Ideas principales sobre lo que quieren los empleados de su lugar de trabajo
Contenido
- Demostrar respeto
- Suministre realimentación
- Mostrar agradecimiento
- Desarrollar confianza
- Reconocer gran trabajo
- Retener el mejor talento
- Construir una cultura de mentoría
La mayoría de las personas trabaja para ganarse la vida, pero puede haber otras razones por las cuales las personas trabajan, especialmente para aquellos que aman sus trabajos. Es probable que sus empresas tengan lugares de trabajo atractivos y productivos que los desafíen y los motiven a hacer lo mejor.
Para garantizar que su entorno de trabajo sea igual de atractivo, debe determinar las expectativas de los empleados. Un excelente ambiente de trabajo puede elevar la moral de los empleados, fomentar la motivación y mejorar la calidad de vida de los empleados. Los empleadores deben ofrecer una compensación y beneficios justos, sistemas integrales de recompensa y reconocimiento, y marcos estratégicos conocidos y entendidos en los que los empleados experimenten expectativas y objetivos claros. Además, los empleados deben recibir comentarios, un agradecimiento ocasional y la oportunidad de ayudar a los compañeros de trabajo en un entorno de equipo.
Hay muchas maneras de comenzar con estos objetivos.
Demostrar respeto
El respeto es esencial en cualquier relación y es un requisito cuando se trata con la gerencia y el personal. Pregúntele a cualquier persona en su lugar de trabajo qué tratamiento desea más en el trabajo y probablemente dirá que es el deseo de ser tratado con dignidad y respeto. Puede demostrar respeto con acciones simples pero poderosas.
Un ejemplo de demostrar respeto es confiar en los empleados para que realicen los trabajos para los que fueron contratados sin microgestión. Si algo no se está haciendo correctamente, diríjalo de una manera directa y profesional que detalle lo que necesita ser corregido.
Suministre realimentación
La retroalimentación es una herramienta de comunicación importante en un ambiente de trabajo saludable. Ayuda a la empresa al mejorar los procesos y les muestra a los empleados que usted se preocupa por su carrera. Si se redacta correctamente, los comentarios regulares pueden ser una herramienta útil para ayudar a los empleados y, por lo tanto, a que la empresa crezca.
La retroalimentación puede variar desde revisiones de desempeño detalladas y programadas regularmente que les permiten a los empleados saber cuál es su posición hasta simplemente decir "buen trabajo" en ocasiones. También implica una crítica constructiva. Si los empleados están haciendo algo mal, quieren saber, y quieren saber cómo corregir el problema.
Mostrar agradecimiento
No dude en decirles a sus colegas, compañeros de trabajo y al personal cuánto los valora y sus contribuciones cualquier día del año. De hecho, pequeñas sorpresas y muestras de su agradecimiento distribuidas durante todo el año ayudan a las personas en su vida laboral a sentirse valoradas durante todo el año. Hacerles saber a los empleados que son valorados es un gran motivador que puede impulsar la productividad.
Por ejemplo, durante las reuniones de equipo, destacar los beneficios del proyecto reciente de alguien es una buena manera de reconocerla públicamente y recordarle que su trabajo es valorado.
Desarrollar confianza
La confianza sirve como base para las relaciones saludables, incluidas las del lugar de trabajo. Proporciona comunicación efectiva, retención de empleados y motivación de los empleados, y contribución de energía discrecional, el esfuerzo adicional que las personas invierten voluntariamente en su trabajo.
Haga esto dando a un empleado una responsabilidad adicional si cree que puede manejarlo. Incluso si pudiera ser una tarea desafiante, podría estar a la altura de las circunstancias simplemente porque aprecia la confianza que le depositas y quiere mostrarte que puede manejar el trabajo.
Reconocer gran trabajo
El reconocimiento de los empleados es una poderosa herramienta de motivación que, si se usa correctamente, puede estimular el desarrollo de los empleados y el crecimiento de la empresa. Es importante reconocer a todos los empleados por su arduo trabajo, especialmente si todos cumplen con el mismo criterio. Señalar a unos pocos empleados cuando otros también merecen reconocimiento puede crear una baja moral. Además, no desea buscar votos de los empleados u otros criterios personalizados y subjetivos para determinar los ganadores.
Esto se puede hacer de manera simple. Por ejemplo, si se comunica con su personal sobre el éxito de un proyecto reciente, tómese el tiempo para nombrar a los miembros del equipo que supervisaron el proyecto y agradézcales su trabajo.
Retener el mejor talento
La retención de empleados es crítica para la salud y el éxito a largo plazo de un negocio. Retener a sus mejores empleados debe ser una prioridad para garantizar un crecimiento continuo. Esto significa asegurarse de que sus empleados se sientan valorados por sus contribuciones como parte de un equipo que impulsa a la empresa hacia adelante.
Cuando se permite que los mejores talentos salgan por la puerta sin luchar para mantenerlos, el mensaje que se envía al resto del personal es que la empresa no valora el trabajo de calidad.
Construir una cultura de mentoría
Cree una cultura de mentoría donde los empleados compartan sus habilidades y conocimientos para ayudarse mutuamente a aprender y crecer. Establezca un sistema de capacitación que incluya a alguien que tenga más experiencia y conocimiento para actuar como asesor o mentor de otros empleados.
Esto también abarca varios otros consejos para mejorar el lugar de trabajo. Al pedirle a un empleado que sirva como mentor, demuestra confianza en ese empleado y refuerza su aprecio por su trabajo. Quienes reciben tutoría ven esto como un medio de reconocimiento al que pueden aspirar.
