Ejemplo de introducción del empleado y nota de bienvenida
Contenido
- Manteniendo buenos empleados
- Conceptos básicos de las presentaciones de los empleados
- Ejemplo de introducción básica para empleados (versión de texto)
- Carta de muestra para dar la bienvenida a un nuevo empleado
- Carta de muestra para dar la bienvenida a un nuevo empleado (versión de texto)
Cuando un nuevo empleado está programado para comenzar en su organización, una carta informal de bienvenida y un anuncio de nuevo empleado hacen que el empleado se sienta preocupado y deseado. Es la primera impresión de esta persona de comenzar un nuevo trabajo en su organización. También es el primer paso en su campaña para retener al nuevo empleado.
Manteniendo buenos empleados
La retención de buenos empleados comienza con la forma en que son bienvenidos en la organización y si se sienten importantes y necesarios. Una nueva carta de bienvenida para los empleados ayuda a que el nuevo empleado tenga un comienzo positivo. Ayuda al nuevo empleado a sentirse cómodo y seguro al comenzar un nuevo trabajo.
Conceptos básicos de las presentaciones de los empleados
No tiene que usar muchas palabras para escribir una introducción básica a los empleados. A veces, el tiempo u otros eventos impiden la oportunidad de escribir una presentación del empleado que incluya los antecedentes y la experiencia del nuevo empleado.
La simple presentación señala a sus otros empleados que hay un nuevo chico en el bloque. Les permite dar la bienvenida cuando ven a un individuo que no reconocen. A su vez, ayuda al nuevo empleado a sentirse apreciado y bienvenido.
Y, cuando el tiempo lo permite, tiene otra oportunidad de enviar otro correo electrónico que incluya la experiencia laboral del nuevo empleado. La aclaración de su nuevo rol en su empresa para los empleados con los que interactuarán con mayor frecuencia también es útil para que los empleados sepan dónde termina su rol y comienza el rol de la nueva persona.
Es mejor escribir una introducción básica que ignorar al nuevo empleado que se une a su equipo. Aquí hay ejemplos de presentaciones básicas de los empleados, un componente integral de cómo dar la bienvenida a los nuevos empleados a su equipo.
Ejemplo de introducción básica para empleados (versión de texto)
A todo el personal:
Tom Palazzolo se unirá al equipo en un trabajo de venta de canales a partir de este martes. Tom aporta una gran cantidad de conocimiento y experiencia a su nuevo trabajo. Estará sentado con los otros especialistas en ventas de canales en el área de ventas. Hemos agregado a Tom al directorio del personal en la wiki. Entonces, no seas un extraño; ven y dale la bienvenida a Tom a nuestro equipo. Te enviaré más información una vez que llegue Tom.
Mejor,
Pat LeBlanc
Gerente de ventas de canales
Carta de muestra para dar la bienvenida a un nuevo empleado
Cuando su tiempo lo permita, y especialmente si se toma el tiempo antes de la fecha de inicio de un nuevo empleado, puede darle una bienvenida más creativa a su nuevo empleado. Puede enviar una carta de bienvenida con suficiente información para que las inquietudes del primer día del nuevo empleado desaparezcan.
Este nuevo empleado, Robert Martin, se está uniendo a la compañía en un rol de capacitación y desarrollo, pero tiene la intención de convertirlo en el gerente del grupo después de que se capacite y demuestre las habilidades de desarrollo de equipo que necesita de un individuo en ese rol.
Carta de muestra para dar la bienvenida a un nuevo empleado (versión de texto)
Estimado Robert,
No podemos esperar a que comiences a trabajar en Smith-Klein. Su primer día, el próximo martes ya está lleno de reuniones y oportunidades para que conozca a personas con las que trabajará estrechamente.
El equipo planea llevarte a almorzar para tu primer día, así que reserva ese tiempo para el almuerzo del equipo. Como su nuevo gerente, planeo tomar las primeras horas para revisar su nuevo trabajo y proporcionar su información de orientación.
Hemos establecido una orientación para nuevos empleados de 90 días para usted que proporciona al menos una actividad al día que lo ayudará a instalarse. Creemos que esta orientación extendida sienta las bases adecuadas para su éxito. Diseñamos uno personalizado para cada nuevo empleado en función del trabajo y la experiencia del nuevo empleado. A medida que pasan los días, podemos agregar al plan según corresponda y se considere necesario para usted a medida que asuma su nuevo cargo.
Su horario para su primer día es:
- 8:30 a.m. - 10:30 a.m. - Reunión de bienvenida conmigo en mi oficina para cubrir los conceptos básicos de su nuevo rol.
- 10:30 a.m. - 11:30 a.m. - Acomódese en su nueva oficina. Mark Maroney de TI se unirá a usted para asegurarse de que la configuración de su computadora portátil, teléfono inteligente y correo electrónico funcione y satisfaga sus necesidades.
- 11:30 a.m. a 1:00 p.m. - Almuerzo con el equipo de capacitación y desarrollo. Nos vemos en la puerta principal.
- 13:00. - 1:30 de la tarde. - Tiempo de oficina.
- 1:30 de la tarde. - 3:00 pm. - Revisión y capacitación sobre nuestros productos. Necesitará comprender lo que hacen en profundidad.Uno de los entrenadores, Allan Snyder, trabajará contigo. Puede programar tiempo adicional con Allan más adelante esta semana.
- 3:00 pm. - 4:30 pm. - Reunión con Marcia Anatoli, vicepresidenta de finanzas para comprender cómo las operaciones financieras y contables e interactuar con su nuevo rol. Su personal también lo ayudará con todo el papeleo de sus nuevos empleados.
- 4:30 pm. - 5:00 pm. Tiempo de oficina.
Su segundo día involucrará el componente de Recursos Humanos de la orientación de su nuevo empleado. Nuestro gerente de recursos humanos, Dennis Birnbaum, espera pasar algún tiempo con usted.
La tarde se pasará en el departamento de servicio al cliente observando nuestra interacción con los clientes. Queremos que experimente cada departamento temprano en su orientación para que nuestra empresa tenga sentido para usted.
Trabajar en servicio al cliente le dará una buena idea de las necesidades y desafíos que nuestros clientes experimentan al usar nuestros productos. También es importante que comprenda cómo su rol debe interactuar con cada departamento.
Es un placer darle la bienvenida a Smith-Klein. Confío en que esta carta aclare cualquier inquietud que pueda tener sobre comenzar su nuevo trabajo.
Si tiene preguntas o necesita información adicional, no dude en llamarme. Recibirá su nuevo paquete de orientación para empleados y el nuevo paquete de documentos de trabajo de Recursos Humanos en el siguiente día o dos. Si tiene preguntas sobre el paquete de orientación, llame a nuestro gerente de recursos humanos.
Un cordial saludo,
Mary Beth Rivaldi
Gerente de Compromiso con el Cliente
Corporación Smith-Klein
Correo electrónico: [email protected]
Teléfono: 618-442-7800, ext. 94
