Aquí está cómo estar en desacuerdo con su jefe sin perder su trabajo
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No es suicidio profesional estar en desacuerdo con tu jefe. De hecho, los gerentes confiados quieren empleados que no estén de acuerdo con ellos. El desacuerdo crea mejores ideas, resuelve problemas, crea relaciones positivas y promueve el crecimiento y el desarrollo personal.
Dicho esto, no estar de acuerdo con su jefe es mucho más fácil si la cultura de trabajo de su organización respalda opiniones y puntos de vista divergentes. En este tipo de organizaciones, se alienta a los empleados involucrados y comprometidos a ofrecer sus opiniones e ideas porque la organización quiere aprovechar los talentos, habilidades y experiencia de los empleados.
Sin embargo, no olvidemos que los jefes también son humanos y tienen su propio estilo de gestión particular. Ese estilo de gestión puede variar desde dictatorial hasta tan discreto que están fuera de contacto. Lo importante es conocer a su jefe y su estilo de liderazgo para evaluar adecuadamente cuánto desacuerdo será apreciado y tolerado.
Cómo prepararse para el desacuerdo
La forma en que abordas el desacuerdo es fundamental cuando quieres estar en desacuerdo con tu jefe. Un enfoque respetuoso y reflexivo siempre triunfará sobre un enfoque agresivo y exigente. Tener datos disponibles que respalden su caso también es útil.
Investigar el área de desacuerdo, comparar las prácticas de otras compañías y hablar con los contactos de su industria es tarea que debe hacer antes de acercarse a su jefe. De esa manera, las mejores prácticas no competitivas traerán la verificación necesaria para respaldar su punto de vista. Armado con datos, no se trata de lo que piensas versus lo que piensa tu jefe.
Especialmente cuando la decisión involucra problemas comerciales serios que pueden requerir estrategias disruptivas de gestión de cambios, compromisos financieros y energía emocional de los empleados, su opinión necesita hechos para respaldarla.
10 acciones clave a tomar para prepararse para el desacuerdo
Con el fin de obtener el resultado más exitoso para su discusión de desacuerdo con su jefe, aquí hay 10 cosas que los empleados han hecho que han proporcionado los mejores resultados. Cumplir con todos o algunos de estos hará que estar en desacuerdo con su jefe sea más fácil, más seguro y más probable de obtener el resultado que está buscando.
- Primero construyeron la relación. Por lo tanto, cuando no estaban de acuerdo, tenían una buena relación para comenzar.
- Tenían un historial de éxito e hicieron que el jefe se viera bien. El jefe tenía fe en que sus recomendaciones funcionarían debido a experiencias positivas en el pasado.
- Tenían una historia de practicar el coraje personal. Se podría depender de ellos para hablar por el bien del negocio. Estarían en desacuerdo cuando realmente pensaran que estaban en lo correcto y no solo estaban en desacuerdo por el hecho de estar en desacuerdo.
- Exhibieron un compromiso con el éxito general del negocio., no solo para su engrandecimiento personal, feudos o promoción profesional. Evitaron hacer recomendaciones que ayudaron a un equipo o departamento e ignoraron a otros, o al conjunto.
- Eran sencillos y no jugaban. Incluso si buscaban aliados para estar de acuerdo con su posición, eran francos al respecto y, por lo tanto, se podía confiar en ellos.
- No hicieron que el jefe se sintiera como un idiota. Ninguna parte del desacuerdo fue de naturaleza personal, y no hubo insultos, sarcasmos o menosprecios. El desacuerdo se presentó como un enfoque lógico del problema y en el mejor interés del equipo. Comenzaron la discusión identificando sus áreas de acuerdo.
- Usaron al jefe como mentor. No importa cuánto estén en desacuerdo con el jefe, él o ella hicieron algo bien para estar en una posición gerencial. Se preguntaron qué podían aprender de su jefe y buscaron tiempo con su jefe para discutir temas y enfoques.
- Su ética y relaciones comerciales estaban por encima de cualquier reproche. Eran personas que el jefe podía apoyar y defender cómodamente.
- No rodearon al jefe con su jefe para defender su caso. El jefe no estaba sorprendido por su jefe y el empleado que informaba que no estaba de acuerdo.
- Eran buenos comunicadores que podían expresarse de manera convincente con evidencia y justificación. para apoyar su caso. Sabían que "pienso" o "siento" no eran suficientes para afectar la dirección crítica. Necesitaban presentar datos duros y hechos relevantes. Pudieron demostrar que habían investigado su solución a fondo, incluida la evaluación comparativa de otras empresas similares en su industria.
Use estos consejos para prepararse para el día, y vendrá si es un buen empleado, el tipo de empleado que la mayoría de los jefes quiere, cuando quiera (o necesite) estar en desacuerdo con su jefe.
