10 consejos sobre cómo mantener su trabajo

Contenido

• Ser la persona indispensable e indispensable que ha necesitado conocimiento de la organización
• Más pensamientos sobre cómo mantener su trabajo
• Cambie a un trabajo o carrera más a prueba de recesión
• 10 pasos para ayudarlo a mantener su trabajo
• Haga sus contribuciones medibles y visibles para las personas adecuadas
• Gane dinero para la empresa: contribuya a la generación de ingresos, ventas, ganancias
• Solicite más trabajo y tareas más desafiantes
• Asegúrese de que le guste a su gerente; Invierta tiempo genuino, cumplidos, atención
• Sea un empleado de bajo mantenimiento: sin quejarse, quejarse o monopolizar al jefe
• Trabaje largas horas y asegúrese de que las personas adecuadas se den cuenta
• Mantenga sus habilidades personales y profesionales creciendo y desarrollándose
• Formar un equipo con compañeros de trabajo: cooperar para lograr objetivos y éxito para todos
• Lleve sus talentos y habilidades a una empresa o trabajo más a prueba de recesión

Ser la persona indispensable e indispensable que ha necesitado conocimiento de la organización

En las circunstancias cambiantes de los pronósticos económicos y dependiendo de la escasez de sus habilidades laborales, cualquier empleado podría perder su trabajo. Desafortunadamente, podrías ser uno de ellos. Dependiendo de su industria, la fortaleza de su empresa, sus ventas continuas (o la falta de ellas), su función laboral y las decisiones tomadas por los funcionarios del gobierno, la amenaza de un despido o reducción de personal podría ser inminente.

No entierre la cabeza en la arena y espere que desaparezcan todas las amenazas potenciales para su trabajo y su carrera. No lo harán. Debe estar preparado durante toda su carrera para reemplazar el trabajo que tiene si algo sale mal. Pero puede minimizar la posibilidad de que su trabajo se convierta en el objetivo.

Estos consejos lo ayudarán a mantener su trabajo.

• Mantenga sus oídos en sintonía con su trabajo vid;
• Observe las ventas y la rentabilidad de su empresa;
• Observe las tendencias de su industria y las oportunidades de empleo;
• Esté atento a Washington DC o al gobierno de su país;
• Escuche con escepticismo a su empleador cuando vea problemas no articulados.

Más pensamientos sobre cómo mantener su trabajo

Ahora es el momento de tomar medidas para mantener su trabajo. Puede mantener su trabajo, incluso en una mala economía o en tiempos económicos difíciles para su empresa. Pero, comience pronto, no más tarde, para seguir los pasos necesarios para mantener su trabajo.

Jay Himes, Director Ejecutivo de Servicios Estudiantiles y Programación de la Universidad Liberty en Lynchburg, VA, sugiere que debe examinarse a sí mismo y sus contribuciones. "El trabajo y los logros de los empleados hablan por sí mismos. Mire a su organización; pregúntese: 'Si quisiera comenzar una empresa que haga lo que hace mi empresa y podría llevar a X número de personas de aquí, ¿a quién tomaría?'

"Si no está en la lista de buenos empleados, ¿por qué no? Hay dos posibles razones.

• "La empresa no necesita a alguien que haga lo que tú haces. Este suele ser el caso de las personas que están muy alejadas de los clientes de la empresa, o cuyo trabajo se basa principalmente en la burocracia. Si su trabajo se trata de crear baches de velocidad y no de habilitación, esta es una señal de advertencia.
• "No está proporcionando un valor superior. ¿Es este un problema de capacitación o educación? ¿Es compromiso? ¿Tu jornada laboral tiene trabajo o dilación? ¿El problema es que tienes problemas de relación con tus compañeros de trabajo?

"Si se evalúa honestamente y se mueve para corregir los problemas, todavía hay tiempo. Sus jefes y compañeros de trabajo notarán una mejora. Si espera hasta que lleguen los despidos, será demasiado tarde".

Después de evaluar su contribución y perspectivas y evaluar la viabilidad de su empleador, está listo para tomar decisiones. En cualquier caso, si su empleador actual parece estar tomando las medidas adecuadas tanto en los buenos tiempos económicos como en los buenos, querrá asegurarse de mantener su trabajo, durante el tiempo que desee.

Cambie a un trabajo o carrera más a prueba de recesión

A pesar de sus mejores esfuerzos, ha hecho todo lo recomendado en este artículo para mantener su trabajo, pero tal vez el trabajo no valga la pena. Si la información que recibe, cuando analiza su entorno en el trabajo, lo deja preocupado por la seguridad laboral, puede ser el momento de buscar trabajo.

