La gestión es lo más importante en la motivación
Contenido
- Gestión a través de la motivación
- Crea el ambiente
- Crea una cultura de grandeza
- Sistema de recompensa para empleados
- Alienación de empleados
- Valores y visión
La motivación es la herramienta más poderosa que los empleados traen al trabajo. También es la herramienta más poderosa para llevarlos al trabajo. La función de gestión para estimular la motivación a través de la visión y la comunicación compartidas es la habilidad fundamental que los grandes gerentes aportan al lugar de trabajo.
Los propietarios y empleados en roles de liderazgo pueden aprender a inspirar motivación a través de acciones simples como cuidar a los empleados, invertir en ellos y establecer una cultura de desarrollar relaciones de confianza con una experiencia laboral gratificante.
Gestión a través de la motivación
La gestión en las organizaciones tiene roles clave que desempeñar cuando se desarrolla un clima propicio para la creación de motivación. Hay muchos factores que harán o romperán la motivación de los empleados.
Primero se debe crear el ambiente adecuado para la motivación. En este entorno, será necesario fomentar y abrazar una cultura de grandeza. Los empleados deben ser recompensados por los logros de una manera que importa.
Crea el ambiente
El entorno adecuado para fomentar la motivación no es difícil de crear. El entorno, ante todo, debe centrarse en pasar un buen rato en el trabajo. Esto no significa que los empleados necesiten retratar una falsa sensación de felicidad o traer pasteles todos los días.
Simplemente significa que debería estar bien reírse y tener algunas conversaciones casuales o permitir algunas relaciones de trabajo cercanas que sus empleados puedan esperar.
Muestre aprecio a sus empleados por el trabajo que realizan. Cada empleado (con suerte) hará contribuciones a la empresa. Siempre habrá personas de alto rendimiento y personas con un rendimiento promedio. Todos deberían recibir algún reconocimiento por el trabajo que están haciendo.
Sin embargo, tenga en cuenta que hay menos empleados de alto desempeño que los que tienen un desempeño promedio. La mayoría del trabajo lo realizarán los artistas promedio, así que no los olvide al repartir agradecimientos y apretones de manos.
Asegúrese de que su organización esté orientada a objetivos. Todos los empleados deberían estar trabajando hacia una meta. Si no hay un objetivo para ellos, ¿por qué están allí? Cada departamento debe tener objetivos que se desglosen en objetivos por sección, luego en objetivos de los empleados.
Una vez que se cumplan los objetivos desafiantes, muestre su agradecimiento y luego establezca más objetivos. Entre el establecimiento de objetivos y las celebraciones, asegúrese de haber establecido un entorno en el que se aliente a los empleados a crecer. Todos tienen diferentes habilidades, por lo que proporcionar criterios y pautas de rendimiento con comentarios regulares generará crecimiento y motivación.
Crea una cultura de grandeza
La grandeza está en el ojo del espectador. Una cultura de grandeza es vista como tal a través de los ojos de los empleados. Dado que los empleados son tan críticos para la definición de la cultura de una organización, una gran cultura debería ser aquella que se centre en los empleados de la compañía.
Para enfocarse en sus empleados, se deben implementar políticas que creen programas que desarrollen las habilidades y talentos que tienen sus empleados. Su empresa necesita estas habilidades, por lo que tiene sentido cuidar a quienes las incorporan a su organización. Se debe crear e implementar un sistema de recompensas.Los ejecutivos, gerentes y líderes deben adoptar el sistema de recompensas y asegurarse de que se siga.
Sistema de recompensa para empleados
A la gente le encanta terminar tareas, completar objetivos, trabajar en proyectos desafiantes y recibir no solo premios por ello, sino también la sensación de tener éxito. La recompensa de la gerencia es un gesto agradable, pero el reconocimiento de los pares junto con el liderazgo es muy codiciado.
Ser considerado un hacedor, un experto, un contribuyente por parte de sus compañeros y líderes es una de las recompensas finales. Esto coincide con el concepto de recompensas sociales, en el que las interacciones sociales se utilizan para mejorar el sentimiento de valor. Los humanos, como criaturas sociales, prosperan en el reconocimiento social. Los estudios comienzan a mostrar que el reconocimiento monetario, aunque aún se valora, no es tan motivador para los empleados como se pensaba.
Alienación de empleados
Un error comúnmente cometido por los gerentes es hacer que un empleado se sienta alejado al reprenderlos. Si los empleados son constantemente reprendidos, gritados o se les hace sentir que su trabajo no importa, no habrá motivación para que vengan a trabajar o logren algo mientras estén allí.
Valores y visión
Muchos líderes crean declaraciones de visión y tienen una imagen en su cabeza de lo que ven que es su compañía. Una lectura rápida de muchas declaraciones de visión corporativa demostrará cómo quieren que los vean los consumidores, inversores y otras personas. La mayoría no dirá nada sobre una visión para sus empleados.
Los valores que inculca en sus empleados con la visión que tiene de su empresa serán un motivador intemporal. A medida que crea la visión de su empresa, asegúrese de incluir los valores que posee, así como el valor que sus empleados tienen para usted.
Incluir a sus empleados en la visión de su empresa podría ayudar a fomentar un entorno motivador y una cultura por la que valga la pena trabajar. Existen muchas definiciones para una declaración de visión y misión, y muchas compañías las tienen. Lamentablemente, no muchas de estas declaraciones mencionan algo similar a ser un excelente lugar para trabajar.
