Cómo hacerse más valioso para su empleador
Contenido
- Éxito, poder y política en el lugar de trabajo
- Esforzarse por comprender y apoyar sus objetivos
- Comunicarse en el volumen correcto
- Tenga cuidado con las conversaciones del enfriador de agua
- Salvarla de sorpresas no deseadas
- Siempre entra con un plan
- Construir puentes en toda la organización
- Muestra tu trabajo sin ser desagradable
- Desarrollar una reputación para el desarrollo de otros
- La línea de fondo por ahora
Es un hecho de la vida profesional que alguien debe elegirlo para tener éxito. Por lo general, este alguien es su jefe inmediato, y vale la pena hacer todo lo que esté a su alcance para hacerse valioso para este importante individuo.
Éxito, poder y política en el lugar de trabajo
Antes de sumergirse en una serie de ideas para hacerse aún más valioso para su jefe, exploremos el problema de que alguien necesite elegirlo para tener éxito. Más de unas pocas personas han sugerido que este pensamiento descuenta la importancia de la determinación individual y el trabajo duro.
Un rechazo cortés es que nada reemplaza o minimiza la necesidad de estos comportamientos: son esenciales para el éxito. Sin embargo, para que sus esfuerzos valgan la pena en un entorno organizacional, su trabajo duro debe ser reconocido y apreciado por alguna persona o grupo capaz de elegirlo para que haga más.
Sí, el poder y la política juegan un papel en su éxito, no importa cuánto trabaje. Los gerentes senior seleccionan a las personas para su promoción o avance en función de cuánto confían en él para tomar buenas decisiones para liderar iniciativas o administrar equipos.
Esta confianza se cultiva a través de la experiencia trabajando juntos y una amplia evidencia de que el individuo bajo consideración para el avance muestra consistentemente buen juicio cuando se trata de trabajar con otros, resolver problemas, establecer prioridades y crear resultados que ayuden a la organización.
Dado que muchas oportunidades de avance son tareas extensas para nosotros, más grandes en escala y más amplias que nuestras experiencias anteriores, este factor de confianza es crítico. La persona que nos brinda la nueva oportunidad confía en que creceremos de manera segura y rápida en el rol.
Dada la importancia de la confianza y el poder que tiene su jefe para seleccionarlo para "más", es esencial que usted ayude a tomar una decisión fácil cuando se trata de considerarlo para nuevas oportunidades.
Esforzarse por comprender y apoyar sus objetivos
Nada dice "Me importa y estoy comprometido" más que esforzarse por comprender y apoyar las prioridades y objetivos de su jefe. No todos los jefes son propensos a alcanzar sus propios objetivos profesionales y aspiraciones personales, por lo que es posible que tenga que cavar un poco. Use el razonamiento que desea para garantizar que sus objetivos se alineen con sus objetivos. Haz preguntas aclaratorias.
Comunicarse en el volumen correcto
Cada gerente tiene preferencias de comunicación ligeramente diferentes. Algunos aprecian actualizaciones detalladas y periódicas. Otros están más interesados en excepciones notables. Presta atención a las señales, incluidos el interés o el aburrimiento, y ajústalas en consecuencia. Y nunca está de más preguntar: "¿Con qué frecuencia y con qué detalle prefiere que me comunique con usted?"
Tenga cuidado con las conversaciones del enfriador de agua
La atracción magnética de los chismes es potencialmente tóxica para tu carrera. Manténgase alejado de la mayoría de estas reuniones grupales y sus bromas negativas. Sin embargo, vale la pena mantener los oídos y los ojos abiertos en busca de las pepitas de la verdad a menudo presentes en los chismes del lugar de trabajo.
Si se entera de que las personas están confundidas sobre la dirección de la empresa o la última estrategia, esta es información importante para su jefe. Filtre el chisme "él dijo / ella dijo", pero no descarte la charla que destaca las deficiencias y oportunidades de la organización.
Salvarla de sorpresas no deseadas
A nadie le gusta una sorpresa negativa, y menos a tu jefe. Si ve o siente que algo sale mal, corra, no camine para compartir esta información. Su advertencia anticipada le permitirá ayudar a mitigar el problema o al menos planificar cómo lo compartirá con su jefe y otros miembros de la organización.
Siempre entra con un plan
Las palabras más destructivas para su credibilidad con el jefe son: "¿Qué crees que debería hacer?" Purgue esa frase de su léxico y recuerde siempre ingresar a la oficina del jefe con un plan, preferiblemente dos opciones con una preferida. Esté preparado para apoyar su recomendación.
Construir puentes en toda la organización
Lo reconozca o no, usted es un embajador de su jefe, reflexionando sobre su reputación y capacidad para seleccionar y desarrollar buenas personas. Actuar en consecuencia. Armado con el contexto de las prioridades de su jefe, intente formar aliados y represente esos intereses con el espíritu de fortalecer la organización. Además, trabaje duro para comprender las prioridades de otros líderes y grupos y asegúrese de que su jefe tenga esta inteligencia para aplicar a sus propios esfuerzos.
Muestra tu trabajo sin ser desagradable
Los profesionales inteligentes dominan el arte de mostrar sus resultados exitosos sin cruzar la línea de lo desagradable. La modestia no es tu aliada cuando se trata de construir credibilidad para avanzar. Asegúrese de compartir la atención con aquellos que ayudaron a lograr sus buenos resultados.
Desarrollar una reputación para el desarrollo de otros
Nada se refleja mejor en la selección de un jefe de usted para una promoción que su capacidad comprobada para desarrollar también un gran talento.
La línea de fondo por ahora
Ignorar las realidades del poder y la política en su organización es ingenuo. Reconozca el poder que tiene su jefe para elegirlo para que tenga éxito y actúe en consecuencia.
