Beneficios para empleados: servicio de reubicación para trabajadores que salen

Contenido

• ¿Qué es un servicio de recolocación?
• Servicios de recolocación
• Propósito de los servicios de recolocación
• Manejo de un despido de la manera correcta
• Elegir los mejores servicios de recolocación
• La línea de fondo

Casi todas las organizaciones se enfrentan a hacer recortes o reducciones de personal en un momento u otro. Los despidos y la reducción de personal fueron acontecimientos comunes entre las empresas a mediados de los años ochenta y noventa, y los cierres completos de la división provocaron más problemas para los empleadores durante la recesión de 2008.

Se implementaron nuevas leyes que ordenan que los empleados reciban un aviso anticipado de despidos y tengan acceso a recursos de la comunidad para capacitación laboral y apoyo de colocación. Una empresa responsable ofrecerá una amplia gama de beneficios para los empleados, incluidos los servicios de reubicación para los trabajadores que salen.

¿Qué es un servicio de recolocación?

Un servicio de reubicación es una agencia que brinda apoyo profesional especializado a los empleados que están dejando un trabajo sin culpa propia. Generalmente, este es un servicio que una empresa ofrece como beneficio para los empleados cuando está a punto de producirse un despido.

La compañía contrata un servicio de reubicación para proporcionar este soporte sin costo a los empleados que salen. El servicio de recolocación suele ser una empresa de contratación que tiene experiencia y soluciones para ayudar a los empleados a restablecer un trabajo lo antes posible. Podría colocarlos a través de una red de otras compañías y servicios relacionados con la carrera.

Servicios de recolocación

La agencia proporciona una variedad de beneficios y servicios a pedido para los empleados afectados, que incluyen, entre otros:

• Desarrollo y redacción de currículums y cartas de presentación
• Evaluaciones de carrera y pruebas de personalidad para la mejor coincidencia de empleo.
• Programación y preparación de entrevistas.
• Redes profesionales y ayuda comunitaria
• Sesiones de orientación profesional y coaching.
• Emparejar habilidades con empleadores del área
• Acceso a formación profesional y educación.
• Información sobre beneficios para empleados y apoyo

Propósito de los servicios de recolocación

Es importante que los empleados no se sientan abandonados o perdidos, ya sea que el despido sea pequeño o que se elimine una sección completa de una empresa. Pueden comenzar a entrar en pánico desde el momento en que reciben un aviso de que su relación laboral está siendo interrumpida por la empresa. Se preguntan de dónde vendrán sus próximos cheques de pago, cómo podrán continuar recibiendo beneficios para empleados como atención médica y ahorros para la jubilación, y qué esperar en las próximas semanas e incluso meses.

Por lo menos, las empresas deberían considerar los servicios de recolocación como una línea de vida extendida a sus empleados, ayudándoles a hacer una transición sin problemas hacia una nueva carrera sin todos los factores estresantes comúnmente experimentados sin este apoyo.

Manejo de un despido de la manera correcta

Una organización puede evitar demandas costosas y evitar el impacto negativo en las operaciones siguiendo los siguientes pasos.

