¿Por qué debe RRHH programar una segunda entrevista?
Contenido
- 1. Confirmar primeras impresiones
- 2. Introducir a otros en el proceso.
- 3. Mira cómo les va todo el día
- 4. ¿Están a la altura del desafío?
- 5. Responde preguntas
- 6. Ponlos a trabajar
- 7. Mercado usted mismo
Una segunda entrevista con un candidato puede decirle mucho de lo que necesita saber para evaluar las calificaciones y el ajuste cultural de su candidato.
Las primeras entrevistas le permiten a usted o a los miembros de su equipo conocer a los candidatos y evaluar las habilidades básicas, pero el empleo puede durar años y las decisiones deben tomarse con cuidado. Los empleadores programan entrevistas de seguimiento para aumentar su conocimiento sobre los candidatos y fomentar la sensación de que otros empleados pueden trabajar con el individuo con éxito.
Los candidatos que seleccione para una segunda entrevista son sus mejores prospectos. Son un pequeño porcentaje de las personas que presentaron la solicitud. Hay al menos siete buenas razones para conocer mejor a estos candidatos antes de ofrecerles trabajo.
1. Confirmar primeras impresiones
Si usted es el gerente de contratación, debe haber tenido impresiones positivas iniciales de la primera entrevista sobre las habilidades del candidato y el potencial ajuste cultural. Es importante confirmar sus primeras impresiones para sentirse cómodo haciendo una oferta de trabajo. Tal vez surjan preocupaciones al obtener una segunda y más cercana mirada.
2. Introducir a otros en el proceso.
Deberá agregar al grupo de empleados que inicialmente entrevistó al candidato. Durante una primera entrevista, el candidato puede haberse reunido con el personal de recursos humanos, el gerente de contratación y algunos otros. En una segunda entrevista, querrás agregar más compañeros de trabajo. Sus entrevistadores también deben incluir nuevamente al gerente de contratación y al personal de recursos humanos más el ejecutivo responsable del departamento.
Usted está permitiendo que muchos empleados participen en la verificación de las calificaciones y la interacción del empleado potencial. Esto es bueno porque cuantos más empleados posean y compartan la responsabilidad del alquiler, mejor. Se invertirán en el éxito del nuevo empleado.
3. Mira cómo les va todo el día
Una segunda entrevista tiende a durar entre medio día y un día completo. En consecuencia, su equipo puede evaluar si el individuo sigue siendo la persona que creía haber conocido en la primera entrevista. Las personas son competentes para proyectar una imagen de quiénes son durante un par de horas, pero la mayoría de las personas no pueden falsificar una imagen durante todo un día. En este período de tiempo, su equipo también llevará al solicitante a comer, y esto le dará otro nivel de conocimiento sobre los modales, la competencia social y las habilidades de interacción interpersonal del candidato.
4. ¿Están a la altura del desafío?
Usted tiene expectativas diferentes de sus candidatos en una segunda entrevista y desea ver si su candidato sube para cumplirlos. En la segunda entrevista, el candidato ha tenido la oportunidad de investigarlo a usted, a sus empleados, a la empresa y más. Él o ella ha hablado durante varias horas sobre el trabajo y sus desafíos con los empleados actuales. Suponiendo que le haya dado una agenda para el día, también ha investigado a los empleados con los que se entrevistará.
Durante una segunda entrevista, debería poder contarle sus ideas para el puesto y qué puede aportar si lo seleccionan para el puesto. Debería poder trazar una línea entre sus habilidades y experiencia y las necesidades del puesto.
Es por eso que las preguntas que hace durante una segunda entrevista son diferentes de las preguntas de la primera entrevista. Son más específicos y notables por los detalles enriquecedores que fomentan.Le da al candidato la oportunidad de arrojar luz sobre las habilidades y el conocimiento que tiene para ofrecer a su departamento.
5. Responde preguntas
Esté preparado para responder preguntas del candidato. Es su oportunidad de averiguar acerca de su empresa y si encajará. La segunda entrevista a menudo trae preguntas detalladas mientras el candidato trabaja con usted para ver si este matrimonio funcionará.
Los candidatos hacen preguntas que van desde por qué el ex empleado se fue hasta cuáles serán sus expectativas de ellos en el trabajo. Preguntan sobre oportunidades para el desarrollo profesional y un mayor crecimiento profesional. Debe preparar respuestas detalladas para que ambas partes estén haciendo su parte para determinar si la coincidencia encaja bien.
Si el candidato no viene preparado con preguntas, eso debería ser una bandera roja.
6. Ponlos a trabajar
Si le pide a sus candidatos que completen una prueba o tarea relacionada con el trabajo antes de la entrevista, es cuando escucha y ve los resultados de los esfuerzos del candidato. Cada vez más popular, una prueba o tarea relacionada con el trabajo proporciona una idea de cómo trabaja el candidato.
Puede evaluar la creatividad, el seguimiento, la minuciosidad, la experiencia y una variedad de otras características personales y profesionales. En algunos entornos, la segunda entrevista puede involucrar la prueba real. Por ejemplo, se le pide a un empleado de tecnología que resuelva un problema en una pizarra, o se le pide a un candidato de atención al cliente que responda a varios correos electrónicos de clientes.
7. Mercado usted mismo
Cada vez más, en la competencia por empleados con habilidades escasas, la segunda entrevista es una oportunidad para comercializar su organización al candidato. Use la segunda entrevista para demostrar cómo es la vida trabajando para su empresa. Deje que sus empleados actuales compartan historias sobre la empresa. Las historias iluminan su cultura y le dan una idea del ambiente de trabajo y sus desafíos y expectativas.
