Los almuerzos de ejecutivos y CEO con empleados ayudan a construir puentes
Contenido
- Un formato simple pero efectivo para la interacción entre ejecutivos y empleados
- Orientación de nuevos empleados con los ejecutivos
- Establecer un CEO y un programa de almuerzo ejecutivo
- Factores críticos de éxito en hacer que un almuerzo con el programa de ejecutivos funcione
- La línea de fondo por ahora
Uno de los principales trabajos del Director Ejecutivo (CEO) y los altos ejecutivos es mantener buenas relaciones con todas las partes interesadas de una empresa. Estas partes interesadas incluyen accionistas, miembros de la junta, clientes, proveedores y socios comerciales y, por supuesto, empleados.
Sin embargo, a veces es un desafío para los CEO y otros altos ejecutivos conocer a sus empleados y escuchar sus ideas y preocupaciones. Este artículo ofrece sugerencias para fortalecer la comunicación entre el alto ejecutivo y el CEO a través de un programa simple y valioso para almorzar y aprender.
Un formato simple pero efectivo para la interacción entre ejecutivos y empleados
Un programa de alcance ejecutivo no tiene que ser complicado o costoso. Este formato simple ayuda a los altos ejecutivos a priorizar y darse cuenta del tiempo cara a cara con los empleados y, lo que es más importante, les brinda la oportunidad de hacer preguntas y sugerir ideas en un entorno cómodo.
- Los empleados tienen la oportunidad de formular preguntas sobre los resultados, las estrategias y la dirección general de una empresa.
- Los ejecutivos tienen la oportunidad de evaluar la comprensión de los empleados y la aceptación de estrategias y programas.
- Ambos grupos tienen la oportunidad de vincularse a un nivel más allá del saludo tradicional del pasillo.
El CEO y los ejecutivos dejan estas reuniones informadas y más conscientes de las preocupaciones y desafíos de sus empleados. Los empleados generalmente aprecian el esfuerzo y la oportunidad de escuchar y hacer preguntas en un entorno más íntimo que las reuniones comunes y mucho más grandes del ayuntamiento.
Orientación de nuevos empleados con los ejecutivos
Una empresa de software organizó una reunión de almuerzo mensual donde los ejecutivos y los nuevos empleados se reunieron y compartieron antecedentes y se conocieron. Este fue un buen método de bajo costo para romper el hielo con los nuevos empleados y ayudarlos a sentirse cómodos interactuando con la alta gerencia de la empresa.
A medida que pasaba el tiempo, el programa se amplió para incluir a todos los empleados. A medida que la empresa creció, los ejecutivos asumieron la responsabilidad de reunirse con un número determinado de empleados para garantizar que cada persona tuviera la oportunidad de unirse a un almuerzo una vez al año.
Un ejemplo que destacó la importancia de este evento fue cuando un nuevo empleado miró a la persona a su lado y le preguntó: "¿Qué haces aquí?" La persona respondió: "Soy el CEO, y estoy interesado en lo que crees que debería hacer". Se rieron mucho y tuvieron un buen intercambio de ideas.
Establecer un CEO y un programa de almuerzo ejecutivo
La logística de un almuerzo con el programa CEO depende del tamaño, la ubicación y la cultura de la empresa. Los programas de muestra se describen a continuación. Los elementos de estos ejemplos se pueden reorganizar para crear un programa "Almuerzo con el CEO" que sea apropiado para su empresa.
- Pequeña empresa o pequeño programa:Una vez al mes, el CEO o un pequeño grupo de ejecutivos seleccionan algunas personas para invitar a almorzar. Si la empresa es muy pequeña, el CEO o el ejecutivo coordinador deben invitar al empleado directamente. Si la empresa es un poco más grande, los ejecutivos pueden pedir recomendaciones de sus informes directos.
- Empresa o programa de tamaño medio:Cada departamento nomina a alguien para almorzar con los ejecutivos. El gerente del departamento puede seleccionar un representante o pedir voluntarios. Algunos departamentos pueden permitir que los empleados dentro del grupo elijan a la persona para asistir. Algunos pueden votar a quién nominar. Si la empresa tiene una cafetería o un comedor, puede ser una buena idea dejar que todos los empleados vean la reunión en curso. Después de todo, un buen programa garantizará que todos tengan la oportunidad en algún momento.
- Gran empresa o programa:Las nominaciones son enviadas por los diferentes departamentos. Se selecciona un grupo pequeño o 3 o 4 para recompensar un rendimiento superior o por rotación. Estas personas van a una sala de conferencias o sala de juntas para un almuerzo y su oportunidad de dialogar con la gerencia.
Factores críticos de éxito en hacer que un almuerzo con el programa de ejecutivos funcione
Es fácil para programas como este extraviarse en algo menos que positivo. Aquí hay algunos factores de éxito importantes para dar vida a estos programas y mantenerlos valiosos para todas las partes:
- El compromiso es compromiso. Si los ejecutivos implementan esta idea para un almuerzo mensual y no cumplen con este compromiso, el programa ganará una mala reputación y perderá rápidamente el interés de los empleados.
- Los ejecutivos deben venir a la mesa listos para compartir información sobre las estrategias y programas clave de la empresa.
- Los empleados deben asistir a los eventos y moverse rápidamente más allá de su incomodidad antes de comprometerse con los principales líderes de la empresa y comenzar a hacer preguntas desafiantes.
- Si los ejecutivos se comprometen a tomar medidas o dar seguimiento a un artículo, bueno, el compromiso es compromiso.
- Los ejecutivos deben considerar publicar las preguntas clave planteadas por los empleados durante el almuerzo, a la organización más amplia ... junto con las respuestas apropiadas.
La línea de fondo por ahora
El almuerzo nunca es el problema con estas reuniones. El valor proviene de la posibilidad de que todas las partes se conozcan, planteen problemas, ofrezcan ideas y comiencen a forjar nuevas relaciones. Esta es una forma de bajo costo y alto contacto para fortalecer la moral y mejorar el compromiso de los empleados.
