Motivar a los empleados que permanecen después de los despidos
Contenido
- Demuestre que valora a los sobrevivientes
- Enfoque en el desarrollo profesional y la construcción de la autoestima
- Establecer confianza y reconocer emociones
Los despidos corporativos se han convertido en un pilar de la vida en Estados Unidos. Lo que recibe menos atención en las noticias de la noche es que los despidos crean sobrevivientes de reducción de personal o aquellos que permanecen en su empresa después de la reducción de personal.
¿Es usted una instalación de fabricación tradicional que actualmente experimenta una caída en las ventas de la industria? Quizás eres una agencia gubernamental o universidad que no puede ocupar puestos cuando la gente se va. La reducción de personal toma muchas formas. Tal vez su organización redujo el tamaño, eliminó la redundancia, despidos experimentados o redujo el personal.
Cualquiera sea la terminología o las circunstancias, si su organización se redujo, quedará con sobrevivientes de despido, esos empleados consideraron afortunados porque hicieron el corte. Si bien la reducción de personal tiene un efecto positivo en el resultado final del negocio, para beneficiarse realmente de los despidos, debe invertir energía en los empleados que sobrevivieron. Si lo hace, ayudará a la recuperación, la productividad del combustible y aumentará la moral. También minimizará cualquier daño a la confianza en el lugar de trabajo y, si practica una gestión eficaz del cambio, verá que sus empleados restantes prosperarán y crecerán.
Demuestre que valora a los sobrevivientes
Si usted es un gerente, es muy importante tranquilizar a las personas que le informan sobre su valor para usted y la organización. Debe hablar con cada persona individualmente para hacerles saber por qué y cómo se valoran, haciendo hincapié en su contribución al funcionamiento general de la operación.
Es común después de los despidos que la confianza ha sido dañada. Los empleados deben estar seguros de su seguridad y su futuro. También necesitan que se les diga por qué se eligió a las personas que fueron despedidas.
No quiere que sus sobrevivientes sientan que son las víctimas. También es un hecho común porque los sobrevivientes probablemente tendrán más trabajo que hacer y diferentes trabajos que aprender.
Para algunos, este curso de acción será emocionante y expandirá su carrera. Para otros, esto puede resultar difícil. Por ejemplo, un departamento de recursos humanos que alguna vez estuvo conformado por cinco personas ahora puede estar conformado por una sola persona. Esa persona probablemente se sentirá con exceso de trabajo y poco apreciada. Una forma de evitar sobrecargar a un sobreviviente es trabajar con su base de clientes para identificar los procesos de trabajo que agregan el menor valor a la experiencia del cliente y luego eliminarlos.
Enfoque en el desarrollo profesional y la construcción de la autoestima
Las personas que le informan están preocupadas por varias razones. Algunos sobrevivientes de despidos están preocupados de no tener el conocimiento y las habilidades necesarias para asumir trabajos nuevos o ampliados. Algunas personas están preocupadas por tener el tiempo y la energía necesarios para dar el paso al desafío más grande.
Crea una oportunidad para una discusión sobre el desarrollo profesional con cada una de las personas que le informan. Comience por identificar la capacitación, los recursos y el apoyo adicionales que cada empleado siente que necesita y luego asegúrese de proporcionarlos.
Explique a cada empleado que las nuevas habilidades que están obteniendo los harán más comercializables. A su vez, creará una mayor sensación de seguridad laboral y autoestima. Recuerde, su objetivo es ayudar a las personas a sentirse seguras de que pueden contribuir, crecer y dominar el entorno laboral cambiante.
Establecer confianza y reconocer emociones
Deberá trabajar para restaurar cualquier confianza que se haya dañado, como que un empleado pierda a un valioso colega que considera valioso. Reconozca que las personas están experimentando una pérdida. Las personas sufrirán incluso si ven que los cambios son buenos para ellos y para la organización a largo plazo.
Cuando las personas han trabajado juntas, independientemente de la relación o contribución percibida, inevitablemente experimentan la pérdida de un compañero de trabajo. Debe darles a los que permanecen en el trabajo el tiempo y el espacio que necesitan para lidiar con los sentimientos de ira y pérdida. Incluso tendrá algunas personas que se sienten culpables de haber sido elegidas para permanecer después de los despidos. Observe la gama de emociones que experimentan las personas, incluido usted mismo, y acéptelas como una parte normal del cambio.
