Sobrevivir y prosperar como gerente durante una fusión
Contenido
- Asuntos Estructurales
- 1) Ajuste su actitud ante el cambio
- 2) Acepte que su rol puede ser eliminado
- 3) Liderar con el ejemplo
- 4) Ofrezca ayudar con la integración
- 5) Sé flexible
- 6) No contribuyas al Rumor Mill
- 7) Guíe a sus empleados sobre cómo navegar por el cambio
- 8) Esté atento a las señales de la cultura emergente
- 9) Invierta en usted y en los miembros de su equipo
La incertidumbre que rodea un repentino anuncio de fusión es común. Por razones legales y competitivas, las organizaciones deben mantener una estricta confidencialidad de los acuerdos en desarrollo, lo que resulta en un anuncio sorprendente y a veces impactante para los empleados. Por supuesto, una vez que las noticias son públicas, la pregunta número uno en la mente de cada persona es: "¿Que significa esto para mi?"
Si bien el anuncio de fusión y el proceso de integración posterior a la fusión entre las dos empresas está lleno de incertidumbre, los veteranos de estas experiencias entienden que existen riesgos y oportunidades en la situación. Antes de hacer una maniobra precipitada y saltar demasiado rápido, vale la pena ser paciente, evaluar sus oportunidades y tomar una decisión informada sobre su futuro con la nueva organización.
Por qué se fusionan las empresas
Las empresas que adquieren competidores, proveedores, socios estratégicos o nuevas empresas gastan una enorme cantidad de dinero cada año. La justificación de estas actividades de inversión generalmente cae en una de las siguientes categorías:
- Una oportunidad percibida para ahorros de costos significativos y mejores ganancias en función del tamaño y el alcance
- Mejorar el control y la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro.
- Acceso a clientes codiciados o canales de distribución.
- Acceso al talento
- Acceso a nuevas tecnologías.
- Alguna combinación de lo anterior
Todo este "acceso" suele ser una apuesta estratégica sobre la capacidad de las dos empresas para unirse y convertir el potencial en realidad. Independientemente de la justificación de la fusión, producir esos beneficios específicos es un trabajo duro. Los gerentes y empleados que pueden ayudar a dar vida a los beneficios pueden prosperar.
Asuntos Estructurales
Puedes responder la pregunta "¿Que significa esto para mi?" revisando los enfoques históricos de su empresa para estas transacciones y buscando y escuchando las intenciones de la alta gerencia.
Si su empresa generalmente adquiere y deja a la empresa adquirida sola para operar por sí misma, no cambiará mucho para usted o los miembros de su equipo.Este enfoque de cartera generalmente lo llevan a cabo organizaciones clasificadas como conglomerados o grupos de inversión externos interesados en poseer una amplia variedad de empresas.
Si bien la supervisión financiera y los requisitos de informes pueden cambiar, la adquirente esperará que la gerencia y los empleados de la empresa adquirida hagan lo que mejor saben hacer, e impulsarán el crecimiento y las ganancias esperadas. Muy poco cambiará para usted o los miembros de su equipo.
Alternativamente, si el historial de su empresa o el historial de la empresa adquirente es combinar operaciones, es razonable anticipar cambios significativos como resultado de lo que se denomina un proceso de integración. Trabajará con sus nuevos pares para desarrollar y ejecutar los planes necesarios para combinar actividades y eliminar redundancias y aprovechar oportunidades.
Si bien esta situación es la más invasiva, recuerde que la nueva empresa depende de la ayuda para dar vida a los beneficios esperados. Por incómodo que pueda parecer, apoyar activamente el proceso de integración es una excelente manera de aumentar su valor y el valor de los miembros de su equipo en esta organización nueva y cambiante.
En las actividades bien integradas de integración posterior a la fusión, los equipos de ambas empresas generalmente se asignan para unir las operaciones. Este entorno de equipo ofrece una oportunidad para que usted y sus informes directos brillen. Los nueve consejos a continuación ofrecen ideas sobre cómo sobrevivir y prosperar durante el proceso de integración posterior a la adquisición.
1) Ajuste su actitud ante el cambio
Las palabras suenan fáciles, pero para optimizar realmente sus oportunidades, debe aceptar que este es el comienzo de un nuevo capítulo. La empresa en la que te uniste y trabajaste se convertirá en algo muy diferente, al igual que tu trabajo y los colegas con los que trabajas todos los días.
