Cómo mejorar su desempeño como gerente
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Es raro que cualquier gerente o ejecutivo no tenga quejas sobre el desempeño de su equipo. Sin embargo, la mayoría de las veces, el culpable más apropiado es la persona que le devuelve la mirada al gerente en el espejo.
La implementación de las siguientes 12 ideas puede marcar una gran diferencia en la mejora de la moral y el rendimiento del equipo. Incorpórelos en su vida laboral y observe cómo usted y su equipo se convierten en el equipo eficaz y de alto funcionamiento que debe ser.
12 ideas para mejorar su desempeño como gerente
Para mejorar los resultados de su equipo, debe cambiarse y asumir algunos riesgos al desempeñarse de manera diferente a como lo hizo en el pasado. Intente implementar tantas de las siguientes ideas como pueda y coseche las recompensas para usted y sus subordinados.
1. Crear más oportunidades para debates uno a uno.
Es fácil dejar que los tiroteos diarios eviten que pase tiempo de calidad con los miembros de su equipo. Lucha duro para liberar espacio en tu calendario lleno de gente solo para hablar. Los miembros de su equipo apreciarán el esfuerzo y el tiempo cara a cara.
2. Detener la microgestión.
El jefe de microgestión no es el favorito de nadie. Las buenas personas hacen su mejor trabajo cuando no estás mirando por encima del hombro. Dales espacio y deja que te muestren lo que pueden hacer.
3. Cambie su enfoque de "confianza".
En lugar de exigir que todos se ganen su confianza, intente dárselo primero. Los miembros de su equipo apreciarán no tener que mover montañas para ganar una gran cantidad de confianza de su parte. Su equipo responderá a este enfoque no solo confiando en usted más rápido sino trabajando arduamente para superar sus expectativas.
4. Evita convertirte en el lagarto de puente de camisa arrugada.
Este "lagarto de puente" colorido y menos que deseable es ese gerente que permanece firmemente plantado en su silla mirando a los empleados de la tienda desde la plataforma de observación y acribillándolos con críticas regulares y a menudo infundadas. A nadie le gusta o respeta a este personaje. Aléjese de su escritorio e inscríbase en el trabajo de su negocio y aprenda de primera mano sobre su equipo y sus desafíos.
5. Deja de tratar de ser la persona más inteligente en cada conversación.
Al mirar la descripción de su trabajo, ningún requisito estipula que debe ser la persona más inteligente en la sala en todo momento. Recuerde, es su trabajo contratar y desarrollar personas que sean más inteligentes que usted.
6. Incremente el flujo de información a su equipo.
Todos en su equipo quieren saber cómo le está yendo a la empresa y si el equipo de ventas consiguió ese gran contrato. Configure sesiones de actualización periódicas donde informe a su equipo sobre los resultados de la empresa.
Asegúrese de que tengan la oportunidad de hacer preguntas. Una gran técnica es invitar a un ejecutivo diferente a cada reunión para manejar las preguntas más grandes y estratégicas. Los ejecutivos aprecian el tiempo con su equipo y los miembros de su equipo llegan a conocer a los ejecutivos mientras aprenden sobre el desempeño de la empresa. Un verdadero ganar-ganar.
7. Aprende y vive la relación 3: 1.
Entregue 3 veces más comentarios positivos que constructivos (el tipo negativo). Solo recuerde que la retroalimentación positiva debe ser bien ganada y de naturaleza conductual.
8. Deja de detenerte en las conversaciones difíciles.
Las buenas personas quieren comentarios sobre cómo mejorar. Nadie gana cuando evita abordar las discusiones constructivas de retroalimentación.
9. Leer más.
Si no está leyendo y aprendiendo, está retrocediendo a la velocidad del cambio. Desde revistas de la industria hasta las últimas publicaciones periódicas de negocios y los más vendidos, no hay excusa para no mantenerse al día con su lectura.
Y, por supuesto, no se limite a la industria o la tarifa comercial. Cualquier tema o género que lo exponga a ideas, enfoques e historias tiene el propósito. Comparta sus hallazgos y opiniones con los miembros de su equipo. Felicitaciones si usted o los miembros de su equipo identifican ideas que puede incorporar para mejorar el rendimiento.
10. Ayuda a tu equipo a leer más.
Establecer y financiar un grupo de discusión de lectura. Haga que el equipo comience con los pocos títulos iniciales y luego permítales tomar decisiones futuras. Asegúrese de programar tiempo para reunirse y discutir los libros.
Un gerente de recursos humanos organizó una sesión mensual de debate en el club de lectura durante el almuerzo con pizza o sandwiches. Un ingeniero de software senior sustituyó una reunión de estado semanal por mes con una sesión de discusión. Encuentre un enfoque que se adapte a su cultura y horario.
11. Programe tiempo de inactividad para su equipo.
Es posible que haya descubierto que dirige inconscientemente a su equipo como si estuviera en un estado de apuro perpetuo. Cree oportunidades para un tiempo de inactividad estimulante para el cerebro. Lleve a su equipo a una excursión varias veces al año.
Felicitaciones si puede usar el viaje de campo para una lluvia de ideas creativa en el lugar de trabajo. Puede programar regularmente salidas con los miembros de su equipo en empresas (en industrias no relacionadas) conocidas por su notable servicio al cliente. Luego regrese a la oficina con ideas para fortalecer el desempeño del equipo.
12. Renueve su promesa de vivir según el Credo del entrenador.
Cuando las cosas van mal, es culpa del entrenador. Cuando las cosas van bien, es por el equipo.
La línea de fondo
Los gerentes tienen un trabajo difícil, y están en el gancho de obtener excelentes resultados y promover la mejora continua. No hay duda de que hacer las cosas a través de otros es un trabajo difícil, a menudo frustrante. Sin embargo, todo el trabajo que haga para promover un ambiente de trabajo saludable que esté libre de miedo y estrés innecesario pagará grandes dividendos en su misión de fortalecer los resultados.
