Por qué no puede permitirse ignorar la política de la oficina

Contenido

• Estudio de caso: Ben y su jefe caen víctima del juego interno de tronos
• Un cambio de estrategia gana el día para Ben y su jefe:
• 6 valiosas lecciones sobre política laboral:
• La línea de fondo

Los seres humanos son animales políticos y en todos los grupos donde se reúnen, surge un entorno político que determina quién está a cargo, quién obtiene un voto sobre las decisiones clave y qué trabajo se realiza. Alguien o algún grupo tiene un poder crítico de toma de decisiones sobre usted y su progreso. Ignorar esta realidad es ingenuo. Considere el caso muy real de Ben (nombre cambiado para preservar el anonimato).

Estudio de caso: Ben y su jefe caen víctima del juego interno de tronos

Ben fue desarrollador de productos en un fabricante de productos industriales de tamaño medio con un excelente historial de diseño y diseño de productos exitosos. Fue bendecido con un talento para observar a los clientes en su entorno y diseñar productos que resolvieran problemas o redujeran la carga.

Ben también era ambicioso y creía firmemente que podría hacer más por su empresa si desempeñara un papel directivo guiando a un equipo de desarrolladores de productos. Había presionado agresivamente a su jefe en esta promoción, y su jefe había abogado activamente por Ben en las reuniones de la alta gerencia. Desafortunadamente, los dos últimos ciclos de promoción habían ido y venido y Ben aún no se había ganado esa promoción. Tanto Ben como su jefe estaban frustrados.

Un poco de la historia de fondo de Ben está en orden aquí. Si bien todos reconocieron sus grandes habilidades como desarrollador de productos, fue ampliamente visto como socialmente incómodo. Era un comunicador incómodo y su comportamiento externo sugería que era inaccesible.

Lamentablemente, la percepción es realidad y, a pesar de los éxitos de Ben y la defensa de su jefe, hubo otro ejecutivo que presionó activamente para liderar los esfuerzos de desarrollo de productos. Este ejecutivo era un adversario del jefe de Ben y cada vez que se sugería la idea de que Ben fuera promovido, este adversario ofrecería, "Sé que Ben es excelente en su trabajo, pero todos lo hemos visto en acción con grupos". ¿Alguien realmente cree que está listo para un papel de liderazgo? " Este ataque pasivo-agresivo descarriló la discusión y las perspectivas de Ben cada vez.

En esta situación, tanto Ben como su jefe fueron víctimas de la dinámica política en la alta gerencia de esta firma. El jefe de Ben estaba fallando en dos cargos a pesar de su apoyo positivo a Ben. Primero, no había podido brindarle a Ben entrenamiento para ayudarlo a superar sus desafíos sociales y de comunicación. En segundo lugar, no había podido desarrollar una estrategia para defenderse o neutralizar a su adversario.

Un cambio de estrategia gana el día para Ben y su jefe:

Finalmente, el jefe de Ben reconoció los problemas en juego y tomó medidas para solucionarlos. Contrató a un entrenador que trabajó con Ben durante un período de seis meses para ayudarlo a fortalecer dramáticamente la comunicación y las habilidades interpersonales. Y aprovechó su papel en el equipo de alta gerencia para brindarle a Ben más "cara a cara" en temas clave de desarrollo de productos.

La combinación de entrenamiento y mayor exposición neutralizó efectivamente las tácticas del adversario. Ben obtuvo esa promoción tan merecida y buscada y hoy, el equipo de Ben es conocido como una "máquina exitosa", con una larga serie de éxitos de productos. Su jefe fue ascendido a vicepresidente senior.

6 valiosas lecciones sobre política laboral:

1. No tienes que jugar sucio, pero tienes que jugar: La mejor manera de cultivar el poder es ayudar a otros a alcanzar sus objetivos. La reciprocidad, la creencia de que te deben su apoyo, es una fuerza poderosa.
2. Alguien siempre quiere lo que tienes o no está de acuerdo con lo que estás haciendo: Si bien tu noble intención es noble si ignoras la dinámica política en juego, eres ingenuo.
3. Esforzarse por comprender el panorama político. Vale la pena entender quién tiene el poder de ayudarlo a tener éxito. También vale la pena cultivar relaciones positivas con esos individuos.
4. Tienes que dar para obtener: Dar poder, o ayudar a otros a crear poder, es un método poderoso para hacer crecer tu propio poder.
5. Los miembros del equipo de hoy son los aliados del mañana: Si bien siempre es un poco triste perder a un empleado valioso por otra función, lo bueno es que ahora tienes un aliado valioso en otra parte de la organización. Los grandes corredores de poder plantan a sus aliados en toda la organización.
6. Sun Tzu tenía razón: mantén a tus amigos cerca y a tus enemigos más cerca: Prefiero relacionarme con mis adversarios para tratar de comprender sus posiciones y objetivos, y tratar de encontrar un terreno común. Si bien no es posible encontrar puntos en común, al menos desarrollo una comprensión de lo que los hace funcionar.

La línea de fondo

Demasiadas personas evitan los problemas de política y poder en el lugar de trabajo. "No quiero jugar los juegos" Es un estribillo común que escucho. No te estoy pidiendo que juegues sucio; Sin embargo, le animo a que tenga en cuenta las realidades de la interacción humana en grupos y juegos. Si no lees las señales políticas en tu organización, te garantizo que te perderás.