2) Acepte que su rol puede ser eliminado
Vale la pena estar preparado, pero no asuma que tiene que salir y conseguir un nuevo trabajo al día siguiente o incluso durante el próximo año. En la mayoría de los casos (pero no en todos), lleva tiempo para que la nueva organización clasifique los roles y responsabilidades e identifique los puestos redundantes. E incluso si se elimina su trabajo, muchas empresas avisan con anticipación y alientan a los empleados a solicitar nuevas funciones en otras partes de la organización. Para algunas de estas organizaciones, es común ofrecer un paquete de indemnización generoso cuando la terminación es el resultado de un cambio organizacional debido a la fusión.
3) Liderar con el ejemplo
Su equipo tomará sus señales de usted. Si está asustado, preocupado o si habla negativamente sobre el proceso y las perspectivas de carrera, su equipo asumirá esa misma personalidad. Prepare su actitud diariamente y presente una perspectiva realista y útil para los miembros de su equipo.
4) Ofrezca ayudar con la integración
Como se indicó anteriormente, el éxito de la fusión para impulsar el ahorro de costos y obtener eficiencias o ganancias internas en el mercado requiere el apoyo activo de los empleados y gerentes. Conviértase en un solucionador de problemas y un defensor del cambio positivo y mejore sus probabilidades de seguir siendo parte de la imagen a largo plazo. Brindar oportunidades para que los miembros de su equipo apoyen el trabajo de integración les permite mostrar sus habilidades y fortalecer su argumento para permanecer como parte de la nueva firma.
5) Sé flexible
Es muy probable que a usted y a los miembros de su equipo se les pida que eliminen responsabilidades a largo plazo y asuman nuevas actividades como parte del proceso de integración. Trátelos como oportunidades para aprender y crecer, y entrene y asesore a los miembros de su equipo para que hagan lo mismo.
6) No contribuyas al Rumor Mill
Entrene a sus empleados para evitar este hábito potencialmente tóxico. Siempre es tentador participar en especulaciones salvajes sobre el futuro, pero es increíblemente contraproducente. Comparta actualizaciones periódicas con los miembros de su equipo y aliéntelos a que vengan con preguntas y preocupaciones.
7) Guíe a sus empleados sobre cómo navegar por el cambio
Del mismo modo que tiene inquietudes y dudas sobre los cambios, sus empleados se sentirán igualmente o más vulnerables. Trabaje duro para proporcionar contexto para los cambios y trate de involucrar a sus empleados en la resolución de problemas y apoyar la causa. Te mirarán a ti y a tu enfoque de la situación cambiante para obtener apoyo y confianza.
8) Esté atento a las señales de la cultura emergente
El adquirente tiende a tomar el papel dominante en la integración posterior a la fusión, y la cultura de esta empresa invadirá su organización. Observe cómo se comportan las personas de esta empresa. ¿Tienen valores fundamentales fuertes que resuenen con usted? ¿Son éticos? ¿Parecen disfrutar de su trabajo? ¿Es esta una organización que puede verse sirviendo y apoyando? Si bien el período inicial después de un anuncio de fusión está lleno de incertidumbre, lleva tiempo evaluar si esta nueva organización es adecuada para usted.
9) Invierta en usted y en los miembros de su equipo
Si bien apoya activamente las actividades de fusión como se describe anteriormente, vale la pena trabajar en su propio tiempo para revivir o fortalecer su red profesional, desarrollar nuevas habilidades a través de la escuela o la capacitación y prepararse para una posible separación. Aconseje a sus empleados que tomen estos pasos muy razonables y apropiados en sus propias vidas. Si bien es posible que usted y sus compañeros de trabajo permanezcan en la nueva organización en los próximos años, siempre vale la pena estar preparados.
La línea de fondo
Navegar por una fusión como gerente y como empleado es una situación estresante. Si bien la tendencia como humanos es observar los riesgos potenciales que desencadenan una respuesta de lucha o huida, vale la pena retroceder, estudiar la situación y ofrecer un apoyo positivo. Para aquellos que adoptan este enfoque constructivo, las probabilidades de que la fusión se convierta en un paso profesional muy positivo mejoran dramáticamente.
