¿Quiere 5 consejos para ayudar a los gerentes a mejorar las evaluaciones de desempeño?
Contenido
- ¿Cómo pueden los gerentes mejorar las evaluaciones de desempeño?
- Los gerentes pueden mejorar sus evaluaciones de desempeño
- ¿Busca una mejora inmediata en sus evaluaciones de desempeño?
- Utilice el documento de evaluación como iniciador de discusión
- Proporcionar comentarios regulares de los empleados
- Haga la discusión de dos vías
- Utilice las autoevaluaciones de los empleados para preparar el escenario
- La evaluación efectiva del desempeño confía en los empleados
- Consejos de evaluación del desempeño
¿Cómo pueden los gerentes mejorar las evaluaciones de desempeño?
Los gerentes de las grandes organizaciones a menudo deben cumplir con un proceso particular de evaluación del desempeño de los empleados. Los lectores preguntan con frecuencia sobre cómo esos gerentes pueden mejorar las evaluaciones de desempeño cuando no pueden revisar el sistema de evaluación de sus empleados por completo.
El hecho es que no todos los gerentes tienen la oportunidad de tener un impacto o mejorar el sistema general de evaluación del desempeño dentro del cual deben trabajar. Sin embargo, cada gerente puede tomar el sistema que se les ha tratado y convertir el proceso de evaluación del desempeño en un proceso positivo, gratificante y beneficioso tanto para ellos como para los empleados que les reportan.
Los gerentes pueden mejorar sus evaluaciones de desempeño
Los gerentes pueden mejorar sus evaluaciones de desempeño y convertirlos en una herramienta efectiva de comunicación, establecimiento de objetivos y desarrollo para los empleados mientras operan dentro de los requisitos de su sistema de evaluaciones de desempeño.
Los gerentes pueden comenzar implementando las sugerencias en este proceso de planificación de desarrollo de desempeño y esta lista de verificación del proceso de desarrollo de desempeño. Como resultado del uso de estas herramientas, los gerentes pueden terminar con el documento de evaluación del desempeño requerido pero hacer que el proceso de evaluación del desempeño sea útil.
Los gerentes pueden asegurarse de que el empleado tenga claros sus objetivos mediante el enfoque que utilizaron para realizar la tarea. Pueden asegurarse de que cualquier componente del proceso de su empleador que haga que el gerente califique, clasifique o limite el desempeño del empleado se minimiza.
¿Busca una mejora inmediata en sus evaluaciones de desempeño?
Aquí hay cinco formas en que los gerentes pueden mejorar inmediatamente sus evaluaciones de desempeño.
Utilice el documento de evaluación como iniciador de discusión
Use el documento de evaluación del desempeño periódicamente, al menos trimestralmente, durante todo el año para evaluar el progreso de los empleados. El documento de evaluación del desempeño es un útil iniciador de discusión. Consolida la información de desempeño de los empleados en un solo lugar. El informe de evaluación del desempeño proporciona un registro continuo de las discusiones de desempeño de los empleados durante todo el año. Ofrece una imagen de los logros y el progreso del empleado durante todo el año.
Proporcionar comentarios regulares de los empleados
Proporcione retroalimentación a los empleados regularmente, no solo en la evaluación anual del desempeño. A los empleados les gusta la retroalimentación regular (particularmente los empleados milenarios) y los gerentes efectivos toman tiempo todos los días para recibir comentarios de los empleados. Los gerentes se sienten más cómodos con la retroalimentación, son mejores para dar retroalimentación y cortan los problemas antes de que se vuelvan grandes.
Haga la discusión de dos vías
Involucre a los empleados en una discusión bidireccional siempre que su desempeño sea el tema. Puede mejorar las evaluaciones de desempeño al involucrar al empleado en la discusión durante todo el año. Entonces, el día oficial de evaluación del desempeño es solo una extensión de la discusión sobre el desempeño normal.
Las evaluaciones de desempeño efectivas nunca son una charla de un gerente. Si el gerente habla incluso la mitad del tiempo, la evaluación del desempeño no es una conversación bidireccional. Es una conferencia. Haga que la mayoría de la conversación sea positiva, de refuerzo y de desarrollo para el empleado. Después de todo, es su etapa, hecha correctamente.
Utilice las autoevaluaciones de los empleados para preparar el escenario
Mejore las evaluaciones de desempeño utilizando una autoevaluación de los empleados antes de la evaluación de desempeño. Demasiados gerentes dan a los empleados una copia del formulario real antes de la reunión de evaluación del desempeño. Use estas preguntas de muestra para desarrollar un formulario de autoevaluación efectivo.
En el peor de los casos, tanto el gerente como el empleado completan el formulario antes de la reunión, le dan una calificación o puntaje al empleado y luego, llegan a la reunión de evaluación del desempeño en sus posiciones y puntos de vista.
Peor aún, algunos gerentes les dicen a los empleados que completen su evaluación de desempeño, y si hacen un buen trabajo, el gerente lo firmará. En esta recomendación, el gerente llega a la reunión con ideas anotadas en el formulario; el empleado viene con su autoevaluación completada y luego comienza la discusión.
La evaluación efectiva del desempeño confía en los empleados
Una evaluación efectiva del desempeño confía en que los empleados hagan lo correcto si saben lo que es correcto. En consecuencia, establecer objetivos de rendimiento es de vital importancia, pero la forma en que establece los objetivos con el empleado es el factor más importante de todos.
Establezca metas de una manera que refuerce la capacidad del empleado para planificar e implementar los pasos necesarios para alcanzar la meta. La evaluación del desempeño debe respaldar y fortalecer el empoderamiento del empleado, su capacidad para trazar el curso hacia logros exitosos.
Puede usar estas cinco ideas de inmediato para mejorar sus evaluaciones de desempeño.
Consejos de evaluación del desempeño
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