Los problemas y debates en torno a la compensación del CEO
Contenido
- Lo que dicen los informes sobre la compensación del CEO
- Cómo se compensa a los CEO
- ¿Qué hacen los CEO por su dinero?
- La efectividad es una persona
- Cuándo y dónde el tema de la compensación del CEO se vuelve polémico
- La línea de fondo
El tema de la compensación del CEO es popular en la prensa empresarial y es objeto de una importante cobertura mediática a medida que los estudios anuales se lanzan al mercado. Se derraman pocas lágrimas por el poder de ganancia de los altos ejecutivos de las principales corporaciones que cotizan en bolsa: las empresas donde los datos son visibles y se informan de manera confiable en la documentación para accionistas y relacionada.
En muchos casos, la escala de la generosidad recibida por estos ejecutivos visibles es difícil de relacionar para el trabajador típico. En un estudio, se informó que el entonces CEO de Walmart, Michael Duke, ganó a las 8:30 a.m. del 1 de enero tanto como el trabajador promedio de su empresa ganó durante todo el año. Los informes de algunos de los paquetes de compensación cósmicamente grandes de los altos ejecutivos se ven indignados por los grupos, que ven este problema de desigualdad de ingresos como una de las dolencias de la sociedad.
El propósito de este artículo es analizar el problema desde múltiples perspectivas: usted es libre de sacar su propia conclusión sobre si la compensación del CEO es apropiada o excesiva.
Lo que dicen los informes sobre la compensación del CEO
Como se informó en Bloomberg BusinessWeek, el CEO promedio de una gran corporación ganó 42 veces el salario promedio de los trabajadores por hora en 1980. Para 1990, eso casi se había duplicado a 85 veces. En 2000, el salario promedio de un CEO alcanzó un increíble 531 veces el salario promedio del trabajador por hora.
Otro grupo que estudia este tema: el Instituto de Política Económica (EPI) realiza un seguimiento regular de la relación entre la compensación del CEO y el salario medio de los trabajadores. Sus datos sugieren lo siguiente:
- En 1965, los CEO ganaban en promedio 20 veces más que el empleado promedio.
- Para 1978, los CEO ganaban menos de 30 veces el trabajador promedio.
- En 1989, la divergencia creció a 59 veces y en 1995 fue casi 72 veces.
- Para 2014, el EPI sugirió que la proporción era 313 veces la compensación laboral promedio.
Por supuesto, los datos y las métricas tienen el potencial de pintar la imagen que desea pintar.En una visión alternativa, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Define el papel del alto ejecutivo de manera mucho más amplia e informa una proporción de solo 3.8 veces la compensación promedio del trabajador en su muestra de informes mucho más grande.
Independientemente de la fuente y la definición, hay pocas dudas de que quienes ocupan el papel principal en nuestras organizaciones más grandes están altamente compensados, a menudo en niveles inimaginables para el resto de nosotros. Una pregunta clave es, por supuesto, ¿por qué?
Cómo se compensa a los CEO
El salario es una medida de la compensación del CEO, sin embargo, otras variables están involucradas. Éstos incluyen:
- Bonificaciones pagadas por alcanzar objetivos de crecimiento, ingresos, ganancias y otras medidas establecidas por la junta directiva.
- Subvenciones de acciones restringidas o subvenciones de opciones sobre acciones que se vuelven valiosas siempre que el precio de las acciones de la empresa aumente a un nivel objetivo.
- Compensación diferida, beneficios de jubilación y el paracaídas de oro contingente en caso de que el individuo sea despedido.
- Cuentas de gastos, el uso de activos corporativos, incluido un jet corporativo para viajes.
¿Qué hacen los CEO por su dinero?
