Formas fáciles de explicar las brechas en el historial de empleo en una solicitud de empleo
Contenido
- Por qué podrías tener brechas en el empleo
- Cómo explicar una brecha en el historial de empleo en una solicitud de empleo
No todos tienen la suerte de tener un historial laboral en el que los trabajos caen secuencialmente con mayor y mayor responsabilidad y sin brechas entre conciertos. Aquellos cuyo historial laboral es un poco difícil o irregular necesitan explicar por qué lo mejor que pueden en sus solicitudes de empleo.
Una brecha en la historia del empleo no es el albatros que era hace unas décadas. Aquellos en las generaciones más jóvenes saltan de un trabajo a otro con mayor frecuencia, y algunos se sienten cómodos al dejar un trabajo sin que su próximo trabajo esté en línea. Si bien es cierto, las brechas en el empleo no son tan malas como lo fueron antes, dejarlas sin explicación es una manera fácil de cometer uno de los errores más comunes en la solicitud de empleo.
Por qué podrías tener brechas en el empleo
La gente puede dejar la fuerza laboral y regresar más tarde. Algunos padres optan por quedarse en casa con niños en edad preescolar y luego volver a ingresar a la fuerza laboral una vez que los niños pasan sus días de semana en la escuela. Otros se van para cuidar a un padre. Una vez que el cuidado se vuelve demasiado difícil, el cuidador puede necesitar profesionales que se hagan cargo, lo que le permite al cuidador regresar al empleo.
Además, algunos dejan la fuerza laboral remunerada para ser voluntarios a tiempo completo. Podría convertir su trabajo voluntario en un puesto de tiempo completo, pero si no lo hace, estas son solo algunas de las situaciones comunes en las que las personas dejan el empleo de manera justificada sin tener otro trabajo que ocupar a continuación.
Si bien puede haber una razón perfectamente legítima para la brecha en el empleo de una persona determinada, un gerente de contratación no sabe que la brecha es legítima a menos que un solicitante lo explique.
Se deja que un gerente asuma lo peor. ¿Por qué si un solicitante omite una explicación de por qué estuvieron sin trabajo durante seis meses? ¿Un año? ¿Dos años? El gerente piensa que si hubiera una buena razón para la brecha, el solicitante explicaría.
Cómo explicar una brecha en el historial de empleo en una solicitud de empleo
A menos que el grupo de solicitantes sea muy débil, un gerente de contratación no se molestará en profundizar en una aplicación que omita dicha información crítica. El gerente probablemente tiene docenas de otras aplicaciones para examinar y no puede perder el tiempo tratando de reconstruir el historial de trabajo del solicitante cuando debe documentarse de manera clara y concisa.
Los solicitantes deben hacer que sus materiales de solicitud sean lo más fáciles de leer posible.
Los gerentes de contratación no desean pasar una cantidad excesiva de tiempo en una sola solicitud, particularmente cuando están evaluando para ver qué solicitantes cumplen con las calificaciones mínimas descritas en el anuncio de trabajo.
Ven preparado con respuestas si te han despedido.
Obviamente, no todas las brechas en el empleo son fáciles de explicar. Algunas brechas ocurren por malas razones, incluida la terminación de un solicitante de un trabajo anterior por causa justificada. Debe preparar cómo responderá la pregunta de por qué lo han despedido. Es mejor que el gerente de contratación se entere de usted que de su empleador anterior.
Explica lo que aprendiste.
Si el formulario de solicitud de empleo permite una explicación detallada, explique qué sucedió y qué aprendió de la situación. Esto mostrará cómo has crecido de la experiencia pasada desagradable y es poco probable que vuelvas a cometer los mismos errores.
Como ejemplo, un solicitante que fue despedido en el pasado por faltar repetidamente al trabajo sin llamar a un enfermo podría decir que ahora se toma en serio la presentación y siempre programa una licencia planificada con dos semanas de anticipación.
Esto no exime al solicitante del comportamiento pasado, y la terminación aún puede obligar al gerente de contratación a pasar la solicitud, pero el solicitante toma el tema de frente que un gerente de contratación debe respetar.
En algunas circunstancias, una brecha laboral no es causada por la elección de un empleado o por el bajo rendimiento. Los empleadores a veces pasan por reducciones de fuerza, y los empleados son las víctimas. En algunas reducciones de fuerza, el desempeño de los empleados no se considera cuando se toman decisiones sobre quién se queda y quién se va. Los empleados quedan atrapados en procesos diseñados para ser lo más justos posible; sin embargo, los buenos empleados pierden sus trabajos junto con la "madera muerta" de la organización.
No importa si sus brechas de empleo son buenas, malas o neutrales, explíquelas siempre. Dejar las brechas a la interpretación de un gerente de contratación es siempre un error.
