Cómo escribir un plan de negocios para un negocio de mascotas

Contenido

• Resumen Ejecutivo
• Descripción de la empresa comercial para mascotas
• Productos y servicios
• Análisis de mercado
• Estrategia de mercadeo
• Resumen de gestión
• Análisis financiero
• Apéndices y exhibiciones
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Tener un plan de negocios detallado es una de las primeras tareas a abordar para cualquier tipo de inicio, o incluso negocios establecidos desde hace tiempo. Cualquier tipo de negocio que requiera inicio, expansión u otro capital, ya sea una tienda de mascotas y un negocio de suministros, establecimiento de aseo de mascotas, operación de guardería para perros o cualquier otra empresa, lo requiere.

La razón principal por la que necesitará un plan de negocios sólido es obtener financiación. Los posibles inversores o cualquier institución a través de la cual intente obtener un préstamo le solicitarán esto para determinar sus calificaciones para operar un negocio.

Incluso si no está buscando un recurso de financiación y / o ha estado en el negocio durante mucho tiempo, debe tener un plan de negocios integral para realizar un seguimiento del progreso de su empresa y determinar cualquier área de debilidad que deba dirigido. Esto también debe reevaluarse y revisarse periódicamente. Además, aquellos que quieran expandir sus negocios de mascotas deben elaborar un plan comercial revisado.

Resumen Ejecutivo

Aunque generalmente se escribe primero, esto aparece al final de su plan y básicamente debería resumir sucintamente los otros aspectos de su plan. Esto también debe contener el nombre de su negocio, su ubicación y los productos y / o servicios que su negocio proporcionará o proporcionará.

Descripción de la empresa comercial para mascotas

Esto debe contener información básica y precisa como:

• El nombre de tu compañía
• Tipo de propiedad (propiedad única, sociedad, corporación, etc.)
• Quién administrará el negocio y sus calificaciones
• Ubicación
• Productos y / o servicios que proporcionará / proporcionará
• El mercado al que atenderás
• Número de empleados
• Clientes que atenderá

Esta sección también debe contener una declaración de misión breve y concisa que indique sus objetivos comerciales.

Productos y servicios

Esta sección debe ser muy específica sobre lo que venderá y a quién intentará venderlo. Por ejemplo, es posible que desee lanzar una boutique de mascotas de lujo que se especialice en alimentos para mascotas naturales y orgánicos y otros productos en un esfuerzo por atraer a los clientes educados que buscan los productos más saludables para sus mascotas.

Puede incluir algo como: "Debido a los retiros desenfrenados de alimentos para mascotas y al aumento en los informes de mascotas enfermas o moribundas debido a la mala calidad, alimentos y golosinas perjudiciales en los últimos años, hay una demanda significativa y creciente de productos naturales y productos holísticos para mascotas dentro de este mercado, que está siendo desatendido a este respecto ".

Esto no solo es muy específico sobre lo que ofrecerá / hará, sino que también indica cómo satisfará una necesidad particular, ofrecerá productos que los competidores en su área no brindan y, por lo tanto, llenará un vacío en su mercado.

Análisis de mercado

Esta sección debe contener información detallada sobre su mercado objetivo y la base de clientes potenciales, junto con las necesidades que pretende satisfacer, los datos demográficos y el tamaño del mercado al que pretende atender.

También debe incluir información sobre la industria de las mascotas y cómo está en auge. Asegúrese de incluir estadísticas anuales de gasto de mascotas. Asegúrese de incluir tantas estadísticas como sea posible para demostrar que sus productos y / o servicios tendrían demanda y éxito en su mercado.

Estrategia de mercadeo

Aquí es donde indicará factores tales como cómo comercializará y promocionará su marca, qué medios publicitarios utilizará, cómo intentará hacer crecer su negocio y qué pasos tomará para atraer y retener clientes.

Resumen de gestión

Esto describe quién administrará su negocio y su equipo de administración, o si será una empresa unipersonal con, por ejemplo, solo usted y su cónyuge o pareja que administra el negocio. Una pequeña empresa simplemente tendrá que indicar quién hará qué y cuáles son sus calificaciones, junto con sus currículums.

Análisis financiero

Debe estimar los costos operativos de su negocio y la cantidad de fondos que necesitará para una operación óptima. También puede abordar las posibles áreas de ganancias y pérdidas que puede acumular su negocio.

Apéndices y exhibiciones

Esto podría contener cualquier cantidad de documentos y datos para ayudar a darle un máximo atractivo a su idea de negocio, como:

• Datos demográficos, de investigación y de marketing.
• Estadísticas (un artículo sobre el gasto y la propiedad de mascotas sería útil)
• Imágenes del trabajo que ha realizado (un buen punto de venta para peluqueros de mascotas)