Los 8 mejores libros de gestión de 2020
Contenido
- Mejor general: influencia
- Best on Workplace Culture: The Culture Code
- Lo mejor en productividad: el ejecutivo efectivo
- Lo mejor en inclusión: inclusión radical
- El mejor comportamiento en el lugar de trabajo: no llevarlo al trabajo
- Lo mejor para RRHH: Potente
- Mejor autoayuda: los 7 hábitos de las personas altamente efectivas
- Lo mejor para principiantes: primero, rompa todas las reglas
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La gestión es una habilidad que siempre se puede mejorar. Leer sobre nuevas estrategias te hará más fuerte para delegar, resolver problemas y organizar. Estar abierto a nuevos conceptos es una excelente manera de demostrarle a su equipo cómo están dispuestos a trabajar juntos. ¿Qué se necesita para ser el gerente más efectivo que puede ser? Por supuesto, requiere excelentes habilidades de comunicación, así como una comprensión de los conceptos comerciales. Pero también requiere comprender cómo trabajan las personas y los equipos, cómo valorar y apropiarse de su tiempo, y cómo priorizar de una manera que les permita a usted y a su organización tener éxito.
Mejor general: influencia
Si es gerente, es esencial que las personas tomen en serio lo que usted dice y lo pongan en práctica. Para lograr esto, necesitarás dominar el arte de la persuasión. La "Influencia: la psicología de la persuasión" del Dr. Robert Cialdini desglosa los conceptos fundamentales detrás de este arte único y le enseña cómo convertirse en un experto en comunicaciones comerciales persuasivas. Cialdini explica los estudios psicológicos que apuntan a por qué y cómo las personas llegan a decir "sí" en lugar de descartarlo por completo, y le enseña cómo aplicar los hallazgos a su propia vida. Este libro lo mantendrá pegado a sus páginas con interesantes entrevistas e historias personales del autor.
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Best on Workplace Culture: The Culture Code
Cuando escuche “una gran cultura en el lugar de trabajo”, podría pensar en equipos felices de startups tecnológicas que disfrutan de horas felices después del trabajo y toman vacaciones cuando es más conveniente para ellos, sin preguntas de la compañía. Pero si bien esta mentalidad funciona para muchas empresas, no funciona para muchas otras. Entonces, ¿cómo se construye la cultura más efectiva para su empresa? En "The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups", Daniel Coyle explica cómo un grupo diverso de culturas asombrosas en el lugar de trabajo, desde los Navy Seals de los EE. UU. Y los Spurs de San Antonio hasta Zappos, construyeron sus organizaciones increíblemente eficaces, y le muestra cómo puedes usar sus aprendizajes en tu propia vida. Una vez que lea esto, comprenderá bien cómo crear un entorno de oficina que fomente la innovación y supere sus expectativas más descabelladas.
Lo mejor en productividad: el ejecutivo efectivo
Puedes ser la persona más inteligente y brillante de tu empresa, o incluso ser querido por los medios y tu comunidad, pero si no eres bueno para hacer las cosas, estás en la vía rápida para ser un líder sin éxito. El libro de administración del veterano escritor de negocios Peter F. Drucker, "El ejecutivo efectivo: la guía definitiva para hacer las cosas correctas", tiene una premisa simple: la medida del ejecutivo es su capacidad para "hacer las cosas correctas". Si bien esta es una idea directa, es más difícil de poner en práctica de lo que puedas imaginar. Requiere la ayuda de un gran equipo, pero también la capacidad de detectar cosas que otros pueden haber perdido, administrar bien su tiempo y saber cómo establecer prioridades. En este libro, aprenderá cómo ser un mejor jefe y miembro de su equipo.
