10 maneras de ser un mejor gerente
Contenido
- Trabaja con lo que tienes
- Motiva a tu equipo
- Construye tu equipo
- Sé un lider
- Ser un comunicador
- Monitorear dinero
- Monitorear el tiempo
- Supérate
- Practica la gestión ética
- Tomar tiempo de reflexión
Administrar es una habilidad que se puede aprender. Todos los días, elija una de estas 10 formas de mejorar sus habilidades. Trabajar en ello. Luego elige otro. Serás un mejor administrador antes de que te des cuenta, y otros también lo notarán.
Trabaja con lo que tienes
Como gerente, solo eres tan bueno como las personas de tu equipo. La mayoría de las veces, no puedes elegir quién trabaja para ti. Es posible que no cumplan con sus estándares o deseos para su equipo, pero fueron contratados por una razón y son suyos.
Trabaje con toda su gente para identificar las áreas que necesitan mejoras. Una vez que haya identificado las áreas en las que las personas deben enfocarse, desarrolle objetivos para que se esfuercen mientras trabajan.
Motiva a tu equipo
Un rasgo deseable para un líder es la motivación. Si está motivado, su equipo tiene una mejor oportunidad de motivarse y aceptar las ideas y tareas que les está vendiendo.
Para los miembros del equipo, la aceptación es creer en lo que están haciendo. Para que su equipo acepte el trabajo, también tiene que aceptarlo. Un líder que no retrata la creencia en una tarea recibirá resultados de mala calidad.
Construye tu equipo
No es suficiente que cada persona esté motivada para tener éxito. Necesitan trabajar juntos como un equipo para lograr el objetivo del grupo. Si pudieran hacerlo individualmente, no necesitarían que los gestiones. Desarrolle sus habilidades de construcción de equipo y luego aborde cada día como un día en que el equipo gana o pierde juntos.
Sé un lider
Ha creado el mejor equipo del mejor empleado disponible. Los motivó a alcanzar el máximo rendimiento. ¿Lo que falta? Motivar a un equipo es inútil a menos que le des instrucciones. Necesitas convertir esa motivación en una meta y llevar al equipo a ella. Es la capacidad de liderar a otros lo que realmente distingue a un gerente.
Ser un comunicador
La comunicación puede ser la habilidad más importante de un gerente. No puedes ser un líder si no puedes comunicar tu visión. No puedes motivar a las personas si no pueden entender lo que quieres. Las habilidades de comunicación se pueden mejorar a través de la práctica. Para trabajar en transmitir su punto, prepare sus puntos con anticipación y practíquelos en voz alta.
Monitorear dinero
Se espera que la mayoría de los gerentes ayuden a la empresa a ganar dinero, directa o indirectamente. Eso significa traer dinero a la puerta y gastar menos de lo que ingresa. Dependiendo de su función en la organización, puede tener más influencia en un área u otra, pero necesita comprender ambas.
Puede ayudar a su empresa, a sus empleados y a usted mismo al comprender cómo administrar el dinero de la empresa. Esto podría incluir conocer su parte del presupuesto o investigar formas de ahorrar dinero a la empresa en su departamento.
Monitorear el tiempo
La única cosa que probablemente tendrá menos en el trabajo que el dinero es el tiempo. Cuanto mejor sea la gestión del tiempo, más efectivo será como gerente. La gestión del tiempo, en pocas palabras, es planificar la cantidad de tiempo que usted y su equipo dedican a las tareas. Una vez que lo planifique, haga todo lo posible por cumplirlo.
Supérate
No te concentres tanto en tu gente que te olvides de ti mismo. Identifica las áreas en las que necesitas trabajar y mejóralas. Algunas ideas para ayudarlo a identificar sus debilidades son sesiones regulares de asesoramiento con su jefe, comunicarse con sus compañeros sobre áreas en las que puede trabajar o investigar algunas técnicas de liderazgo y adoptar las que le gusten.
Practica la gestión ética
Los escándalos corporativos de la última mitad del siglo pasado han puesto de manifiesto la importancia de la conducta ética en los negocios. Esfuércese por ser ético y espere que los miembros de su equipo también lo sean. Es posible que tenga que imponer un comportamiento ético y, en ocasiones, denunciar acciones poco éticas.
Tomar tiempo de reflexión
Una de las claves para un liderazgo y gestión efectivos es reservar un tiempo para la reflexión. Cuando baja el volumen y piensa, en lugar de actuar, generalmente podrá calmarse y crear opciones o acciones que se adapten mejor a la situación a la que se enfrenta. Tómese el tiempo para pensar y considerar sus acciones, reacciones y sus próximos pasos.
