¿Cuánto cuesta contratar a un nuevo empleado?
Contenido
- Costos de reclutamiento cuando contrata a un nuevo empleado
- Costos de capacitación cuando contrata a un nuevo empleado
- ¿Le han asustado estos costos para contratar a un nuevo empleado?
¿Alguna vez has pensado en el costo de contratar a un empleado? En Recursos Humanos, a menudo se habla de los costos asociados con la rotación, pero no todas las nuevas contrataciones están llenando una vacante. Cuando tenga una nueva empresa en crecimiento (o un negocio en crecimiento firmemente establecido), todavía tendrá costos para contratar, y algunos de estos costos son diferentes de cuando contrata a una persona de reemplazo.
Los números reales para su negocio variarán enormemente dependiendo de su ubicación, el tipo de posición, el tiempo que le toma llenar la posición y muchos otros factores. Pero, cuando contrata a un empleado, estos son algunos de los costos generales que experimentará.
Costos de reclutamiento cuando contrata a un nuevo empleado
Antes de comenzar a reclutar, debe escribir una descripción del trabajo. Si este es un trabajo completamente nuevo, escribir una descripción del trabajo a menudo es bastante complicado. Deberá identificar las funciones básicas necesarias para realizar el trabajo y las habilidades necesarias para realizarlas. También deberá determinar un rango de salario basado en el mercado para el puesto.
No puede omitir ninguno de estos pasos y puede llevarle algún tiempo descubrirlos. Las funciones centrales son críticas no solo para encontrar al candidato adecuado, sino que también pueden desempeñar un papel potencial en la determinación de una adaptación razonable para una nueva contratación bajo la Ley de Estadounidenses con Discapacidades.
Debe conocer las habilidades requeridas (qué deben aportar desde el primer día y para qué puede entrenarlas) antes de poder calcular un rango de salario. Haga que su salario sea demasiado bajo y no obtendrá los candidatos calificados y experimentados que necesita. Hágalo demasiado alto, pagará en exceso a su nuevo empleado y puede enojar a sus empleados menos remunerados que trabajan en trabajos similares.
Si utiliza un reclutador interno, entonces los costos incluyen su salario por cualquier tiempo que trabajen para ocupar este puesto. Si contrata a un reclutador externo o cazador de cabezas, también incurrirá en altos costos. Top Echelon, que fabrica software de reclutamiento, encontró los costos promedio para que un cazatalentos encuentre su nuevo empleado:
- Tarifas de reclutamiento promedio: $ 20,283
- Porcentaje promedio de tarifa: 21.5%
- Salario inicial promedio: $ 93,407
Puede minimizar sus costos internos más fácilmente. Pero, cuando calcula el tiempo que pasan el gerente de contratación, el reclutador y los empleados del comité de contratación, está invirtiendo una gran cantidad de dinero en salarios para encontrar el empleado perfecto. Luego, si publica el trabajo en una bolsa de trabajo, también pagará por eso. Manejado internamente, puede esperar pagar alrededor de $ 4000 en costos de reclutamiento para un puesto de rango medio.
Costos de capacitación cuando contrata a un nuevo empleado
Cada nuevo empleado necesita capacitación, incluso el experto de la industria que acaba de pagarle a un cazatalentos una fortuna para encontrar. Su nuevo empleado necesita saber cómo opera su empresa y qué espera que haga. En términos generales, cuanto más remunerado y más responsable sea el trabajo, más tiempo y dinero gastará en costos de capacitación.
Estos costos incluyen no solo el tiempo de su nuevo empleado para aprender las tareas del puesto, sino también el tiempo dedicado por otros empleados que brindan esa capacitación. Estos empleados no pueden hacer su trabajo de manera efectiva mientras entrenan al nuevo empleado.
Un estudio estimó que gastará el 38% de un salario anual para capacitar a un nuevo empleado. Si bien dice que contratará a un empleado que puede "comenzar a ejecutar", siempre tendrá costos de capacitación. Cuando el puesto es nuevo en su organización, puede experimentar costos de capacitación aún más altos. Esto se debe a que no existió ningún empleado anterior que dejó un conjunto de instrucciones sobre cómo hacer el trabajo.
La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) recomienda que incluya estos costos al calcular el costo de contratar a un nuevo empleado.
¿Le han asustado estos costos para contratar a un nuevo empleado?
Después de leer estos costos estimados para contratar a un nuevo empleado, puede pensar que su negocio, especialmente una pequeña empresa, no puede permitirse crecer. Pero tampoco puedes permitirte quedarte donde estás. Si tiene el negocio para apoyar el salario de una nueva persona y una nueva persona ayudará a su empresa a tener éxito, no se preocupe por los costos.
Sus empleados exentos asalariados ganarán la misma cantidad de dinero, incluso si tienen que trabajar más horas para capacitar al nuevo empleado, lo cual es bueno para su bolsillo pero puede dañar la moral de los empleados. Asegúrese de no sobrecargar a los gerentes de contratación o líderes de equipo que capacitan a los nuevos empleados contratando a demasiadas personas al mismo tiempo.
Eche un vistazo a sus técnicas de reclutamiento para asegurarse de que está utilizando los métodos más eficientes y rentables. Por ejemplo, puede encontrar que ofrecer un bono de referencia de $ 1000 lo convierte en excelentes candidatos. Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, "el 30% de todas las contrataciones en general en 2016 y el 45% de las contrataciones internas" provienen de referencias de empleados. Este método de reclutamiento también le ahorra el costo de contratar a un cazatalentos.
Si está pagando una gran cantidad de dinero por una suscripción a una bolsa de trabajo, asegúrese de obtener candidatos de calidad que vieron la publicación en esta pizarra. Si no lo eres, detente.
Los costos de las nuevas contrataciones son altos, pero vale la pena encontrar una nueva persona excelente para ayudar a su empresa a tener éxito. Planifique cuidadosamente para que realmente contrate las habilidades que necesitará hoy y mañana, y no espere hasta que esté desesperado por comenzar el proceso de reclutamiento. Probablemente no ahorrará mucho dinero reclutando rápidamente, y puede terminar con un candidato menos calificado.
