Conflictos de intereses en el lugar de trabajo
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Un conflicto de intereses surge en el lugar de trabajo cuando un empleado tiene intereses o lealtades que están, o al menos potencialmente podrían estar, en desacuerdo entre sí.
Por ejemplo, considere un gerente que fue ascendido de un trabajo donde trabajaba con su esposa.La promoción lo convirtió en el jefe de su esposa, lo que creó un conflicto de intereses. La compañía, después de discutir con la pareja y RR. HH., Puede decidir transferirla a otro departamento.
Lealtad divergente
Un conflicto de intereses hace que un empleado experimente una lucha entre intereses, puntos de vista o lealtades divergentes. Tales conflictos generalmente están prohibidos en los códigos de conducta de la compañía o en los manuales de los empleados.
Los conflictos de intereses pueden hacer que un empleado actúe fuera de los intereses que están en desacuerdo con los de su empleador o compañeros de trabajo. En los lugares de trabajo, los empleados desean evitar cualquier comportamiento o elección que pueda indicar un conflicto de intereses. Son una marca en contra de la reputación, integridad y confiabilidad del empleado a los ojos de la gerencia.
Es difícil definir conflictos de intereses sin ejemplos concretos. Los siguientes ejemplos adicionales iluminarán el rango de comportamientos y acciones que pueden caer dentro de la definición de conflictos de intereses. Son tan diversos como los entornos laborales en los que se producen e implican la interacción, las acciones y las situaciones de los empleados en las que los beneficios personales tienen prioridad sobre lo que es mejor para el empleador.
Estos ejemplos deben servir como guía de comportamientos que desea evitar como persona íntegra en su lugar de trabajo. De ninguna manera es una lista completa.
Ejemplos de posibles conflictos de interés en el lugar de trabajo
Estos son ejemplos de situaciones en las que un empleado puede experimentar un conflicto de intereses.
- Un empleado se reporta a un supervisor que es un pariente o amigo cercano y que tiene control sobre sus responsabilidades laborales, salario y promociones.
- Un gerente masculino sale con una empleada que se reporta a él o viceversa.
- Un abogado representa a un cliente en una disputa civil mientras acepta honorarios de litigantes que tienen el punto de vista opuesto.
- Un agente de compras contrata a su cuñado para proporcionar servicios de venta a las áreas de almuerzo de la compañía.
- Un empleado inicia una empresa que brinda servicios similares a clientes similares a los de su empleador a tiempo completo. Esto es especialmente un conflicto de intereses si su empleador le ha pedido que firme un acuerdo de no competencia.
- Un empleado que es miembro de un equipo de selección de empleados de la empresa no revela que está relacionado con un candidato a quien el equipo de la empresa está considerando para un puesto.
- Un gerente brinda servicios de consultoría pagados durante el fin de semana a un cliente o proveedor de la compañía.
- Un empleado trabaja a tiempo parcial por la noche para una empresa que fabrica un producto que compite con los productos de su empleador a tiempo completo.
- Un miembro de la junta directiva de la compañía acepta honorarios y brinda asesoramiento a una compañía que compite directamente con la compañía en cuyo consejo de administración se sienta.
- Un director de recursos humanos decide investigar un cargo formal de acoso sexual, utilizando recursos internos que ella controla, contra un compañero ejecutivo corporativo con el que ha conocido y trabajado profesionalmente durante años. Esto no constituiría un conflicto de intereses si contratara una firma de abogados de empleo externa para llevar a cabo la investigación y recomendar medidas disciplinarias.
- Un agente de compras acepta viajes y obsequios de un proveedor y luego selecciona los productos del proveedor para la compra de la compañía.
- Un empleado acepta obsequios y productos gratuitos de una empresa de capacitación y desarrollo y luego recomienda la compra de estos productos sin compararlos con productos comparables de otros proveedores.
- Un CFO negocia un acuerdo en nombre de su empleador para un plan de opciones sobre acciones del cual se beneficiará directamente.
- Se paga a un entrenador para que brinde clases de capacitación que enseñen a los clientes cómo usar los productos de software de la compañía. Instala un sitio web que ofrece su misma capacitación sobre los productos que una empresa con fines de lucro en su tiempo libre. ¿Por qué volvería a dirigir a los clientes que necesitan capacitación a las clases de su empresa?
- El gerente de un departamento de marketing salió con un compañero de trabajo que también es gerente en el mismo departamento. Se separan con el tiempo, pero cuando es ascendido al puesto de director del departamento de marketing, ella se encuentra reportando a él. La existencia de la relación anterior crea un posible conflicto de intereses, especialmente a los ojos de los compañeros de trabajo. La compañía se ve obligada a cambiar la cadena de informes del departamento que administraba a pesar de que el gerente y el director ya no están saliendo.
- Un empleado crea un sitio web personal en el que vende los productos de software de su empleador.
Hay muchos más ejemplos que podrían explorarse, pero la idea general aquí es clara. Todos estos ejemplos describen un escenario en el que un empleado se debate entre servir los mejores intereses de más de una persona u organización. Si no está seguro de si hay un conflicto de intereses, observe si hay lealtades en competencia.
