Aumente la productividad mientras ahorra dinero en la incorporación
Contenido
- La criticidad de la incorporación
- Cómo obtener empleados emocionados y productivos
- Mejora de la incorporación mediante la implementación de tecnología de capacitación
- Cómo los empleadores deben presentar la capacitación
- Crear una fuerza laboral virtual
- Necesita a bordo empleados de manera eficiente
- Crear contenido de incorporación atractivo
- Reducción de costos a través de la incorporación en línea
Es difícil pensar en mejorar su proceso de incorporación cuando solo está tratando de mantener su cabeza fuera del agua en una empresa que está experimentando un rápido crecimiento. Si bien es posible que contrate nuevos empleados de izquierda y derecha, no puede permitir que se las arreglen solos una vez que comiencen. Se tambalearán en el mejor de los casos y no podrán asimilarse rápidamente y convertirse en contribuyentes productivos.
La criticidad de la incorporación
La incorporación es un proceso más importante de lo que muchos líderes se dan cuenta. Durante los primeros 90 días de empleo de un nuevo empleado, presenta a sus nuevos empleados la cultura de su empresa, sus responsabilidades y expectativas, y los objetivos y la trayectoria específicos de la empresa. Este es el momento para que los nuevos empleados formen una buena relación con la gerencia, los compañeros de trabajo y la empresa en general. Debe hacerlo todo con precisión y eficiencia.
Cómo obtener empleados emocionados y productivos
La incorporación diferida puede llevar a empleados desconectados e improductivos, lo opuesto directo al resultado deseado. Desea que el nuevo empleado esté entusiasmado con su trabajo y en la vía rápida hacia la productividad a través de prácticas adecuadas de incorporación. Además, la mala incorporación también puede costarle a una organización montones de dinero.
Mejora de la incorporación mediante la implementación de tecnología de capacitación
Muchas tecnologías de capacitación facilitan a los empleados el acceso a la capacitación y la incorporación desde cualquier lugar. Esta tecnología libera a los gerentes y a los miembros del personal de RR. HH. De brindar capacitación de incorporación en un momento y lugar específicos. La tecnología permite a los nuevos empleados completar la capacitación requerida a su conveniencia.
Muchos sistemas de gestión de aprendizaje (LMS) también están optimizados para dispositivos móviles, lo que significa que puede acceder a los programas de incorporación desde cualquier dispositivo, incluidos teléfonos inteligentes, computadoras portátiles y tabletas, en cualquier lugar donde tenga una conexión a Internet. Esto es especialmente importante para sus millennials que están acostumbrados a la información con solo tocar un dedo.
Cómo los empleadores deben presentar la capacitación
Un estudio reciente de Bridge by Instructure descubrió que el 80% de los empleados recurren a sus dispositivos móviles para recibir educación continua. Los empleadores deben aprovechar esta oportunidad para presentar su propio contenido de capacitación frente a los empleados para que puedan acceder a la información en cualquier lugar y en cualquier momento.
Crear una fuerza laboral virtual
Muchas compañías están descubriendo que sus empleados pueden producir trabajos de alta calidad y completar sus actividades cotidianas sin la molestia de ingresar a la oficina. Los empleados pueden reunirse virtualmente a través de oportunidades como Skype, llamadas de conferencia y más.
Se estima que el 50% de la fuerza laboral de los EE. UU. Tiene un trabajo que es compatible, al menos parcialmente, con el teletrabajo, y aproximadamente el 25% de la fuerza laboral actualmente teletrabaja en alguna capacidad. Además, la gran mayoría de la fuerza laboral de los EE. UU. Dice que les gustaría trabajar de forma remota al menos a tiempo parcial, según las últimas estadísticas de teletrabajo de Global Workplace Analytics. Muchas compañías Fortune 1000 están reformando su modelo de trabajo para adaptarse mejor a los deseos de sus empleados y al estado actual de la fuerza laboral móvil.
Crear un modelo de negocio que permita el teletrabajo también ayuda a las empresas a contratar a los mejores talentos más allá de las restricciones de las ubicaciones de sus oficinas. La compañía puede crecer sin necesidad de construir más oficinas o comprar todo el piso para dejar espacio para los empleados.
Necesita a bordo empleados de manera eficiente
Pero la creación de una fuerza laboral virtual, con personal en crecimiento y nuevas contrataciones, solo funcionará si estas nuevas contrataciones se incorporan efectivamente. De lo contrario, podría producirse una posible fragmentación, falta de comunicación y reducción de la productividad. La incorporación efectiva y precisa en línea que realmente se centra en la misión, los valores y los objetivos de la empresa impulsa el nuevo modelo del lugar de trabajo: la fuerza de trabajo virtual.
Crear contenido de incorporación atractivo
Si su contenido de incorporación es aburrido o se desconecta, fallará. Hay una serie de consideraciones, que incluyen períodos de atención notoriamente cortos. Aquí hay dos sugerencias para que pueda crear contenido atractivo y capacitación.
- Vea el contenido y la capacitación como un proceso y no como un evento. Su contenido y capacitación deben ajustarse al viaje que debe realizar un nuevo empleado para aprender, confirmar, probar e incorporar todas estas cosas nuevas.
- Usando tecnología de capacitación, aliente a los líderes de la empresa a los gerentes de equipo a agregar sus propios antecedentes personales y experiencia como colorantes. Esto permite que los nuevos empleados aprendan y se beneficien de la experiencia específica de la compañía que solo pueden recibir de personas internas en esa compañía en particular.
El contenido que es fácil de acceder y consumir ayuda a los nuevos empleados a moverse a través de la incorporación de manera efectiva porque pueden retener rápidamente la información proporcionada. Esto reducirá el tiempo de retraso entre la fecha de contratación y la productividad y, en última instancia, aumentará el resultado final.
Reducción de costos a través de la incorporación en línea
La incorporación efectiva no solo aumenta las ganancias sino que también reduce los costos. Con la incorporación en línea, está reduciendo el tiempo que los gerentes y los miembros del equipo de recursos humanos tienen que dejar sus responsabilidades diarias para dedicar tiempo físicamente a brindar la capacitación al nuevo empleado.
La incorporación efectiva en línea también puede fomentar la fuerza laboral virtual, lo que reduce los costos de espacio de oficina y permite más libertad para seleccionar el mejor talento que aumentará la productividad. Y la incorporación en línea de fácil consumo hace que el proceso de incorporación sea mucho más sencillo.
Juntos, todos estos elementos crean una experiencia de incorporación perfecta que mejorará el ROI para cada nuevo empleado, aumentará la productividad y ahorrará dinero, creando en última instancia una compañía más cohesionada lista para crecer.
