Por qué necesitas aliados en el trabajo
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¿Por qué trabajás? Trabajas por dinero y beneficios, por supuesto. Pero, una vez que se gana la vida adecuadamente y se satisfacen sus necesidades básicas, la mayoría de las personas también trabajan por otros motivos.
Las encuestas de personas empleadas demuestran que las personas quieren un desafío en su trabajo. Quieren el aprecio de las personas que aprecian. Quieren que el jefe se dé cuenta cuando hacen más de lo esperado. Pero, sobre todo, las personas quieren cumplir su propia misión de trabajo personal.
Si esa misión es transformar el enfoque de calidad de su organización o introducir un sistema de gestión del rendimiento que lo ayudará a desarrollar una fuerza laboral superior, necesita aliados en el trabajo. No importa cuán importante, razonable o potencialmente útil sea su misión, es poco probable que la cumpla sin ayuda. Y es por eso que necesitas alianzas en el trabajo.
Beneficios de tener un aliado
Un aliado es un asociado que brinda asistencia y, a menudo, amistad. Es probable que tus aliados respalden tus puntos de vista y causas. Ayudan a resolver problemas, brindan asesoramiento, actúan como una caja de resonancia cuando necesita un oído atento y ofrecen una perspectiva diferente para que pueda ver su organización de manera más amplia.
10 consejos sobre cómo construir alianzas
Las alianzas pueden funcionar para bien y también pueden llevarse a cabo por razones menos que positivas. Al proporcionar esta información, estoy asumiendo que usted tiene los mejores intereses de su organización y compañeros de trabajo en el corazón. Con esto en mente, aquí hay diez consejos que lo ayudarán a desarrollar alianzas laborales que lo ayudarán a cumplir su misión laboral.
- La comunicación efectiva forma la base de una alianza laboral positiva. Debe poder decirle a su potencial aliado lo que necesita y escuchar profundamente lo que necesita. Las líneas abiertas de comunicación mantienen fluida la información, las opiniones y el apoyo. Ponte en el lugar de tu aliado y respeta su punto de vista que puede ser diferente al tuyo.
- Trata a tus aliados como iguales. No importa su posición dentro de su organización, todas las personas son iguales; solo tienen trabajos diferentes. Cree esto. Actúa como si creyeras esto todos los días. Atraerás alianzas fuertes y exitosas.
- Exhibe total profesionalismo. Nunca participe en chismes o discuta el negocio de los compañeros de trabajo a sus espaldas. La gente confiará en ti y sabrá que lo que te dicen está a salvo en tus manos. Las alianzas solo funcionan cuando la confianza está presente.
- Pasa tiempo con tus aliados. Esté disponible para escuchar, elaborar estrategias y ocasionalmente almorzar juntos. Asegúrese de no estar formando un club exclusivo que el resto de su organización temerá y resentirá. Pero debes tomarte el tiempo para desarrollar relaciones sólidas con tus aliados.
- Cuando trabajen juntos en un proyecto, siempre presenten sus mejores esfuerzos. Sea la persona que esté dispuesta a hacer más para fortalecer la colaboración y el resultado o producto. Produzca trabajos que los aliados estén orgullosos de apoyar.
- Elige tus batallas sabiamente. Un colega cedió a otro compañero de trabajo recientemente por una decisión de personal. Cuando le pregunté por qué dejó que prevaleciera la opinión de la otra persona, respondió que necesitaba el apoyo del colega para asuntos mucho más importantes. Ceda ante las pequeñas decisiones, o las decisiones que parecen ser mucho más importantes para el compañero de trabajo.Obtendrá más fácilmente apoyo para las decisiones que son importantes para usted.
- Cumple con tu promesas. Si dices que harás algo, hazlo. La gente necesita depender de usted y de los plazos a los que se compromete. Nuevamente, se trata de desarrollar confianza.
- Resuelva cualquier conflicto o disputa lo antes posible. El conflicto no resuelto supura justo debajo de la superficie en las organizaciones. El conflicto no resuelto socava la construcción de alianzas y el progreso mutuo y decidido hacia el cumplimiento de misiones personales y organizacionales.
- Se un aliado. Apoye también la capacidad de su colega para cumplir su misión. Dar crédito a las ideas y soluciones. Exprese públicamente su apoyo a la dirección deseada de su aliado. Suponiendo que realmente apoya una idea (no se permite la fabricación), sea uno de los primeros en apoyar verbalmente la idea. No espere hasta que vea en qué dirección se dirige el resto del grupo. Demuestra valentía profesional y habla temprano. Tuve la oportunidad de apoyar la apertura de una instalación en un estado diferente recientemente. Los números funcionaron en beneficio de mi empresa y mi colega agradeció mi apoyo temprano y verbal.
- Finalmente, nunca apuñales por la espalda o el lado ciego de un aliado. Si tienes un problema con sus acciones, habla directamente con tu aliado. No hable con su jefe o su jefe porque si esa es la primera persona de la que su aliado escucha hablar sobre un problema, ha revelado la comprensión más fundamental de una alianza. Si decepciona a su aliado, podría pasar años reconstruyendo la relación, si la confianza en el nivel anterior es posible de nuevo.
La construcción de alianzas es un proceso delicado que puede extraviarse fácilmente. La creación de alianzas requiere tiempo, esfuerzo, compromiso y, a veces, no obtener lo que desea. Pero, si desea cumplir su misión personal de trabajo, suponiendo que su misión sea positiva y congruente con la misión de su organización, debe tener aliados en el trabajo.