O tal vez las perspectivas de la compañía te dejan abierto para una conversación diferente. Eres uno de los empleados afortunados en un trabajo y en una carrera profesional que aún tiene demanda. O tal vez es hora de considerar una carrera diferente. Es posible que desee cambiar a una carrera más a prueba de recesión o llevar sus talentos y habilidades a una empresa más a prueba de recesión.

Pero, mientras tanto, antes y mientras busca diferentes oportunidades de carrera, concéntrese en cómo mantener su trabajo.

Estos diez pasos lo ayudarán a mantener su trabajo o a prepararse para un cambio de trabajo semi-predecible, pero a menudo no anticipado.

10 pasos para ayudarlo a mantener su trabajo

Una estrategia para mantener su trabajo es ser un empleado esencial, incluso crucial. Nunca esperes a que te digan qué hacer. Saber qué hacer. Asumir la responsabilidad, incluso cuando no se le solicite. Posiciónese como el empleado sin el cual su organización no puede vivir.

Tener un conocimiento significativo sobre su organización. Posicione como la persona a quien recurrir que conoce la historia de la empresa, los clientes y los negocios. Traiga a la mesa la perspectiva total de la compañía sobre cómo interactúan varios departamentos y funciones. Conoces los objetivos y el pensamiento detrás de las decisiones.

Kristy Chamberlain, Baton Rouge, gerente de Recursos Humanos de Los Ángeles, sugiere: “Lo mejor que un empleado puede hacer para conservar un trabajo es ser insustituible. Asegúrese de que su empleador no pueda reemplazarlo por el mismo o menos dinero, y no me refiero a guardar información crítica para usted. Tener habilidades que nadie más en el departamento tiene. Sea la persona indicada para arreglar la copiadora, corregir notas, hacer hojas de cálculo, cualquier cosa (y todo) ".

Conoces las fortalezas y debilidades de los empleados y puedes evitar los desastres con este conocimiento. Está actualizado sobre a quién dirigirse con cualquier pregunta o inquietud.

Con base en su conocimiento, aportará una visión significativa de las decisiones y la dirección. La persona valiosa para compartir comparte información y entrena voluntariamente a otros empleados a pesar del hecho de que esto puede significar menos seguridad laboral.

Apariciones a evitar: El proveedor de conocimiento de organización significativo y necesario debe asegurarse de que no sea visto como un obstáculo, un detractor o un empleado negativo que se concentra en lo que no funciona, no funcionó y no funcionará.

Deberá evitar ser visto como un empleado que no está abierto a nuevas ideas. Debe mantenerse alejado de la apariencia de territorialidad o falta de voluntad para compartir información.

Haga sus contribuciones medibles y visibles para las personas adecuadas

Se notan las contribuciones que se suman de manera considerable al resultado final a través de ahorros de costos, mejoras de procesos, mayores ventas y nuevos clientes, y ayudarán a mantener su trabajo. No es suficiente para hacer la mejora, su jefe debe saber que usted hizo la mejora. Las contribuciones cuantificables cuentan.

Comience estableciendo metas con su jefe, acuerde las medidas y determine cuándo desea comentarios. Haga que las mejoras documenten el punto de partida y su progreso, comparta los resultados con su jefe y otras personas interesadas.

Asegúrese de que sus mediciones sean precisas y que el grupo de liderazgo vea su documentación. Si su empresa ofrece reconocimiento por contribuciones extraordinarias, pídale a su jefe que lo nomine.

Kristy Chamberlain, una gerente de Recursos Humanos de Baton Rouge, LA, dice: “Sé visible. Voluntario para tareas adicionales que harán que el jefe y el jefe del jefe sepan su nombre. Diseñe un folleto, tome minutos en la reunión ejecutiva, pula un informe, trabaje diligentemente y sea notado ”.

Jay Himes, director ejecutivo de Lynchburg, VA, agrega: "Asegúrese de proporcionar valor. Siempre pregunte:" ¿Cuáles son sus logros hoy? ¿Cómo podría haber utilizado mejor su tiempo? "

Apariciones a evitar: No desea parecer un fanfarrón, por lo que se recomienda un enfoque modesto y discreto para todo el proceso. Utilice estas recomendaciones para procesos y mejoras importantes; No todos los procesos merecen su tiempo.

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Gane dinero para la empresa: contribuya a la generación de ingresos, ventas, ganancias

Las personas en puestos de trabajo que ganan dinero para la empresa serán las últimas en desaparecer. De hecho, un estudio reciente de JobFox indicó que los principales trabajos a prueba de recesión incluyen las ventas y el desarrollo comercial como el número uno. El ejecutivo de ventas y el gerente de cuentas / atención al cliente se encuentran entre los diez mejores trabajos a prueba de recesión.

