5 decisiones clave que lo hacen o rompen como líder
Contenido
- Las decisiones son combustible de cohete para acciones
- Decisiones que lo hacen o rompen como líder
- La línea de fondo por ahora
La vida de un líder o gerente es una serie interminable de decisiones, que van desde lo simple y táctico hasta lo complejo y estratégico. Son estas últimas decisiones, las complejas y estratégicas, las que los líderes deben acertar o ponen en peligro el éxito de sus empresas, equipos y sus propias carreras. Este artículo describe las cinco decisiones críticas que lo hacen o deshacen como líder.
Las decisiones son combustible de cohete para acciones
Las decisiones son las precursoras de las acciones. Estas acciones dan vida a estrategias, innovaciones, programas y todo lo demás en una organización. Todo lo que hacemos en una organización y en nuestros roles se basa en una decisión. Todo lo que queremos hacer depende de las decisiones.
Los mejores líderes trabajan arduamente para fortalecer su efectividad y la efectividad de sus equipos y colegas como tomadores de decisiones. También están en sintonía exclusiva con las 5 decisiones clave que cambian el destino de las carreras y las organizaciones.
Decisiones que lo hacen o rompen como líder
1. Contratación de personajes. Las decisiones de contratación son las más difíciles de todas. A menudo, los gerentes tienen el desafío de hacer juicios sobre datos limitados. El proceso de la entrevista es corto y nuestra capacidad para evaluar las habilidades, capacidades y carácter de las personas se ve desafiada en el entorno de la entrevista.
Los grandes líderes entienden que nada bueno sucede sin grandes personas. Trabajan duro para buscar talento, y se entrevistan lentamente con el tiempo y evalúan a las personas por su carácter y valores más que el pedigrí o incluso la experiencia. Viven según la regla: "Contratar despacio".
El individuo que seleccionan es alguien que vivió, aprendió y se condujo de una manera que refleja un carácter fuerte y positivo y un conjunto de valores. Y luego hacen todo lo posible para apoyar el desarrollo de este individuo.
2. Disparar por falta de carácter.Lo contrario del n. ° 1 anterior es que los líderes efectivos trabajan arduamente para eliminar la toxicidad de sus equipos y organizaciones. Reconocen su responsabilidad de crear un ambiente de trabajo efectivo donde las personas se animan y motivan a ofrecer lo mejor. Un empleado tóxico envenena este ambiente de trabajo y debe ser eliminado.
A nadie le encanta despedir a alguien; aunque, despedir al empleado tóxico, después de ofrecer una amplia retroalimentación, entrenamiento y oportunidad de adaptarse, es una actividad que deja al líder con la sensación de que ella hizo su trabajo.
3. Aclarar y tratar decisivamente los problemas en la zona gris ética. Los mejores líderes trabajan duro para convertir los problemas de la zona gris (dilemas éticos) en opciones fáciles entre lo correcto y lo incorrecto. Esto es más difícil de lo que parece, y a menudo los sistemas de compensación y la búsqueda de resultados a corto plazo hacen que sea tentador tomar el atajo. Es una pendiente resbaladiza y tu personaje como líder está a prueba con estas decisiones. No hay resultados que valgan la pena sacrificar su carácter profesional.
4. Navegar por las decisiones de "bifurcación en el camino". El difunto, gran beisbol y experto social accidental, Yogi Berra, sugirió famoso: “Cuando llegues a una bifurcación en el camino, tómala”. Todos los líderes enfrentan opciones direccionales que van desde cuestiones tácticas: este software o ese software a llamadas estratégicas: tsu mercado o ese mercado. Las decisiones tácticas afectan la eficacia y eficiencia del trabajo, mientras que las últimas, las elecciones estratégicas, cambian el destino de las organizaciones.
Las llamadas estratégicas son las que producen noches de insomnio y amplias preocupaciones. Los mejores líderes reflexionan sobre las grandes llamadas y se esfuerzan por diagnosticar cuidadosamente la situación y desarrollar soluciones y opciones que maximicen las oportunidades de éxito. Buscan opiniones alternativas. Invitan a otros a desafiar sus suposiciones. Y buscan a lo largo y ancho los datos que comparten pistas en la dirección correcta. Y luego toman la decisión y trabajan sin descanso para convertir la decisión en acciones.
5. Reconocer y responder a los errores.. No todas las decisiones, tácticas o estratégicas, son buenas. Los líderes conscientes monitorean constantemente los resultados y las implicaciones de sus decisiones buscando oportunidades para fortalecer o, si es necesario, revertir el curso. Se sienten cómodos diciendo: "Esto estuvo mal, yo estaba equivocado y tenemos que ir en una dirección diferente". Lamentablemente, la falta demasiado común de este coraje moral perpetúa las malas decisiones y afecta negativamente a las organizaciones, a veces de una manera fatídica o fatal.
La línea de fondo por ahora
Existen varios estudios bien documentados que sugieren que la efectividad de la toma de decisiones en las organizaciones y los resultados financieros están positivamente correlacionados. Si bien la correlación no es causalidad, tengo pocas dudas sobre esta conexión crítica. Todos los miembros de una empresa se enfrentan a cientos de decisiones todos los días, desde transaccionales hasta altamente estratégicas. La clave es hacer más bien que mal, particularmente cuando se trata de estas 5 decisiones críticas.
