Determinando tu trayectoria profesional
Contenido
- Comience con sus metas a largo plazo
- Sé rápido, pero no te apresures
- Establecer un marco de tiempo
- Tener una sesión con la gerencia
Si ha estado en un nuevo trabajo de ventas durante varias semanas o meses, es posible que esté llegando al punto de carrera cuando comience a trazar su trayectoria profesional. Pero determinar su trayectoria profesional puede no ser tan simple como preguntarle a su gerente de ventas, consultar con su departamento de recursos humanos o analizar detenidamente su organigrama.
Comience con sus metas a largo plazo
Si bien su próximo paso podría ser (y debería ser) un pequeño paso en la escala corporativa, se servirá bien al tratar de obtener una buena comprensión de sus objetivos profesionales a largo plazo, tanto con su empleador actual como con un nuevo empleador.
Si, por ejemplo, siente que está interesado en los puestos de gestión regional para su empleador actual, hable con las personas que actualmente ocupan puestos de gestión regional y pregúnteles qué caminos profesionales tomaron. "Modelarse" a sí mismo después de personas exitosas es un atajo fantástico para el éxito. Si alguien que se ha ganado el nivel de éxito que desea está dispuesto a ofrecerle consejos o incluso a ser su mentor, podrá tomar decisiones más poderosas y evitar errores profesionales.
Sé rápido, pero no te apresures
El legendario entrenador de baloncesto de la NCAA, John Wooten, era famoso por decirle a sus jugadores que "sean rápidos pero no se apuren". Lo que esto significa para su carrera es que necesita ser rápido para explorar y aprovechar las oportunidades de avance profesional, pero no impacientarse y apresurarse a una posición que no se ajuste a sus objetivos profesionales.
Cuando se trata de arrepentimientos profesionales, dos cosas se enumeran comúnmente:
- No aprovechar las oportunidades cuando las oportunidades se presentan
- Apresurarse a las promociones que se sabía que eran malas elecciones
La moraleja de la historia es que cuanto más claro tenga lo que realmente quiere en su carrera, más probabilidades tendrá de reconocer las buenas oportunidades y evitar tomar malas decisiones profesionales.
Establecer un marco de tiempo
Cada negocio en diferente y cada uno tendrá su propio marco de tiempo único de cuando es razonable para sus empleados subir su escalera corporativa. Si bien estos plazos no se escribirán en ningún manual del empleado, podrá determinar qué plazos suele seguir su empleador para el avance de los empleados.
Si determina que sus metas profesionales lo llevarán al siguiente nivel dentro de los 2 años posteriores a su fecha de inicio, pero su empleador generalmente no promueve a las personas hasta que han estado en la nómina durante al menos 3 años, debe hacer Algunas decisiones. O deberá considerar alterar sus plazos o considerar buscar una promoción con un empleador diferente.
Tener una sesión con la gerencia
Muchas personas en la gerencia de ventas y el liderazgo de alto nivel se quejarán de que tienen dificultades para enumerar con precisión a sus empleados interesados en avanzar. Si no le dice a sus supervisores que está interesado en avanzar en su carrera, es posible que nunca lo sepan hasta que publiquen un puesto y usted lo solicite. Le estaría haciendo un gran favor a su carrera al hacer que sus metas profesionales sean conocidas por aquellos que finalmente pueden determinar si usted es promovido o no.
Lo último que desea hacer es sorprender a su gerente cuando solicite una promoción.