Esto no significa que todas las posiciones en ventas y marketing sean seguras. Deberá vigilar de cerca las ventas y ganancias generales de su empresa, la disposición del terreno en su industria y la resistencia a la recesión de sus productos. Si está vendiendo anuncios publicitarios en línea, por ejemplo, y esa industria se expande, será mejor que cambie a un trabajo que venda anuncios de pago por clic antes.

Si su trabajo no genera ingresos, transfiéralo a un trabajo que sí lo haga. ¿Ya estás en un trabajo de creación de dinero? Genere aún más efectivo para su empleador.

Sam Staffen, un profesional independiente de servicios de eventos en el área de Detroit, MI, sugiere otra forma de vender su empresa. “Vende a otros en tu empresa. Si es consultor administrativo en Joe’s Web Designs, debe buscar activamente a las personas interesadas en realizar diseños web.

"Vende la empresa en tu tiempo libre. Di,‘ tenemos un sitio web, ¿has estado allí? " Cuando esté en el bar y escuche a alguien decir que necesita un diseño web, asegúrese de mencionar su empresa.

"Dígale a otros empleados de Joe que le cuenten a la gente sobre su empresa. Promocione continuamente su empresa. Obtenga más negocios para su empresa y luego garantizará su futuro empleo. Es así de simple.

Solicite más trabajo y tareas más desafiantes

Se agradece a los empleados que estén dispuestos a asumir tareas adicionales, ayudar a los compañeros de trabajo a cumplir con sus plazos y ser voluntarios para tareas cada vez más desafiantes. La cantidad de trabajo que contribuyen a la organización aumenta su valor a los ojos de la empresa.

Pero, su disposición a aumentar sus habilidades y su capacidad de contribuir envía un mensaje poderoso de que continuarán creciendo como empleados en el futuro.

En una situación de despido de empleados, una de las consideraciones clave es si el empleado puede continuar desarrollándose para cubrir los tipos de trabajos que el empleador anticipa en el futuro. Se valora a un empleado que ha demostrado consistentemente su disposición a aceptar el crecimiento y el desafío.

Un empleado que hace el mismo trabajo, de la misma manera, en tareas de tipo particularmente repetitivo, no está demostrando el potencial para crecer. Se considerará que este empleado tiene menos capacidad para ocupar menos trabajos recién diseñados después del despido.

Asegúrese de que le guste a su gerente; Invierta tiempo genuino, cumplidos, atención

No, esto no es una trampa para el jefe o la nariz morena o esos cientos de otros términos despectivos utilizados para describir la relación de un empleado con su supervisor.

Esta sugerencia es desarrollar una relación legítima, amigable, positiva y de apoyo con su jefe. Los gerentes no quieren despedir a los empleados con quienes tienen una verdadera amistad laboral.

Los gerentes también son personas, y si confían en usted, como usted, y dependen de usted, se resistirán a despedirlo. Duplica el impacto del gusto si tiene responsabilidades entre unidades o entre departamentos y ha desarrollado esta relación con ambos gerentes.

Dos personas deben estar convencidas de dejarte ir. Eso no es muy probable si está haciendo contribuciones apreciables y apreciables en cada equipo.

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Sea un empleado de bajo mantenimiento: sin quejarse, quejarse o monopolizar al jefe

Los empleados que requieren poco mantenimiento por parte de un gerente son valorados y alabados. Casi ninguna relación laboral es peor que el empleado necesitado del que el gerente espera escuchar siempre quejas o quejas.

Sí, el gerente tiene la obligación de escuchar sus quejas e insatisfacción, pero dominar la conversación con estos mensajes afecta absolutamente el valor de su trabajo a los ojos del gerente.

Cuando su gerente gime cuando lo ve venir, sabe que esta es la estrategia incorrecta para mantener su trabajo. Especialmente cuando menos empleados trabajan menos, trabajos rediseñados, su gerente tendrá aún menos tiempo para quejarse. Supéralo, o estarás en el extremo receptor de un despido.

Trabaje largas horas y asegúrese de que las personas adecuadas se den cuenta

Olvídese del equilibrio trabajo-vida por un tiempo. Desea que su liderazgo lo perciba como excepcionalmente trabajador. "La percepción", dijo Tom Peters, "es todo lo que hay". Y, la percepción es parte de la toma de decisiones sobre si mantiene su trabajo.

Trabajando en una planta automotriz, los líderes ejecutivos, sus gerentes de informes e incluso los supervisores de primera línea nunca se fueron a casa hasta que el gerente de la planta se fue por el día. Al observar las oficinas, los empleados sabían exactamente lo que estaba sucediendo.

En el momento en que el auto del gran jefe se detuvo, todos los demás líderes cerraron sus oficinas y se dirigieron a casa. Pero, ninguno de ellos se iría hasta que él lo hubiera hecho. Y, dado que llegó a las siete y se fue entre las seis y las siete, esas fueron las horas de trabajo.