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Lo mejor en inclusión: inclusión radical
Es difícil pensar en un equipo de coautores más improbable que un ex presidente del Estado Mayor Conjunto y un consultor de cultura organizacional. Pero lo creas o no, la pareja ha sido amiga durante más de una década y ha escrito uno de los libros más influyentes sobre la inclusión radical: la idea de que los gerentes deberían incluir la mayor cantidad posible de miembros del equipo, en lugar de construir equipos pequeños e intensamente enfocados. Usando las secuelas del 11 de septiembre como ejemplo, "Inclusión radical: lo que el mundo posterior al 11 de septiembre debería habernos enseñado sobre el liderazgo" explica cómo la exclusión lleva a perder el control, una erosión de la confianza y la pérdida de poder. En el mundo cambiante de hoy, para mantener el poder en su organización, deberá renunciar a más control del que se siente cómodo y valorar la confianza a toda costa.
El mejor comportamiento en el lugar de trabajo: no llevarlo al trabajo
Cada oficina tiene su elenco de personajes, pero ¿alguna vez te detienes y piensas en cómo surgieron esos personajes? En "No lo traigas al trabajo: rompiendo los patrones familiares que limitan el éxito", la Dra. Sylvia Lafair explica las personalidades de oficina más comunes (desde Super Achiever y Pleaser hasta Drama Queen and the Avoider) y describe cómo estas personas llegaron a ser como son. Además, si usted o sus empleados padecen alguno de los arquetipos, el consejo de Lafair puede ayudarlo a salir del espacio mental poco saludable y convertirse en su mejor yo. Aprenderá cómo observar cuidadosamente su comportamiento para descubrir patrones, profundizar en su pasado y transformar positivamente su trabajo. El libro de administración también incluye ejercicios útiles para poner en práctica sus aprendizajes.
Lo mejor para RRHH: Potente
Netflix tiene un sólido conjunto de políticas contraintuitivas que guían sus prácticas de contratación, y son herramientas valiosas para cualquier trabajo en equipo, sin importar la industria. La ex directora de talentos de Netflix, Patty McCord, escribió "Potente: construir una cultura de libertad y responsabilidad" para ayudarlo a comprender esas prácticas y cómo hacer que funcionen para usted. La mayoría de las empresas, dice ella, lo tienen todo mal: deberían ser radicalmente honestos y deshacerse de las personas que no encajan bien, por el bien de ellos y de la empresa. En lugar de recompensar hacer su trabajo, debe darles a los empleados un trabajo satisfactorio que querrán hacer en primer lugar. Pero nuestra parte favorita de este libro de administración es su regla sobre la contratación: "no se permiten idiotas brillantes".
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Mejor autoayuda: los 7 hábitos de las personas altamente efectivas
"Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas" de Stephen R. Covey es un libro de autoayuda clásico y de mayor venta, y con una buena razón: en él, comparte un enfoque para resolver problemas personales y profesionales. A través de anécdotas e ideas, esta guía paso a paso revela los principios para vivir con justicia, integridad, servicio y dignidad. Estos principios tienen como objetivo ayudarlo a adaptarse al cambio y a aprovechar las oportunidades con nuevos cambios. Este libro de gestión, que se publicó por primera vez en 1989 y ha influido en los CEO, presidentes y otros líderes, sigue siendo relevante hoy en día.
Lo mejor para principiantes: primero, rompa todas las reglas
Para comprender realmente lo que hace a un gran gerente, Gallup entrevistó a más de 80,000 gerentes y presenta sus hallazgos en "Primero, rompa todas las reglas: lo que hacen los mejores gerentes del mundo de manera diferente". Perfecto para gerentes de cualquier nivel, el libro describe importantes lecciones de desempeño y carrera, cómo aplicarlas y, como sugiere el título, explica lo que separa a los grandes gerentes del resto. Esencialmente, a pesar de tener diferentes estilos y antecedentes de liderazgo, estos gerentes exitosos comparten una cosa en común: no dudan en romper las reglas sagradas por la sabiduría convencional.El libro de administración también presenta 12 declaraciones que ayudan a distinguir el departamento más fuerte de una compañía de los demás. Además, esta versión de relanzamiento incluye la encuesta de participación de empleados Q12 de Gallup, la medida más efectiva del desempeño de los empleados.
