Cómo proporcionar comentarios de compañeros de trabajo para una revisión 360
Contenido
- Haz tus comentarios directos y honestos
- No escribas un libro
- Haz tus puntos clave
- Proporcione ejemplos para ilustrar sus puntos más importantes
- No espere ver la Ley del empleado en sus comentarios
- No se preocupe por el impacto negativo en su compañero de trabajo
- Use la experiencia como una oportunidad de crecimiento
Haz tus comentarios directos y honestos
Usted obstaculiza el desarrollo de su colega si oculta sus palabras, deja de lado las críticas merecidas o envía una cortina de humo que empaña la verdadera interacción que tiene con el empleado.
Aquí hay un ejemplo de crítica útil: "Me molesta mucho cuando Mary completa sus tareas tarde. Luego, todo mi equipo se ve obligado a esperar hasta que podamos completar nuestra parte del proyecto. Esto nos hace apurarnos y no terminar nuestra tarea". mejor trabajo. O también nos perdemos nuestro plazo ".
No escribas un libro
El gerente solo puede manejar cierta cantidad de información, ya sea elogios o críticas. Haga sus puntos clave de manera sucinta. Si tiene críticas, elija de una a tres para compartir. No siga y siga con detalles que no aclaren sus puntos clave. Indique los hechos, tal como los ve. Un gerente encontrará imposible y frustrante lidiar con cinco páginas de entrada.
Haz tus puntos clave
Sirve mejor al proceso de revisión 360 al resaltar sus interacciones clave con su compañero de trabajo. Enfatice los aspectos positivos de trabajar con ellos y cualquier área que pueda usar el desarrollo.
Un máximo de tres fortalezas y tres debilidades es lo máximo que un gerente puede manejar de manera efectiva cuando se combina con los comentarios de otros. Esto lo obliga a centrarse en los aspectos más importantes del rendimiento de su compañero de trabajo.
Proporcione ejemplos para ilustrar sus puntos más importantes
Sus comentarios ayudarán más a su colega si puede proporcionar un ejemplo clarificador. Decir que "John es un líder de reunión pobre" no es tan útil como decir que cuando John dirige las reuniones, las personas hablan entre sí, las reuniones pasan su tiempo programado, comienzan tarde y rara vez tienen una agenda.
Si dice que Sarah no escucha muy bien las opiniones de otros empleados, no le está proporcionando suficiente información al gerente. Describa cómo la falta de voluntad de Sarah para escuchar a otros empleados afecta el trabajo. Intenta esto, en su lugar:
"Sarah nos reúne a un grupo y nos pide nuestra opinión y casi nunca altera su decisión o dirección en función de los comentarios que otros empleados brindan. En consecuencia, a pocos empleados les importa ofrecerle su opinión".
Aquí hay otro ejemplo: cuando actualiza a Barbara sobre un proyecto en el que ambos están activos, ella olvida lo que le dijo. Durante su próxima interacción, ella vuelve a hacer las mismas preguntas.
La retroalimentación específica para Larry podría enfocarse en cómo cada vez que haces un comentario crítico o tratas de hacer aportes a tu proyecto compartido, él muestra una ira visible y discute sobre los aportes. No es propicio que continúes dando comentarios honestos.
No espere ver la Ley del empleado en sus comentarios
El gerente está buscando patrones de comportamiento, tanto positivos como negativos. Si usted es el único compañero de trabajo que ofrece una crítica o un elogio particular, el gerente puede optar por centrarse en los comportamientos que más empleados identificaron.
Además, los gerentes reconocen que los empleados solo pueden enfocarse en algunas cosas a la vez para cambiar efectivamente su comportamiento. Golpear al empleado con 10 áreas diferentes para mejorar resultará en un empleado desmoralizado que siente que no está haciendo nada bien.
Desea que un empleado perciba los comentarios como una oportunidad genuina para desarrollar habilidades personales y profesionales, no como un tugurio sobre todo lo que está haciendo mal.
No se preocupe por el impacto negativo en su compañero de trabajo
El gerente del empleado está buscando patrones que puedan compartir con el empleado. Sus comentarios son solo una pieza que se destina a la adjudicación de aumentos y promociones. La retroalimentación de compañeros de trabajo adicionales, las opiniones del gerente, la autoevaluación del empleado y sus contribuciones y logros laborales afectan la evaluación de desempeño 360.
Use la experiencia como una oportunidad de crecimiento
Mientras piensa en el desempeño y las interacciones de su compañero de trabajo, examine las acciones y hábitos que también tiene y que la gente ama u odia. Seguramente encontrará algunos puntos en común con su compañero de trabajo. Es una gran oportunidad para mirarte a ti mismo y pensar en lo que podrías mejorar también.
Al ofrecer comentarios reflexivos con ejemplos específicos, el gerente puede compartir los comentarios con su compañero de trabajo, o su compañero de trabajo puede leer los comentarios y digerir su esencia. Estás presentando una oportunidad para que el empleado crezca.
La revisión 360 garantiza que el rendimiento y la contribución de cada empleado reciban una amplia contribución de toda la organización. Es mucho más efectivo que confiar exclusivamente en la opinión de un gerente.
