¿Qué depara el futuro para los profesionales de la contabilidad?
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En muchas empresas, se espera que los profesionales financieros hagan mucho más que las funciones contables y financieras tradicionales, especialmente en la industria de servicios financieros. Particularmente interesante fue una encuesta encargada por la empresa de finanzas y contabilidad de colocación de empleo Robert Half Management Resources sobre este mismo tema.
El resultado final de esta encuesta fue que, de los 1,400 CFO encuestados por Robert Half, que cubren una amplia muestra de compañías por tamaño e industria, la gran mayoría espera que los contadores senior tengan cada vez más tiempo dedicado a funciones no tradicionales , como la planificación estratégica y los proyectos de tecnología de la información. En promedio, los CFO encuestados creen que un contador superior típico gasta poco más de un tercio de su tiempo en funciones no tradicionales, y proyectan que esta cifra aumentará constantemente con el tiempo.
Advertencias de estudio
Por supuesto, esta es una encuesta y no un estudio detallado, científico de tiempo y movimiento. Además, es una encuesta en la que los gerentes de alto nivel hacen conjeturas sobre cómo los subordinados (algunos de ellos en el futuro) realmente utilizan su tiempo. Entonces, si bien debe tomar los números reales con cierto escepticismo, todavía parece probar el punto de que se espera que los contadores superiores hagan mucho más que simplemente contar cifras y producir informes, y que estas expectativas están creciendo constantemente.
Caso de estudio
Si bien este escritor no es contador por oficio, pasó varios años en la década de 1990 como controlador departamental en Merrill Lynch y gastó algo del 90% de su tiempo en funciones no contables como:
- Investigación de mercado
- Enlace de operaciones, sistemas y tecnología de la información
- Enlace con la ciencia de gestión
- Jefe de personal del gerente de línea a cargo del departamento
- Asistir a reuniones de personal de alto nivel en ausencia del jefe de departamento
- Enlace de recursos humanos
- Defensor del Pueblo departamental (caja de resonancia confidencial para quejas de empleados)
- Director de moral del departamento
- Desarrollo de esquemas de compensación para especialistas de alto patrimonio
- Asesor estratégico del gerente de línea a cargo del departamento.
En la encuesta de Robert Half, el 20% de los encuestados consideraba que el contador principal típico pasaría más del 50% de su tiempo en funciones no tradicionales para el año 2018 o más o menos. Esto muestra cuán por delante de la curva de gestión Merrill Lynch estuvo en las últimas décadas, ya que la experiencia de este autor como controlador departamental fue típica de su grupo de pares.
La línea de fondo
La lección principal para los contadores aquí es que el avance profesional en el futuro cercano dependerá cada vez más de la capacidad de asumir funciones y agregar valor mucho más allá de las descripciones de trabajo relativamente estrechas históricamente asociadas con los puestos de contabilidad. Comprender los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP) por dentro y por fuera, y compilar números de manera impecable según lo prescrito en estas convenciones, no es suficiente para el contador ascendente y ambicioso en estos días.
Una gran parte de la historia, no abordada directamente por la encuesta Robert Half, es el efecto de la reducción de personal en los niveles de personal y las obligaciones de los empleados. A medida que más y más empresas adoptan estructuras de gestión ajustada, la multitarea de los empleados se vuelve cada vez más importante y esperada.
Además, en virtud de su conocimiento íntimo de la posición financiera de una empresa, como los compiladores de los números, los profesionales de contabilidad son las personas obvias que se buscan para el análisis e interpretación de esos mismos números. En resumen, pocas personas en una empresa están mejor situadas para desempeñar estos roles que los miembros del personal de contabilidad.
Finalmente, debido a la facilidad con los números y la atención al detalle que exige la profesión contable, se considera que los profesionales contables tienen precisamente la disciplina mental correcta para tratar con eficacia otros asuntos cuantitativos, incluso aquellos que no tienen una conexión directa o puntos en común con la contabilidad misma. .
