Los beneficios de las escaleras de carrera
Contenido
- Retener al personal a través de escaleras de carrera
- Fuerza laboral bien entrenada
- Muestre a su personal que son valorados
- Fuerza laboral motivada
- Atraer a personas con talento que quieran desarrollarse
- Hacer asignaciones a las personas adecuadas
Una escalera de carrera es un proceso formal dentro de una organización que permite a los empleados avanzar en sus carreras a niveles más altos de salario, responsabilidad o autoridad. Una vez que los empleados cumplen con ciertos criterios, son elegibles para pasar a roles de nivel superior.
Los ejemplos de trabajos que pueden tener escalas o trayectorias profesionales incluyen aquellos en administración, comunicaciones, servicio al cliente, educación, venta minorista, aplicación de la ley y muchas otras especialidades. En organizaciones gubernamentales medianas y grandes, estos puestos se encuentran en cantidades lo suficientemente significativas como para merecer la consideración de establecer escalas profesionales.
Las escaleras de carrera no solo pueden beneficiar a los empleados. Los empleadores también necesitan obtener algunos beneficios. Estas son algunas de las formas en que las escaleras profesionales benefician a las organizaciones que emplean.
Retener al personal a través de escaleras de carrera
Las escaleras de carrera contribuyen a la retención del personal. Cuando los empleados experimentan los bajos tiempos inherentes a cualquier trabajo, pueden mirar hacia la escala profesional para ver que hay más dinero, responsabilidad o autoridad disponible en el futuro cercano, siempre que los empleados cumplan con los requisitos del empleador para pasar al siguiente peldaño de la escala profesional.
Los empleados ven la luz al final del túnel. Les hace pensar mucho sobre los pros y los contras de tomar un trabajo diferente. Si deciden irse, deben mejorar sus hojas de vida, completar solicitudes de empleo, ir a entrevistas, aprender un nuevo trabajo y asimilarse en una nueva cultura organizacional. Si deciden quedarse, conocen el trabajo y la organización, están en línea para avanzar en su carrera y saben lo que deben hacer para lograr el siguiente paso en sus carreras.
Fuerza laboral bien entrenada
Casi todas las escalas profesionales incluyen algún tipo de componente de educación o capacitación continua. Además de acumular años de experiencia y desempeñarse a un nivel aceptable, los empleados completan clases de capacitación para mejorar sus habilidades. Los requisitos de la carrera profesional proporcionan un estímulo externo para que los empleados asistan a capacitación relacionada con el trabajo. Para la organización, el resultado es una fuerza laboral bien capacitada.
Muestre a su personal que son valorados
Cuando las organizaciones cuentan con escalas profesionales, les muestran a los empleados que la organización los valora. La escala profesional es un mecanismo formal mediante el cual los empleados adquieren conocimientos, habilidades y capacidades que los hacen más útiles para el empleador. Los empleados se sienten atendidos ya que la organización está invirtiendo en ellos.
La organización equipa a los empleados para hacer mejor su trabajo con el tiempo. Las escaleras de carrera facilitan esto de manera metódica. Cada peldaño de la escalera tiene requisitos de entrenamiento para pasar al siguiente peldaño. La capacitación prepara a los empleados para las tareas, tareas y proyectos en los que trabajarán una vez que alcancen el siguiente nivel de la carrera profesional.
Fuerza laboral motivada
Dado que el desempeño laboral es casi siempre un factor clave en los programas de escala profesional, los empleados son incentivados hacia un buen desempeño. No solo los empleados tienen que adquirir experiencia y completar la capacitación; También deben desempeñarse bien en sus roles actuales. No tendría sentido para una organización promover a un empleado más arriba en una escala profesional si el empleado no ha demostrado ser competente en los niveles inferiores. Al exigir a los empleados que se desempeñen satisfactoriamente para promover, las organizaciones fomentan la motivación en la fuerza laboral.
Atraer a personas con talento que quieran desarrollarse
Algunas personas quieren hacer su trabajo e irse a casa. Si cumplen con las expectativas, esperan que sus supervisores no los molesten. No hay nada necesariamente malo con esta actitud. El mundo necesita personas para hacer su trabajo, pero estas personas no son adecuadas para trabajos que tienen escalas profesionales.
Las organizaciones promocionan sus escalas de carrera cuando reclutan solicitantes de empleo con la esperanza de obtener nuevas contrataciones a las que no les importa comenzar desde abajo cuando saben que hay un camino claro hacia niveles más altos. Estas son personas que prosperan en puestos de escala profesional. Quieren desarrollarse para ascender en la escalera. Estos nuevos empleados están felices de tener un trabajo que comienza en la parte inferior, pero no tienen la intención de permanecer en la parte inferior por más tiempo del necesario.
Hacer asignaciones a las personas adecuadas
Las escalas profesionales son herramientas que los gerentes pueden usar cuando toman decisiones sobre qué empleados tienen asignadas qué tareas. Los empleados que están más arriba en la escala profesional pueden recibir tareas más complejas y difíciles que los empleados de niveles más bajos. Los empleados de niveles superiores tienen los conocimientos, habilidades, capacidades y salarios que se alinean con esas tareas.
Los gerentes pueden usar las tareas para ayudar a las personas en los niveles más bajos a convertirse en empleados como aquellos en los niveles más altos. A medida que un empleado de nivel medio se acerca a alcanzar el escalón más alto de la carrera profesional, un gerente puede asignar a ese empleado un proyecto o tarea como los que recibirá en los niveles más altos. Esto le muestra al gerente cómo maneja el empleado las tareas del siguiente nivel.
Los empleados de nivel superior pueden ser utilizados como mentores para los empleados de nivel inferior. Los empleados de nivel inferior pueden elegir el cerebro de sus colegas más antiguos para obtener una idea de cómo subir ellos mismos. Por supuesto, las organizaciones deben asegurarse de que los mentores designados tengan las aptitudes y actitudes adecuadas para la mentoría. No todos los empleados de nivel superior están hechos para ser mentores.
