Cómo hacer que la implementación de la planificación estratégica funcione
Contenido
- Claves para el éxito de la implementación de la planificación estratégica
- Soporte ejecutivo completo y activo para una planificación estratégica exitosa
- Crear un proceso de implementación de planificación estratégica
En un artículo anterior y popular, se le dio un marco de planificación estratégica, muestras y ejemplos para crear la declaración de misión, declaración de visión, valores y objetivos de su organización. ¿Quiere saber más sobre la implementación de la planificación estratégica ahora que ha creado su marco de planificación estratégica?
La implementación de la planificación estratégica está en el corazón de cómo hacer que ocurra un cambio de cualquier tipo en su organización. Comience por responder por qué su organización podría querer embarcarse en un proceso de planificación estratégica e implementación.
¿Quiere ser una de las organizaciones en las que los empleados entienden la misión y los objetivos? Disfrutan de un rendimiento 29% mayor que otras empresas. Parece una buena razón para comenzar la implementación de la planificación estratégica para mí. ¿Qué hay de tí?
Claves para el éxito de la implementación de la planificación estratégica
Estas son las claves para la implementación efectiva de la planificación estratégica de su negocio.
- Soporte ejecutivo completo y activo
- Comunicación efectiva
- Participación de los trabajadores
- Planificación organizacional exhaustiva y análisis competitivo.
- La necesidad generalizada percibida de planificación estratégica
Si está implementando su planificación estratégica en un entorno organizacional que ya está orientado a los empleados, con un alto nivel de confianza, comenzará la implementación de la planificación estratégica con una gran ventaja. Una ventaja adicional es una organización que ya piensa estratégicamente.
Desafortunadamente, la implementación de la planificación estratégica ocurre con mayor frecuencia a medida que una organización pasa de ser tradicionalmente reaccionaria a estratégica. Entonces, a menudo, aprender a pensar estratégicamente es parte de la curva de aprendizaje de implementación de planificación estratégica.
Soporte ejecutivo completo y activo para una planificación estratégica exitosa
La implementación exitosa de la planificación estratégica requiere un gran compromiso por parte de los ejecutivos y gerentes senior, ya sea que la planificación estratégica se realice en un departamento o en una organización completa.
Los ejecutivos deben liderar, apoyar, dar seguimiento y vivir los resultados del proceso de implementación de la planificación estratégica. O bien, el proceso de implementación de la planificación estratégica fallará. Es tan simple como eso.
Sin el compromiso total de los altos ejecutivos de la organización, ni siquiera comience la planificación estratégica. Los participantes se sentirán engañados y engañados. Una declaración de visión y una declaración de misión, junto con las metas de este año, archivadas, no implementadas en un gabinete o computadora, es una fuente seria de negatividad y una baja moral de los empleados.
Crear un proceso de implementación de planificación estratégica
Los líderes superiores pueden hacer lo siguiente para crear un proceso exitoso de implementación de planificación estratégica.
- Establecer una visión clara para el proceso de implementación de la planificación estratégica. Pinte una imagen de dónde terminará la organización y los resultados anticipados. Asegúrese de que la imagen sea una realidad y no lo que la gente "desea" ocurriría. Asegúrese de que los empleados clave sepan "por qué" la organización está cambiando.
- Nombrar a un campeón ejecutivo o líder que "sea el propietario" del proceso de implementación de la planificación estratégica y se asegure de que otros gerentes superiores, así como otras personas apropiadas en la organización, estén involucrados.
El apoyo ejecutivo en la implementación de la planificación estratégica es fundamental para su éxito. Los ejecutivos deben liderar, apoyar, dar seguimiento y vivir los resultados del proceso de implementación de la planificación estratégica. Estas son formas adicionales en que los líderes ejecutivos pueden apoyar el proceso de implementación de la planificación estratégica.
- Presta atención a la planificación que ocurre. Pregunta cómo van las cosas. Centrarse en el progreso y las barreras para la gestión del cambio. Uno de los peores escenarios posibles es hacer que los líderes ignoren la implementación de la planificación estratégica.
- Patrocine partes de la planificación o el proceso de planificación estratégica, como participante involucrado, para aumentar la participación activa y la interacción con otros miembros de la organización.
- Si las acciones o comportamientos personales o gerenciales requieren un cambio en la declaración de visión, declaración de misión, valores y objetivos que se imponen en la organización, "modele" los nuevos comportamientos y acciones. (Los altos directivos deben seguir la conversación).
- Establezca una estructura que respalde el movimiento hacia una organización de pensamiento y actuación más estratégica. Puede tomar la forma de un Comité Directivo, un Grupo de Liderazgo, un Equipo de Planificación Central o una Coalición de Orientación.
- Cambie los sistemas de medición, recompensa y sistemas de reconocimiento para medir y recompensar el cumplimiento de las nuevas expectativas establecidas a través del proceso de planificación estratégica.
- Desarrolle un proceso de planificación del desarrollo del desempeño dentro de su sistema de gestión del desempeño para comunicar, reforzar y proporcionar una estructura que respalde la articulación y el cumplimiento de los objetivos de la planificación estratégica.
- Si bien cada persona no puede hacer oír su voz sobre cada tema dentro de la planificación estratégica, debe solicitar y actuar sobre los comentarios de otros miembros de la organización. Integral al proceso de planificación estratégica debe ser el compromiso de cada ejecutivo para discutir el proceso y los planes con los miembros del personal. Con demasiada frecuencia, los ejecutivos experimentados mantienen la información de cerca y consolidan su poder disfuncional dentro de la organización a expensas de que otros empleados de la compañía se sientan, y actúen, excluidos. (Y luego preguntan: ¿cómo puedo hacer que mi personal "acepte" estas nuevas expectativas?)
- Reconozca el elemento humano inherente a cualquier cambio: el cambio del pensamiento reaccionario al estratégico es un gran salto. Las personas tienen diferentes necesidades y diferentes formas de reaccionar ante el cambio. Necesitan tiempo para lidiar y adaptarse al cambio.
- Si la capacitación es parte del plan estratégico, los líderes superiores deben participar en la capacitación a la que asisten otros miembros de la organización, pero, lo que es más importante, deben exhibir su "aprendizaje" de las sesiones, lecturas, interacciones, cintas, libros o investigaciones.
- Por último, y de inmensa importancia, sea honesto y digno de confianza.
A lo largo del proceso de planificación estratégica, trate a las personas con el mismo respeto que espera de ellas. Y disfrutará de un rendimiento 29% mayor que las compañías de planificación no estratégica, predichas anteriormente. Con su declaración de visión, declaración de misión, valores, estrategias, objetivos y planes de acción desarrollados y compartidos, todos ganarán, tanto personal como profesionalmente.