El máximo ejecutivo de cualquier organización es, en última instancia, responsable de garantizar el desarrollo y despliegue de una estrategia destinada a alcanzar los objetivos de las partes interesadas. Los accionistas quieren un crecimiento rentable y un precio de las acciones cada vez mayor y posiblemente un flujo continuo y creciente de pagos de dividendos. Los empleados desean un entorno que ofrezca un trabajo gratificante, algo de seguridad y la capacidad de adquirir nuevas habilidades y crecer en sus carreras. Otros interesados están preocupados por las prácticas justas y éticas en el comercio, el abastecimiento extranjero y todos los demás negocios.
El alto ejecutivo es responsable ante la junta directiva de crear y mantener un negocio saludable y en crecimiento. Desde la selección de talento superior hasta la estrategia para garantizar la coordinación y la responsabilidad de la ejecución de la estrategia, el trabajo interno del CEO es interminable. Desde una perspectiva externa, el CEO es la imagen pública de la empresa a gran escala, representando a la empresa en todos los medios y medios en uso en nuestro mundo.
Al igual que los atletas estrella, las juntas, los accionistas y los empleados valoran el impacto potencial de un ejecutivo visible que creen que puede promover y alcanzar el éxito. El poder de la estrella puede tener un impacto positivo en el precio de la acción en el momento de la contratación y puede ganar algo de tiempo y aceptar resultados menos que estelares a medida que el nuevo CEO trabaja para cambiar la dirección y la estrategia de la empresa.
La efectividad es una persona
Por supuesto, la pregunta de valor en la compensación del CEO es: "¿valen todo ese dinero?" La respuesta es, tal vez. O tal vez no.
Dada la visibilidad de la compensación del CEO para el mundo externo, las juntas directivas están cada vez más atentas para protegerse a sí mismas y a sus empresas de cualquier asunción de incumplimiento del deber. En muchos casos, la compensación del CEO está explícitamente vinculada a los resultados, especialmente al crecimiento en el precio de las acciones. Si los accionistas ganan, el CEO gana y, en teoría, todos están contentos.
En realidad, el trabajo duro de crear valor para los accionistas lo llevan a cabo cientos, miles o cientos de miles de trabajadores en nuestras organizaciones más grandes. Una persona, incluso el CEO, tiene poco impacto en el trabajo realizado. Lo que él o ella hace es poseer el tema de qué trabajo se realizará. El establecimiento de dirección, la selección de mercados, la aprobación de inversiones y el trabajo para garantizar que todo el proceso de ejecución de la estrategia tenga lugar con la sincronía de una orquesta sinfónica bien afinada. El CEO no hace el trabajo, sin embargo, él / ella impacta directa o indirectamente en función de las decisiones sobre talento, dirección e inversión.
Cuándo y dónde el tema de la compensación del CEO se vuelve polémico
Durante los períodos de bajo rendimiento y despidos en toda la organización, y en ausencia de una junta diligente, la compensación ejecutiva de alto nivel se considera indignante por aquellos afectados por los resultados. Los accionistas se molestan apropiadamente con una alta compensación del CEO cuando el precio de la acción se está hundiendo, y tanto los empleados que pierden sus trabajos como los empleados que temen perder sus trabajos consideran que la alta compensación ejecutiva es ofensiva. Incluso las concesiones nominales o más que nominales de la junta y los altos ejecutivos dejan a estas personas con una compensación que parece ridículamente grande para alguien que perdió su trabajo.
La línea de fondo
Como se mencionó anteriormente, usted es libre de sacar su propia conclusión sobre este tema. En algunos países, la relación entre la remuneración de los altos ejecutivos y el salario medio de los trabajadores está limitada por la cultura y el sentido del deber. En otros, se considera un escenario de libre mercado y el precio de un CEO estrella coincide con el precio de los atletas estrella. Si cree que las prácticas son injustas, busque maneras como accionista para que sus preocupaciones sean escuchadas. Apoye la elección de miembros de la junta activista que trabajarán en su nombre. Haga ruido en las reuniones anuales de accionistas o a través de su derecho a la libertad de expresión. En última instancia, puede elegir votar con sus dólares de compra y sus pies yendo a otro lado. Este es un tema desafiante y controvertido sin una solución fácil para muchas situaciones.