• Haga selecciones de empleados cuidadosamente determinadas: Es importante que los criterios utilizados para decidir qué empleados se quedan y cuáles no están cubiertos por clasificaciones protegidas específicas. Nunca elija terminaciones por edad, sexo, origen nacional, salud o estado civil / parental. Evite tomar decisiones basadas únicamente en salarios o puestos dentro de la empresa. Evalúe cada departamento para determinar las habilidades, el conocimiento y el valor disponibles para la empresa.
• Dar la notificación requerida bajo la Ley WARN: La Ley de Notificación de Ajuste y Reciclaje de Trabajadores (WARN) se promulgó en 1988 para proporcionar a los empleados afectados compañías de 100 o más trabajadores con al menos 60 días calendario de aviso antes de un evento de despido masivo. Las compañías más pequeñas a menudo hacen esto también con un aviso mini-WARN. Debe informar a los empleados si la terminación será permanente o temporal, de la fecha de separación esperada, y si el empleado podría ser retirado o ser elegible para futuras oportunidades de empleo. La notificación WARN por escrito debe enviarse con anticipación, y las agencias de empleo de la comunidad del área también pueden enviar copias para apoyar la colocación laboral de los empleados que salen. Debe hacer esto además de emitir una carta estándar de despido de empleados.
• Revise los beneficios para empleados y los paquetes de separación con trabajadores mayores: Los trabajadores mayores a menudo son elegibles para Medicare, por lo que es fundamental que revise no solo los beneficios regulares de los empleados, sino también los que se brindan específicamente a los empleados mayores. La Ley de Protección de Beneficios para Trabajadores Mayores previene la discriminación por edad en las terminaciones. Se le requiere que brinde a los trabajadores mayores de 40 años tiempo adicional para decidir si les gustaría seguir y aprovechar los beneficios relacionados con la edad o un paquete de separación más generoso.
• Asesoramiento sobre indemnización por despido y opciones de beneficios: Proporcione información detallada para los empleados despedidos sobre qué esperar con respecto a la indemnización por despido, bonos y opciones de beneficios para empleados.Haz esto tan pronto como sea posible. Esto incluye información sobre cómo los empleados pueden continuar recibiendo cobertura de salud grupal bajo COBRA. También puede dar a los empleados la opción de terminar antes de tiempo por menos indemnización si se ofrece otra oportunidad de empleo antes de la fecha final de terminación. Esto se puede coordinar entre su empresa y el servicio de reubicación.
• Refiera a los empleados al servicio de reubicación: Todos los empleados despedidos deben recibir información por escrito e instrucciones sobre cómo comunicarse con el proveedor de servicios contratados. Esto incluye información de contacto, así como instrucciones sobre cómo acceder a los servicios en línea que ofrece el proveedor. Los gerentes deben asegurarse de que todos los empleados afectados hagan una cita inmediata con el servicio de recolocación para proporcionar sus currículums y habilidades actualizadas. El servicio de recolocación luego puede relacionar a las personas con carreras dentro de su red.
• Lleve a cabo las sesiones de despido en privado: Un despido es un evento traumático, y todos los empleados deben sentirse apoyados y respetados durante esta transición. El servicio de recolocación puede ser instrumental para apoyar pequeñas oleadas de despidos privados para que los empleados puedan experimentar el cambio de una manera más gradual, positiva y esperanzadora.
• Notifique a la fuerza laboral restante: Notifique a toda la empresa el estado cuando se haya completado la mayor parte de los despidos. Los servicios de recolocación continuarán trabajando con los empleados despedidos, pero también pueden brindar apoyo para realinear las descripciones y tareas de los empleados con los nuevos objetivos de la organización en mente. Algunos de los empleados despedidos pueden ser elegibles para regresar y el servicio de reubicación puede ayudar al devolver a las personas a roles estratégicos.

Reúna un comité de despidos y designe a un responsable de recursos humanos para que actúe como el punto de contacto para la toma de decisiones de los empleados que se van y para dar seguimiento a los servicios de reubicación.

Elegir los mejores servicios de recolocación

Cada organización es diferente, pero algunos factores pueden generar una relación más positiva y productiva con un proveedor externo.

• Adaptabilidad: Un servicio de recolocación debe poder ajustar el protocolo para satisfacer las necesidades de cada organización. No esperes una solución única para todos. Elija un proveedor con múltiples niveles de soporte que pueda personalizarse para su empresa. Elija soluciones flexibles y escalables que puedan crecer con su organización con el tiempo.
• Una transición perfecta: El uso de un servicio de recolocación debería ser una experiencia perfecta de principio a fin para todos sus empleados. Debe ser de fácil acceso y debe contar con el apoyo en vivo de las personas que se preocupan. La ubicación virtual puede ser una buena opción para las empresas que tienen oficinas en varias regiones.
• Manejando las quejas: Asegúrese de que su servicio de recolocación cumpla con todas las leyes locales y estatales. Esto ayuda a reducir cualquier riesgo para su organización. Puede ser muy difícil lidiar con una demanda de terminación injusta además de todo lo demás si no se siguen cuidadosamente todas las leyes y no se documentan las acciones.
• Sé sincero: Los empleados que están en el bloque de corte o aquellos que se quedarán atrás deben escucharlo desde el liderazgo. Un servicio de recolocación puede ayudar a los líderes a elaborar un mensaje para disipar los temores potenciales. Nadie necesita ser dejado en sus propios dispositivos durante esta transición. Hay ayuda y soporte disponible para los empleados y las empresas para las que trabajan.

La línea de fondo

Muchos empleados recurren a las redes sociales y a los sitios web de revisión de empresas para compartir sus experiencias laborales con el mundo. Es más probable que creen una mejor imagen para la empresa a la que se van si tienen una experiencia positiva en una mala situación.

Esta inversión para ayudar a los empleados que salen con sus futuras necesidades profesionales no es solo un esfuerzo de buena voluntad. Puede ayudar a construir una sólida reputación en la industria para su empresa que puede conducir a mejores relaciones con los empleados a largo plazo.