Cómo elegir los mejores tipos de liderazgo para usted
Contenido
- ¿Cuál es su estilo de liderazgo natural?
- ¿Qué necesita tu equipo?
- ¿Qué quiere tu jefe?
- ¿Está funcionando su estilo actual?
- ¿Puedes obtener ayuda para cambiar tu estilo?
¿Cómo actúa un líder? Puede que tenga una idea, pero hay muchos tipos diferentes de liderazgo, por lo que cuando esté listo para liderar, no tendrá que parecerse a los otros líderes que conoce. Puedes parecerte a ti. Puede elegir los mejores tipos de liderazgo que funcionen para usted. Eso es un gran alivio cuando ya tienes una tonelada en tu plato en tu nuevo rol de liderazgo.
El "Estudio de Harvard Business Review, Liderazgo que obtiene resultados" de Daniel Goleman identificó seis tipos de estilos de liderazgo. Aquí están:
- El líder pionero: Este líder dice "Haz lo que yo hago ahora". Mucha gente piensa que así es como se ve un líder. La desventaja es que si siempre haces lo que dice el jefe, no hay mucho espacio para tu innovación.
- El líder autorizado: Este líder dice "Ven conmigo". Goleman descubrió que este tipo de liderazgo es mejor cuando existe la necesidad de una nueva visión. Por ejemplo, si la empresa está lidiando con el cambio. Estos líderes inspiran a los trabajadores hacia esa nueva visión.
- El líder afiliativo: Este líder dice "La gente es lo primero". Cuando una empresa atraviesa un momento difícil, este estilo puede servirle bien en las relaciones. Pero Goleman advierte que centrarse demasiado en fomentar el liderazgo puede resultar en un desempeño debilitado.
- El entrenador líder: Este líder dice "Prueba esto". Al desarrollar una tubería de liderazgo, este tipo de líder brilla. Es alguien que busca fortalezas personales y ayuda a desarrollarlas. Sin embargo, este estilo de liderazgo no funcionará si el equipo no quiere aprender.
- El líder coercitivo: Este líder dice "Haz lo que te digo". Goleman dice que este es un estilo de liderazgo de último recurso porque aliena a los miembros del equipo. Sin embargo, si hay una emergencia real, este enfoque funciona muy bien. De lo contrario, aléjate.
- El líder democrático: Este líder dice: "¿Qué te parece?" Esto funciona muy bien cuando necesita nuevas ideas, lo cual es frecuente. Pero falla miserablemente en una emergencia.
Puede ver que existen diferentes ocasiones cuando cada tipo de estilo de liderazgo es efectivo. ¿Qué estilo es mejor para ti? Estas son preguntas que debe hacerse para ver.
¿Cuál es su estilo de liderazgo natural?
Es más fácil, por supuesto, adoptar un estilo de liderazgo que se adapte a su personalidad. Si usted es naturalmente un constructor de coaliciones, un rol de liderazgo democrático o afiliativo puede ser lo mejor para usted. Si eres naturalmente un imbécil mandón, un estilo de liderazgo coercitivo puede ser atractivo para ti. Este es el estilo que naturalmente puede atraerlo, pero no piense que es solo porque es su naturaleza liderar de una manera que debería ser.
¿Qué necesita tu equipo?
Esto es más importante que su propio estilo de liderazgo natural. ¿Cómo responderá su equipo a cada estilo? ¿Qué necesitas para realizar el trabajo? Si necesita implementar un plan tedioso que el liderazgo de alto nivel presentó antes y no hay espacio para el cambio, entonces la mejoría podría ser la fijación del ritmo.
Pero si ha tenido un año difícil y se necesitan cambios, el liderazgo democrático podría ser su mejor opción. Su equipo puede responder positivamente a sus intentos de involucrarlos en la planificación y la toma de decisiones. En realidad, siéntese y piense qué necesita su equipo de su estilo de liderazgo.
¿Qué quiere tu jefe?
Esto es especialmente importante si eres nuevo en este rol. ¿Por qué te contrató? ¿Te estaba buscando para continuar donde lo dejó el último gerente o te contrató porque pensó que llevaría al equipo en una dirección diferente? Es importante que lo sepas para poder seleccionar tu mejor estilo de liderazgo.
Por supuesto, puede hacer cambios (a menos que su jefe sea un líder coercitivo), pero su conocimiento de las expectativas de su jefe puede ayudarlo a concentrarse en lo que necesita hacer.
¿Está funcionando su estilo actual?
Si sus empleados están contentos y comprometidos, está cumpliendo o excediendo sus objetivos, y sus jefes están contentos con su desempeño, excelente. Sin embargo, si alguno de esos no es cierto, verifique su estilo de liderazgo. Es posible que deba cambiar sus estilos de liderazgo fundamentales.
Por supuesto, un estilo de liderazgo que no coincida no es la única área que puede arreglar, pero es un buen lugar para comenzar. ¿Por qué? Siempre es más fácil cambiar su propio comportamiento que lograr que otros cambien su comportamiento.
¿Puedes obtener ayuda para cambiar tu estilo?
A veces es tan fácil como decir: "ya sabes, no funciona cuando doy instrucciones detalladas y hago que todos hagan exactamente lo que quiero, voy a permitir más libertad". Pero a menudo no es tan simple.
Primero, debe reconocer cómo está administrando y luego debe descubrir cómo debe administrar. Debe buscar ayuda y apoyo de su jefe o su departamento de Recursos Humanos. Si es posible, el coaching ejecutivo puede marcar una gran diferencia al ayudarlo a navegar por estos difíciles enfoques y opciones de estilo de liderazgo.
Los tipos de liderazgo realmente marcan la diferencia.Asegúrese de utilizar el que mejor se adapte a su situación, y verá cómo mejoran las relaciones laborales y la producción, incluso si fueron excelentes cuando comenzó su viaje para elegir sus mejores tipos de estilos de liderazgo.
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Suzanne Lucas es una periodista independiente especializada en Recursos Humanos. El trabajo de Suzanne ha aparecido en publicaciones de notas que incluyen Forbes, CBS, Business Insider y Yahoo.
