10 maneras de desarrollar a sus empleados
Contenido
- Comience con usted mismo
- Establecer una base de confianza y respeto mutuo
- Convierta las reuniones semanales en oportunidades de aprendizaje
- Hacer preguntas
- Aprenda a delegar
- Dar asignaciones de estiramiento
- Hacer presentaciones de redes
- Realimentación
- Ayuda a navegar por la política y cultura organizacional
- Gastar dinero real
Invertir en el desarrollo de los empleados es lo más importante y gratificante que puede hacer un gerente. Sin embargo, por alguna razón, a menudo es lo último en la lista de tareas pendientes de un gerente.
Desde una perspectiva puramente egoísta, cuando desarrollas empleados, se vuelven más inteligentes y productivos, se desempeñan a un nivel superior y, en última instancia, te hacen ver como una estrella de rock. El desarrollo de habilidades de los empleados también ayuda a reclutar y retener a los mejores empleados, y le permite delegar para que pueda concentrarse en sus otros roles como gerente. Lo más importante, es gratificante porque de eso se trata el liderazgo: hacer una diferencia en la vida de los demás.
Si no está seguro de cómo convertirse en un gerente de mentoría y motivación, estos diez pasos lo ayudarán.
Comience con usted mismo
Antes de que puedas desarrollar a otros de manera creíble y efectiva, debes desarrollarte a ti mismo. De lo contrario, puede parecer un hipócrita, en lugar de un mentor genuino. Dar forma a un buen comportamiento comienza con el modelado de roles, y aprender un buen autodesarrollo también ayudará a mejorar sus habilidades para desarrollar a otros.
Establecer una base de confianza y respeto mutuo
Los empleados deben saber que hablar sobre su desarrollo no es solo una forma astuta de hacer que admitan sus debilidades. Para inspirarlos a que se apropien del proceso, debe comenzar creando confianza. Ayúdelos a ver que está invertido en su éxito y de su lado.
Convierta las reuniones semanales en oportunidades de aprendizaje
El desarrollo de los empleados no es algo que ocurre solo en una revisión anual, ni algo que puede pasar al departamento de recursos humanos. Todas sus interacciones habituales, desde las revisiones hasta los registros de proyectos y las reuniones semanales, son oportunidades para desarrollar su equipo. Considere formas de integrar una mentalidad de desarrollo en sus reuniones regulares.
Hacer preguntas
Pocas personas responden bien simplemente a que se les diga lo que necesitan hacer. En lugar de dictar el proceso, involucre a sus empleados haciendo buenas preguntas. Las preguntas de coaching obligan a los empleados a resolver las cosas por sí mismos. Esas consultas también pueden revisarse después de completar una tarea como una forma de reflexionar sobre las lecciones aprendidas y consolidar el nuevo conocimiento o habilidad.
Aprenda a delegar
Muchos gerentes dedicarán tiempo al trabajo que, aunque estén cómodos, no deberían estar haciendo. Dejar de lado las responsabilidades que disfruta le ayudará a desarrollar las habilidades de sus empleados y a liberar su tiempo, por lo que es beneficioso para todos. Pero no espere que sus informes hagan las cosas de la misma manera que lo haría. Al principio pueden caerse y necesitar instrucciones adicionales, pero así es como aprenden las personas. Eventualmente pueden hacer el trabajo mejor que usted.
Dar asignaciones de estiramiento
Además de un cambio de trabajo, las tareas de estiramiento son sin duda la mejor manera de aprender y desarrollarse. Como gerente, usted está en condiciones de buscar oportunidades para sus empleados que estén alineadas con sus necesidades de desarrollo y aspiraciones profesionales. No piense en elegir a la persona más calificada para la tarea. En cambio, piense en elegir la asignación de desarrollo adecuada para la persona.
Hacer presentaciones de redes
Los gerentes a menudo están en condiciones de hacer presentaciones, abrir puertas y conectar a los empleados con modelos a seguir, expertos en la materia y mentores. La expansión de la red de desarrollo de un empleado reforzará su propiedad personal en el proceso y les recordará que usted no es el único responsable de su crecimiento profesional. Además, lo más probable es que alguien te haya ayudado a abrir las puertas, así que debes pagarlo siempre que puedas.
Realimentación
Todos tenemos puntos ciegos de comportamiento. A menudo, un gerente es la persona que puede ayudar con tacto a un empleado a ver una debilidad que se interpone en su efectividad o avance. Esté preparado para dar su opinión no solo en las evaluaciones de desempeño, sino durante todo el año.
Ayuda a navegar por la política y cultura organizacional
Aunque "política" a menudo se ve como una mala palabra, es la forma en que se hacen las cosas en las organizaciones. Su personal necesita saber esto y aprender a navegar la cultura de la oficina. La observación del trabajo y el juego de roles son dos formas de educar a los empleados sobre los entresijos de ser políticamente conocedores.
Gastar dinero real
Por último, siempre que sea posible, enriquezca los objetivos de desarrollo de sus empleados con capacitación, conferencias, entrenadores y otros recursos tangibles. Un buen programa de capacitación, si bien no es un sustituto de lo que puede lograr como gerente, mejorará sus esfuerzos y mostrará a los miembros de su personal que está legítimamente invertido en su crecimiento.
