El ciclo de vida del empleado: contratar, inspirar, admirar, jubilarse (HIAR)
Contenido
Un ciclo de vida de los empleados consta de las cuatro etapas por las que pasan los empleados desde el momento de la contratación hasta su jubilación. A menudo, los profesionales de recursos humanos centran su atención en los pasos de este proceso para tener un impacto en el resultado final de la empresa y reducir el costo de la empresa por empleado contratado.
Desafortunadamente, estos profesionales no son los que marcan la diferencia, sino los gerentes. En el día a día, las personas no trabajan para empresas; Ellos trabajan para un jefe. Si aprende a ser un buen jefe, puede mantener contentos a los empleados y reducir los costos asociados con la rotación de empleados. En el proceso, facilitará su propio trabajo y aumentará su valor para la empresa.
Los empleados son uno de los mayores gastos de una empresa y, a diferencia de los principales costos de capital (como edificios, maquinaria, tecnología, etc.), el capital humano es altamente volátil. Como gerente, usted está en condiciones de reducir esa volatilidad utilizando el ciclo de vida de los empleados de HIAR (contratación pronunciada), que significa Contratar, Inspirar, Admirar, Retirarse.
Alquiler
Este primer paso es probablemente el más importante porque tienes que contratar a las mejores personas para el trabajo. Este no es un momento para ser frugal porque el costo de reemplazar una mala contratación supera con creces el costo de contratar a la persona adecuada en primer lugar.
- Contrata talento, no solo habilidades entrenables. Si bien las habilidades se pueden enseñar a un empleado talentoso, a un empleado calificado no se le puede enseñar a ser talentoso.
- Mejora tus habilidades de entrevista. A menudo, esto puede ser tan simple como saber qué preguntas hacer durante el proceso de contratación.
- Haga de su empresa un lugar al que la gente quiera venir todos los días. La cultura de la empresa puede ser una poderosa herramienta de reclutamiento, así que asegúrese de que su cultura apoye a las personas, no solo a las cosas.
Inspirar
Una vez que ha reclutado a los mejores empleados, comienza la parte difícil. Debe inspirar a los empleados para que realicen sus capacidades y motivarlos en el proceso.
- Hazlos bienvenidos y haz que se sientan parte del equipo.
- Establezca objetivos desafiantes que se puedan lograr, como los objetivos INTELIGENTES.
- Sé un líder, no solo un gerente.
Admirar
Una vez que haya contratado a los mejores empleados (y los haya desafiado y motivado), no los ignore. La misma atención que prestaste a las tareas laborales, la satisfacción de los empleados y ser parte de un equipo debe continuar. Tan pronto como se afloja, la satisfacción y motivación de los empleados disminuye, los empleados se desencantan y dejan de fumar. Solo ha logrado contribuir a la estadística de "rotación de empleados" que estaba tratando de evitar.
- Desea empleados de TGIM (gracias a Dios es lunes), no empleados de TGIF (gracias a Dios es viernes).
- Darles comentarios positivos con la mayor frecuencia posible.
- Proporcione recompensas y reconocimiento apropiados por trabajos bien realizados.
- Cree programas de recomendación y recompense a sus empleados por recomendar a otros candidatos.
Jubilarse
Cuando los empleados ven a su empresa como el empleador de elección al que desean unirse y permanecer, han tenido éxito. Ya sea que un empleado se jubile a los 60 o 70 años, siempre y cuando continúe inspirándolo, motivándolo y desafiándolo, contribuirá al alto nivel que necesita para vencer a la competencia. Además, un empleado satisfecho de por vida remitirá a otros empleados de calidad a su empresa. Esto le permite atraer y retener empleados de alta calidad de segunda e incluso de tercera generación que, en última instancia, le ahorran dinero a la compañía que puede usarse para bonos y aumentos.