Esto no recomienda que adoptes un sistema tan arcaico y jerárquico. Pero, este puede no ser el momento, cuando está construyendo su carrera o su empresa tiene problemas, durante los cuales desea llegar temprano para poder irse temprano.

Si el jefe nunca lo ve llegar y su escritorio está vacío por la tarde, camine dando un paseo todos los días, su imagen como empleado trabajador se ve empañada, incluso si el jefe acordó las horas. Cuando se avecinan los despidos, el tiempo de enfrentamiento con los compañeros de trabajo y el jefe de la oficina gana consecuencias.

Apariciones a evitar: El gerente de planta de los empleados sabía exactamente lo que estaba sucediendo; después de todo, no siempre había sido el gerente de planta. Estas prácticas estaban incrustadas en la cultura. Sin embargo, no se dio cuenta de que estos empleados habían dejado de trabajar mucho antes que cuando se fueron.

En realidad estaban sentados, esperando que se fuera, y eso es todo lo que estaban haciendo. Leen un libro ocasional o se mueven alrededor de una pila de papeles para parecer ocupados. Hoy, estarían en línea haciendo negocios personales. Si estás en el trabajo, trabaja.

Mantenga sus habilidades personales y profesionales creciendo y desarrollándose

Crece con tu trabajo y promociones. Puede ser un empleado valioso, pero si sus habilidades y contribuciones no se aceleran con el paso de los años cuando llegue el momento crítico, es posible que se quede sin trabajo.

Es bueno que le gustes al jefe, pero cuando te enfrentas a serios desafíos para el éxito continuo de la empresa, ser una cantidad conocida y conocida no es suficiente.

La compañía debe ver sus talentos y contribuciones como esenciales para el éxito futuro de la compañía. Si está haciendo un trabajo decente, a sus empleados informantes les gusta y se llevan bien con usted, y el trabajo se está haciendo, es probable que se vaya por un tiempo. El cambio es difícil incluso cuando los cambios beneficiarían a la organización.

Pero, cuando su empresa busca reducir costos y crear su futuro exitoso, solo los mejores sobrevivirán. Los jugadores más débiles, aquellos que apuestan por la longevidad, el rendimiento mediocre y la posición en el lugar, en lugar de crecer, desarrollarse y desafiar sus talentos y habilidades, estarán entre los primeros en irse.

Formar un equipo con compañeros de trabajo: cooperar para lograr objetivos y éxito para todos

Desea ser conocido y querido entre las personas que la compañía considera superestrellas, aliados que tienen poder y hablarán por usted. (De hecho, puede lograr la seguridad laboral si es visto como una superestrella y en la lista de buenos empleados de la compañía).

Las relaciones positivas con estos empleados lo ayudan a cumplir su misión, su razón para trabajar. Pero también permiten que la gerencia lo asocie con las personas que marcan la diferencia para la empresa. En un momento de despidos, este es el grupo con el que desea asociarse.

Trabaje en varios departamentos para que mucha gente conozca su trabajo y acredite sus contribuciones.

Jason Matuska, un reclutador senior de 4 Corner Resources en Orlando, FL, dice: "Odio decirlo pero político con la alta gerencia. No es lo que sabes, a menudo es a quién conoces ".

Definitivamente desea construir alianzas exitosas en el trabajo con todos los niveles de la organización. Cuantas más personas conozcan y aprecien su trabajo, más probabilidades tendrá de conservarlo si las circunstancias afectan gravemente a los empleados.

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Lleve sus talentos y habilidades a una empresa o trabajo más a prueba de recesión

Si su empleador actual parece estar tomando las medidas apropiadas durante cualquier momento difícil que esté experimentando, querrá asegurarse de mantener su trabajo.

Si cree que su empleador es inestable e inseguro, ahora es el momento de pasar a un nuevo empleador. En cualquier momento económico, los especialistas en búsqueda de empleo recomiendan mantener actualizado su currículum en caso de que se presente una oportunidad demasiado buena como para dejarla pasar.

Además, es importante construir y mantener contacto con su red comercial. Cuando decida buscar trabajo, pueden ayudarlo con consejos y pistas. Es difícil crear una red cuando de repente te encuentras desempleado.

Por favor tome estas palabras en serio. Ya sea que un empleador los comparta con usted o no, estas son diez razones por las cuales un empleador lo mantendrá empleado, cuando otros no lo hacen.

Por supuesto, los percances económicos pueden derribar incluso a los mejores empleados (por ejemplo, la compañía cierra), pero para cualquier cosa que no sea este entorno, haga estas cosas y exhiba estas características para permanecer en la lista de buenos empleados.

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