Preguntas de la entrevista del gerente de proyecto

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Preguntas de la entrevista del gerente de proyecto

Si usted es un gerente de proyecto con una entrevista de trabajo en el horizonte, debe estar listo para responder preguntas sobre los roles anteriores que ha tenido. Es probable que experimente una combinación de preguntas de entrevistas basadas en el comportamiento y la situación para revelar su liderazgo, comunicación y habilidades de organización. Los entrevistadores están ansiosos por candidatos que sean líderes naturales y que trabajen bien con los demás.

Esté preparado para proporcionar ejemplos de miembros difíciles del equipo con los que ha trabajado, así como proyectos sin éxito de los que ha sido parte. Evite ser negativo en su respuesta a esas preguntas. Probablemente también se le preguntará acerca de los fracasos y éxitos de su gestión de proyectos.

La siguiente es una lista de preguntas frecuentes de entrevistas para puestos de gerente de proyecto. Tómese el tiempo para practicar estas respuestas, para que parezca pulido durante la entrevista de trabajo. Es posible que incluso desee usar su teléfono móvil para registrar sus respuestas.

¿Cuáles son las cualidades más importantes de un gerente de proyecto?
Consejos para responder: En su respuesta, tenga en cuenta los requisitos específicos enumerados en la descripción del trabajo.Además, si hubo algún desafío que el entrevistador mencionó anteriormente en la conversación, puede formular una respuesta que refleje cómo abordaría esos desafíos.
Si tuviera que calificar la gestión de proyectos como una carrera, del uno al diez, ¿cómo la calificaría?
Consejos para responder: Si bien quieres ser honesto en tu respuesta, no seas negativo. ¡Una entrevista para un puesto de gestión de proyectos no es tiempo para darle a la carrera una calificación baja!
¿Cuál fue tu proyecto más exitoso?
Consejos para responder: Anímate y presume un poco. Sé específico sobre lo que salió bien y cómo fuiste parte de eso. Un gerente de proyecto amable siempre recuerda observar a los miembros del equipo y las relaciones que ayudaron a impulsar el éxito de un proyecto.
Cuéntame sobre los proyectos que has gestionado.
Consejos para responder: Empleando la técnica STAR, donde enmarca su respuesta en términos de SItuation, Tpedir, UNAction, y Resultado—Puede ayudarlo a dar una respuesta convincente y significativa.
¿Qué software y herramientas de gestión de proyectos prefiere usar y por qué? Consejos para responder: Lo más probable es que los entrevistadores estén más interesados en sus razones para que le guste un tipo particular de software y en lo que sus preferencias exponen sobre usted como gerente de proyecto. El aspecto potencialmente complicado de esta pregunta es si la empresa no utiliza su software preferido. Es posible que desee mencionar que se siente cómodo con varios tipos de software para su respuesta.
¿Cómo manejas la política de la oficina?
Consejos para responder: Sea honesto, pero manténgase alejado de cualquier cosa que refleje mal en usted como un empleado potencial.
¿Cómo manejas a un miembro del equipo que no es productivo?
Consejos para responder: Si es posible, comparta una anécdota sobre cómo manejó una situación como esta en el pasado.
¿Prefieres trabajar en un solo proyecto o en varios proyectos al mismo tiempo?
Consejos para responder: Sea reflexivo sobre el papel que busca asumir. Si la empresa es conocida por tener gerentes de proyecto que hacen malabares con las tareas, simplemente no tiene sentido responder diciendo que prefiere trabajar en una sola tarea a la vez.
¿Cuáles son las metodologías de gestión de proyectos con las que está más familiarizado?
¿Cómo se planifica un cronograma para un proyecto?
¿Cómo se asignan los recursos?
¿Tiene alguna certificación que sea relevante para este puesto?
Cuénteme sobre un ciclo de vida completo del proyecto que administró y lo que se incluyó en este proyecto.
¿Cuál es su preferencia para proporcionar actualizaciones de estado?
¿Cuál es la mejor manera de configurar y administrar un equipo interdepartamental?
¿Cómo motivar a un equipo?
¿Cuándo fue la última vez que no delegaste?
¿Cuál fue la consecuencia cuando no delegaste?
¿Cuál fue el aspecto más desafiante de tu último proyecto?
¿Cuál fue el aspecto menos desafiante de su último proyecto?
¿Qué tipo de planificación de contingencia haces?
¿Cómo monitorea y gestiona los riesgos cuando trabaja en un proyecto?
¿Cómo comienzas un proyecto?
¿Qué pasas más tiempo haciendo cada día?
Dígame cómo programa proyectos y establece plazos.
¿Cuál es el proyecto más complicado que has gestionado? ¿Cómo manejó las complicaciones relacionadas con el proyecto?
¿Cómo cierras un proyecto?
¿Has trabajado en un proyecto que falló? Dime lo que sucedió.
¿Qué capacitación específica ha tenido que sea relevante para este trabajo de gerente de proyecto?
¿Cuál es el mayor número de proyectos que ha manejado al mismo tiempo?