Los gerentes que toman represalias pueden perder sus empleos
Contenido
- Lo que dice la EEOC
- Un empleado reclamante está protegido, ya sea que su reclamo sea verdadero o falso
- Ejemplo de represalia
La represalia es un acto de venganza o represalia. Represalias entre amigos significa vengarse porque alguien coqueteó con tu novio, lo cual no es tan serio. Pero, las represalias en el empleo y en el mundo de los Recursos Humanos tienen un significado y una connotación mucho más específicos. En relación con los cargos de discriminación, las represalias son un problema grave para los empleadores.
Lo que dice la EEOC
Todas las leyes que aplica la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) de EE. UU. Hacen que sea ilegal despedir, degradar, acosar o tomar represalias contra solicitantes de empleo o empleados si el empleado o solicitante:
- Presentado un cargo de discriminación
- Se quejó a su empleador u otra entidad cubierta por discriminación en el trabajo
- Participó en un proceso de discriminación laboral, como una investigación o una demanda
La ley prohíbe las represalias cuando se trata de cualquier aspecto del empleo, incluida la contratación, el despido, el pago, las asignaciones de trabajo, promociones, transferencias o movimientos laterales, despidos, capacitación, beneficios y cualquier otro término o condición de empleo.
Un empleado reclamante está protegido, ya sea que su reclamo sea verdadero o falso
Un empleado o solicitante está protegido por ley de represalias si sus cargos se prueban verdaderos o falsos. Esto es para preservar y proteger sus derechos y alentar a los empleados o solicitantes que sufren discriminación (o represalias) a que denuncien y denuncien.
Las represalias pueden ser sigilosas y difíciles de presenciar y documentar. Por lo tanto, es obligación del empleador hacer un seguimiento regular con cualquier solicitante o empleado que pueda enfrentar represalias como resultado de las razones indicadas anteriormente.
Sería prudente que el empleador documente el seguimiento regular y cualquier cargo de represalia que se informe o atestigüe como resultado.
Los empleadores deben investigar un cargo de represalia, e incluso un rumor de represalia, y documentar la investigación, sus hallazgos y cualquier acción disciplinaria resultante. Después de la investigación, el empleador todavía tiene la obligación de continuar el seguimiento para garantizar que no se produzcan represalias. Este seguimiento puede gravar los recursos del empleador porque hablar con un empleado que se queja puede no ser suficiente. Es responsabilidad del empleador examinar también el entorno en el que trabaja el empleado.
Ejemplo de represalia
Un gerente se encarga de programar a todos los empleados para trabajar por turnos. Las solicitudes de horario de los empleados son atendidas por el gerente cuando pueden acomodarlas. En un caso, Steve se quejó a RR.HH. de que las solicitudes de los empleados negros se consideran las últimas, si es que las hay. Él siente que él y otros empleados de color reciben los horarios más pobres y que sus necesidades de vida laboral no son consideradas.
RRHH investiga su queja y concluye que el gerente parece favorecer a los empleados blancos en la programación según sus solicitudes. Recursos Humanos entrevista a otros empleados negros e hispanos que están de acuerdo con Steve y no pueden encontrar empleados que no estén de acuerdo.
Los empleados no son informados del resultado de su queja debido a la confidencialidad del empleado, pero el gerente es aconsejado y advertido por su gerente inmediato y Recursos Humanos. Las cartas se colocan en el archivo personal del gerente y el gerente comprende que acciones discriminatorias adicionales resultarán en una disciplina progresiva que incluirá la terminación.
Su gerente y RR. HH. Intentan ubicarlo en otra área de la organización, pero no hay nada disponible a su nivel. Entonces, con severas advertencias sobre su comportamiento futuro, regresa a su puesto de gestión con responsabilidad de programación.
Un mes después, Steve regresa a Recursos Humanos con otra queja. El gerente ha cambiado su comportamiento hacia todos los empleados no blancos, excepto él. Steve continúa experimentando un comportamiento discriminatorio y el gerente ha llevado su comportamiento un paso más allá.Steve cree que el gerente hace todo lo posible para asegurarse de que tiene el peor horario.
Además, ahora lo trata con desdén, no responde a sus solicitudes por escrito, lo ignora en la oficina y lo ha discutido con otros gerentes. Los compañeros de trabajo lo han mantenido informado de lo que escuchan. Steve acusa al gerente de represalias por su informe de discriminación.
HR lleva a cabo otra investigación y, como resultado, el empleo del gerente finalmente se termina. Recursos Humanos y la organización nuevamente respondieron apropiadamente a los cargos del empleado. En esta época de demandas de discriminación en rápido aumento, corresponde a un empleador cubrir todas las bases con sabiduría, comprensión y comportamiento ético.
Cuando un empleado acusa a un gerente de discriminación y luego el gerente toma represalias para castigar al empleado, RR.HH. está legalmente obligado a investigar oficialmente y exhaustivamente los cargos. Si bien no todos los malos comportamientos gerenciales equivalen a discriminación o represalia, se sabe que los gerentes hostigan y tratan a los empleados de manera injusta.
