¿Debe RR.HH. publicar ofertas de trabajo externamente?
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¿Debe su departamento de recursos humanos publicar trabajos fuera de la empresa para notificar a los posibles candidatos de una vacante? Depende de la naturaleza del negocio y de si el empleador está obligado por una obligación contractual de publicitar la apertura.
Excepciones de contrato
En el sector privado, cuando no existe negociación colectiva u otro contrato, los empleadores no están obligados a publicar trabajos de forma externa en sitios como Indeed.com, Monster o LinkedIn. Eso les da tiempo para pensar en cada vacante de empleo y ver a los empleados actuales que podrían encajar antes de anunciar a candidatos externos.
Cuando existe un contrato, generalmente explica las reglas para publicar trabajos. Para cumplir con la ley, los empleadores deben cumplir con las disposiciones contractuales tal como están escritas. Las reglas pueden, por ejemplo, exigir la publicación de empleos y oportunidades de promoción a todos los empleados existentes para que todos tengan la oportunidad de postularse.
Lo mismo ocurre con el empleo federal regido por el servicio civil. Tiene requisitos estrictos para exámenes competitivos, contratación y promoción profesional diseñados para ser justos. La publicación externa no es un requisito, pero la mayoría de los trabajos federales se publican en la base de datos de USAJOBS. Los puestos de servicio civil a nivel estatal y local tienen sitios web similares, aunque no es necesario publicarlos en una base de datos de listados de trabajos.
Consideraciones del empleador
En general, los empleadores deben considerar estos factores al decidir si realizar o no un puesto de trabajo externo:
- Candidatos internos calificados:Si existen candidatos internos fuertes, ¿por qué gastar el dinero o el tiempo revisando candidatos externos? ¿Por qué arriesgarse a involucrar a la organización en una discriminación u otra demanda? Simplemente entreviste a cada uno de los candidatos internos y seleccione uno. Una excepción puede ser si el plan de acción afirmativa requiere ofertas de trabajo externas para atraer a diversos candidatos.
- Política del manual del empleado: Cualquiera sea la política, debe ser coherente y estar enunciada en el manual. Cuando existen candidatos calificados, puede ser una buena idea publicar primero el trabajo internamente. Si eso no está seguro, los empleadores deben publicar interna y externamente, o la búsqueda de un empleado podría llevar meses. Los empleadores deben practicar políticas y procedimientos consistentes y escritos al contratar.
- La verdadera fuerza de los candidatos: A veces, publicar trabajos externamente atrae a una superestrella que aportaría un rendimiento superior al trabajo. Además, las solicitudes de empleo que vienen le permiten comparar las habilidades y la experiencia de cualquier candidato interno con el mercado externo.
- Objetivo del alquiler: Si el objetivo es ocupar un puesto con un empleado interno calificado, no publique trabajos de forma externa. Pero, si el objetivo es aportar nuevos conocimientos y habilidades a la organización, la contratación de un extraño calificado y experimentado traerá el conocimiento a su organización más rápido.
- Percepción de oportunidad: Los empleados quieren creer que si trabajan duro y contribuyen, serán elegibles para promoción interna y transferencias de trabajo. Deben ver a otros empleados obteniendo estas oportunidades o los mejores eventualmente se irán. Exhibir una cultura de oportunidades. Si ha pasado un tiempo desde que un candidato interno obtuvo un trabajo abierto, considere el mensaje que reciben los empleados. La oportunidad para el desarrollo profesional es una de las cinco tareas imprescindibles de los empleados en el trabajo.
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