Construyendo un exitoso programa de bienestar en el lugar de trabajo
Contenido
- Diseñando un Programa de Bienestar
- Plan primero
- Óptica e inclusión
- Quedarse con eso
- Priorizar la privacidad
- Beneficios
Los empleados pasan un promedio de casi nueve horas al día en el trabajo, más horas de vigilia que en cualquier otro lugar, por lo que parece lógico que los empleadores deseen desarrollar un lugar de trabajo que fomente y promueva comportamientos saludables. Los programas de bienestar en el lugar de trabajo efectivos y exitosos pueden ayudar a mejorar la cultura de una organización y cambiar vidas. Las empresas también pueden beneficiarse de tasas de rotación más bajas, menos ausencias, aumentos en la productividad y una mayor satisfacción laboral.
Diseñando un Programa de Bienestar
Décadas después del lanzamiento del Consejo de Bienestar de América, uno podría pensar que los pasos para poner en marcha un programa de bienestar son fáciles: darles a los empleados una membresía en el gimnasio o dejar de traer dulces golosinas. Organice reuniones de Weight Watchers o enseñe clases de yoga en el lugar para empleados interesados. Apoye los esfuerzos deportivos de los empleados, como correr en un 5k pagando sus tarifas de entrada.
Sin embargo, no es tan simple. La falta de compromiso de los empleados, la escasez de apoyo de liderazgo y los incentivos complicados tienen el potencial de descarrilar todo el potencial de descarrilar su programa de bienestar antes de que comience. Aquí hay algunos consejos sobre cómo construir un programa exitoso de bienestar en el lugar de trabajo y algunas cosas que querrá evitar a medida que desarrolla su exitoso programa de bienestar en el lugar de trabajo.
Plan primero
No se apresure a un programa de bienestar en el lugar de trabajo. En cambio, tómese su tiempo para desarrollar un plan estratégico formal con objetivos medibles. Sin un plan, siempre reaccionarás a la presión del día en lugar de enfocarte en objetivos específicos. Como parte de este plan, asegúrese de obtener la aceptación de la administración e incluya tantos empleados y departamentos como sea posible. Considere reclutar empleados para un comité de bienestar que lo ayude a llegar a toda la empresa. Cuanta más gente participe, más fácil será correr la voz sobre el programa.
No asuma que necesita un gran presupuesto. Ejercita la creatividad en la identificación de actividades gratuitas para mejorar la salud de los empleados. Cosas como las reuniones para caminar o las comidas saludables pueden ayudar a promover un lugar de trabajo saludable sin romper el banco.
Óptica e inclusión
Muestre a sus empleados que son valorados. Desea que su programa de bienestar demuestre que la empresa se preocupa por la salud de los empleados, no da la impresión de que la empresa los obliga a tomar una Evaluación de riesgos de salud. Sea simple y directo: no sea negativo ni insulte a los empleados y no cree un programa de bienestar con la única intención de reducir los costos de atención médica. No construyas un programa de bienestar complicado. Si los empleados no entienden las ofertas de bienestar o no saben cómo participar, se sentirán frustrados y se darán por vencidos.
Posicione el programa de bienestar como algo mucho más grande que una simple iniciativa de recursos humanos (RR. HH.). Piense en cómo el programa tendrá un impacto estratégico en el negocio y cómo juega un papel en su cultura. Sin embargo, involucre a RRHH y asegúrese de aplicar principios equitativos a su programa para garantizar la inclusión.Por ejemplo, si su organización tiene un turno nocturno, proporcione a los trabajadores del turno nocturno el mismo acceso a los eventos de bienestar y programación que el turno de día.
Quedarse con eso
Dele tiempo a su cultura de bienestar laboral para desarrollarse. No detenga el programa de bienestar porque no ha ahorrado millones de dólares, pero asegúrese de tener expectativas realistas. El cambio de comportamiento lleva tiempo, y la mayoría de los programas de bienestar no ven un retorno positivo de la inversión durante al menos 18 meses. Una cosa para recordar es que no podrá saber si el programa está funcionando si no lo está midiendo. Busque formas de recopilar datos sobre el estado de salud de sus empleados. Los exámenes biométricos son una excelente manera de recopilar datos objetivos.
Una vez que el programa esté en funcionamiento, no lo ponga en piloto automático. Ejecute informes periódicos y evalúe cómo su programa de bienestar está mejorando la salud de los empleados. Su programa debe evolucionar con sus empleados. Otra forma de planificar el éxito es evitar la selección de programas que no sean relevantes para su fuerza laboral. Un programa para dejar de fumar, por ejemplo, hará poco para afectar los costos si fumar y sus enfermedades relacionadas no son un factor determinante de los costos de su plan de seguro de salud.
Priorizar la privacidad
No olvide abordar la privacidad de los empleados. Algunos empleados pueden preguntar: "¿Para qué necesitan esa información? ¿Pueden despedirme por mi mala salud? Recalque repetidamente que la información personal de salud es confidencial.
Beneficios
El bienestar puede tener un profundo efecto en la cultura de su empresa, las tasas de rotación, los esfuerzos de reclutamiento y la productividad general. Siga estas recomendaciones y su implementación de bienestar en el lugar de trabajo será tan fácil que se preguntará por qué esperó tanto tiempo para comenzar.
