Bonos de recomendación de empleados
Contenido
- Empresas que ofrecen bonos
- Por qué las empresas pagan bonos
- Cuándo debe recomendar un contacto
- ¿Esta persona está calificada para el papel?
- ¿Están interesados en el puesto?
- ¿Te gustaría trabajar con ellos?
- Montos de bonificación de empleado
Las compañías que buscan talento a menudo diseñan un sistema de incentivos mediante el cual los empleados actuales son recompensados con un bono de referencia si recomiendan a un candidato que finalmente sea contratado.
Algunos empleadores otorgan bonos por referencias viables que no resultan en una contratación. Sin embargo, la mayoría de los empleadores requieren contrataciones de incentivos para permanecer en la empresa durante al menos unos meses antes de pagar la bonificación al empleado que refirió la nueva contratación al gerente de contratación.
Empresas que ofrecen bonos
Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente uno de cada dos empleadores ofrece un programa formal de bonificación por recomendación. Dichos programas representan cerca del 25% de todas las contrataciones, en promedio. Muchos otros empleadores tienen un sistema informal de referencia.
En algunas empresas, dichos programas cubren cualquier trabajo. En otros casos, los bonos están restringidos a puestos con una oferta insuficiente de talento, por ejemplo; Una empresa de comercio electrónico podría proporcionar bonos a los ingenieros de software, especialmente si se encuentran en un mercado competitivo para el talento tecnológico, pero no otros roles que son más fáciles de cumplir. El gobierno de los Estados Unidos incluso ofrece un programa de bonificación por recomendación de empleados a discreción de agencias individuales para contratar trabajos difíciles de cubrir.
Es importante tener en cuenta que los roles seleccionados para los programas de bonificación no son intrínsecamente más valiosos que los roles no elegibles de bonificación; a menudo, son más difíciles de llenar. Entonces, si el título de su trabajo no alcanza el corte, no se sienta infravalorado. (Pero, tal vez, vaya a través de su red y vea si tiene conexiones para referirse a estos trabajos a demanda).
Por qué las empresas pagan bonos
Los empleadores a menudo creen que acceder a las redes sociales del personal actual puede ser más rentable que otras técnicas de reclutamiento, incluido el uso de servicios de reclutamiento de ejecutivos. Algunas investigaciones indican que los programas de incentivos producen un empleado de mayor calidad y mejoran la retención del personal.
En cualquier caso, los programas de referencia son una buena manera de construir un sentido de comunidad y trabajo en equipo. Es en el mejor interés de los empleados recomendar posibles colegas que sean trabajadores hábiles, responsables y creativos. Ninguna bonificación vale las consecuencias sociales de hacer una mala referencia (especialmente si el referente en cuestión tiene que trabajar directamente con un candidato menos que estelar).
Cuándo debe recomendar un contacto
Con esto en mente, es importante evaluar sus contactos cuidadosamente antes de pasar su currículum a los recursos humanos. Antes de hacer una conexión potencial, pregúntese:
¿Esta persona está calificada para el papel?
Mire la descripción del trabajo y la hoja de vida de su contacto. ¿Ves superposición? ¿Tiene su amigo la experiencia, educación y habilidades relevantes? Si fueran un extraño, ¿los verías como un candidato viable?
¿Están interesados en el puesto?
Puede sonar obvio, pero si el candidato potencial no está entusiasmado con la oportunidad, no debe ser empujado a aprovecharla. Quemas capital social cada vez que haces una recomendación que no funciona. No te prepares para perder intentando forzar un ajuste que no existe.
¿Te gustaría trabajar con ellos?
Incluso si no estuviera trabajando directamente con su conexión en el nuevo rol, es justo preguntarse si desea hacerlo. Si no, ¿por qué someterías a tus colegas actuales a la experiencia?
Finalmente, una vez que haya hecho la referencia, su rol en la interacción habrá finalizado. No haga un seguimiento en nombre de su amigo ni presione al gerente de contratación para que seleccione a su candidato. En el mejor de los casos, harás que tu conexión se vea como alguien que no puede pelear sus propias batallas; en el peor de los casos, parecerá menos profesional y posiblemente acosador. Ninguno de los dos escenarios ayudará a que tu amigo sea contratado o tú obtendrás ese bono.
Montos de bonificación de empleado
Los incentivos varían mucho según la compañía, con efectivo, certificados de regalo, viajes e incluso automóviles otorgados. El valor de los incentivos varía de $ 250 a más de $ 25,000 (para puestos ejecutivos) con el rango más común de alrededor de $ 1000 - $ 2500 según una encuesta realizada por WorldatWork.
Los pagos de bonificación se realizaron en una suma global aproximadamente el 70% del tiempo, en promedio. En otros casos, el pago inicial parcial se realizó con el resto otorgado en una fecha posterior (a menudo después de un año).
Si una compañía tiene un programa de referencia de empleados, la política de la compañía determinará las pautas, incluida la forma de referir a un posible empleado, el monto de las bonificaciones, la elegibilidad y el pago.
