Aprenda cómo los empleadores contratan a un empleado

Contenido

• Perspectivas para los candidatos de trabajo
• Cómo las empresas de rápido crecimiento contratan a un empleado
• Mientras esperas

A veces, cuando busca trabajo, la espera en cada paso del proceso de contratación puede parecer interminable. Espera para ver si el empleador recibió su currículum. Luego, espera para ver si será seleccionado para una entrevista de trabajo. Luego esperas la entrevista que probablemente esté a una semana de distancia. Luego, el día de la entrevista, estás nervioso y preocupado y todavía estás esperando porque la entrevista es a las 3 p.m. Tal vez una idea de los pasos que toma un empleador para contratar a un empleado lo ayudará a comprender lo que está sucediendo detrás de escena. No se trata de ti, en su mayor parte.

Perspectivas para los candidatos de trabajo

Reclutar y contratar a un empleado generalmente comienza con una reunión de planificación de reclutamiento y continúa desde allí. La revisión del currículum del solicitante por parte de Recursos Humanos y el gerente de contratación es un proceso largo, mientras que usted no tiene idea de si el empleador presentó su currículum entre los de los solicitantes más calificados, o no. Algunos empleadores educados generan automáticamente una carta de respuesta del candidato agradeciéndole por enviar su currículum. Entonces, en estos casos, usted sabe que el empleador lo recibió.

Una vez que las personas de Recursos Humanos se comuniquen con usted para programar una entrevista, dependiendo de si la organización utiliza un enfoque de equipo, lo cual recomiendo, programar el equipo de la entrevista puede llevar varias semanas. La espera puede ser especialmente larga después de que experimente su primera entrevista, ya que espera saber si lo invitarán a una segunda entrevista para conocer a más compañeros de trabajo potenciales.

En una gran empresa, a veces la burocracia agrega capas de tiempo al proceso de contratación. Además, puede estar compitiendo con un gran grupo de candidatos. En una posición del gobierno estatal, federal o local, el empleador también toma muchas medidas para considerar candidatos internos, antes de considerar candidatos externos. A veces, entre el inicio de una contratación y la oferta de trabajo, una agencia pierde fondos para el puesto.

Y, las organizaciones se están volviendo notorias con los buscadores de empleo por fallas en cortesía y consideración en su comunicación con los candidatos. Muchas organizaciones no lo hacen y afirman que es un problema de tiempo y recursos.

Cómo las empresas de rápido crecimiento contratan a un empleado

Mucho depende de qué tan rápido esté creciendo la compañía también. En una empresa de rápido crecimiento, los miembros del personal de Recursos Humanos generalmente están inundados de reclutamiento de empleados. Al mismo tiempo, en una empresa de rápido crecimiento, muchos de los sistemas de trabajo están rotos. Lo que funcionó para 75 empleados ya no funciona con 150 o 200 empleados.

Por lo tanto, las personas que son responsables de liderar el cargo y contratar nuevos empleados están doblemente abrumadas; están creando sus sistemas de contratación y reclutando gente buena tan rápido como pueden, al mismo tiempo. Es un desafío volver a los candidatos incluso para programar una segunda entrevista.

Mientras esperas

¿Qué puedes hacer mientras tanto? Asegúrese de enviar una carta de agradecimiento después de la primera entrevista. También querrá mantener su sistema de búsqueda de empleo actualizado y en progreso. A menudo se devuelve una llamada telefónica cortés. Y, solo una vez, puede enviarle un correo electrónico a la persona del personal de Recursos Humanos o al gerente de contratación para preguntarle sobre el estado del puesto que están ocupando.

En un entorno de trabajo participativo y de empoderamiento de los empleados, la cantidad de personas involucradas en una decisión de contratación también dificulta la selección. Solo reunir a cinco o seis personas para hacer una entrevista puede llevar varias semanas.

Sin embargo, no desea trabajar para una empresa que no capacita y capacita a los empleados, por lo que a menudo las mejores empresas toman más tiempo. Una vez contraté a un empleado que me dijo que tenía una oferta de trabajo sobre la mesa durante nuestra primera entrevista.

Le dije sinceramente que nuestra compañía no haría una oferta a nadie por un mínimo de tres semanas, por lo que tendría que decidir. Ella rechazó la oferta y esperó porque quería el trabajo que tenía disponible. Resultó ser una buena opción para ella, la contratamos.