10 maneras de motivar a sus empleados
Contenido
- Crear o resaltar el significado del buen trabajo
- Contrata a los de alto rendimiento y deshazte de los de bajo rendimiento
- No microgestión
- Promueva los logros del equipo
- Minimizar las reglas y la burocracia
- Tratar a las personas con respeto
- Personalizarse con el personal
- Pon un buen ejemplo
- Fomentar la camaradería durante las horas de trabajo
- Pague a las personas lo que valen
Si bien el dicho "No se puede motivar a nadie, tienen que motivarse a sí mismos" puede ser cierto desde una perspectiva psicológica, es más probable que las personas se motiven a sí mismas cuando un gerente crea un ambiente laboral motivador. Los empleados dan el 110 por ciento porque quieren trabajar duro, no porque tengan que hacerlo. A menudo, un buen gerente utilizará ciertas habilidades para impulsar a la fuerza laboral hacia una eficiencia y satisfacción óptimas.
Crear o resaltar el significado del buen trabajo
Lo más importante que puede hacer cualquier líder para crear un ambiente motivador es asegurarse de que el trabajo que cada miembro está haciendo sea significativo. Esto significa que el trabajo que realiza un empleado es importante para el éxito del negocio combinado con el aprendizaje del empleado de que están haciendo la diferencia.
Asegurarse de que el trabajo sea significativo es la mejor forma de seguridad laboral que un líder puede brindar a un equipo. El trabajo de cada líder es examinar el trabajo de cada miembro del equipo de la misma manera que un CEO puede estar buscando formas de reducir los gastos generales. Y, por supuesto, si el trabajo que realiza un empleado se considera importante, es menos probable que sea eliminado.
Contrata a los de alto rendimiento y deshazte de los de bajo rendimiento
Para empezar, los de alto rendimiento tienden a ser automotivados. Cuando creas un equipo de alto rendimiento, terminan alimentándose el uno del otro. Se elevan los estándares, aumenta el nivel de energía, mejora el trabajo en equipo y hay una baja tolerancia para cualquier cosa menos que la excelencia. Por otro lado, uno o más holgazanes con malas actitudes pueden infectar a un equipo como un virus, generar resentimiento y arrastrar a todos hacia abajo.
No microgestión
A nadie le gusta tener a un gerente respirando por el cuello; de hecho, enloquece a los empleados porque sienten que no se puede confiar en que hagan bien el trabajo. Su equipo tendrá más éxito si les demuestra que está interesado en lo que están haciendo y, al mismo tiempo, confía en ellos lo suficiente como para tomar sus propias decisiones, incluso si hacen las cosas de manera diferente a la que usted podría hacer.
Promueva los logros del equipo
Como líder, es su trabajo ser el impulsor de relaciones públicas de sus empleados. Asegúrese de que su buen trabajo sea notado, reconocido y apreciado. Solo asegúrate de presumir sobre ellos, no sobre ti.
Minimizar las reglas y la burocracia
Mientras su equipo se concentre en lo que es realmente importante y se desempeñe a un alto nivel, reduzca su holgura. No los moleste con todas las minucias. En cambio, deles flexibilidad en las horas de trabajo y protéjalas contra las reglas sin sentido y la burocracia que consume mucho tiempo.
Tratar a las personas con respeto
Todos merecen ser tratados con dignidad y respeto. Gritar, gritar, fruncir el ceño, lanzar insultos y acusaciones, y comentarios sarcásticos crean un ambiente de miedo y resentimiento. Puede obtener resultados inmediatos con este tipo de comportamiento (por miedo), pero los empleados solo estarán motivados para hacer lo mínimo, y sus talentosos empleadores se dirigirán a la puerta.
Personalizarse con el personal
Conozca a sus empleados como personas y aprenda sobre sus familias, sus objetivos profesionales y demuestre que realmente se preocupa por ellos. Envíe una nota escrita a mano al empleado que se va a casar o cuyo hijo se gradúa de la universidad. Puede que no parezca mucho, pero muestra que estás invertido en el empleado como ser humano, no solo como trabajador.
Pon un buen ejemplo
Estar motivado, entusiasmado, lleno de energía y apasionado por su propio trabajo y el trabajo del equipo. Usted es el líder, después de todo, y su equipo seguirá su buen ejemplo.
Fomentar la camaradería durante las horas de trabajo
Lleve a su equipo a almorzar o traiga golosinas a la reunión de su equipo para celebrar hitos o simplemente para aligerar las cosas. Los grupos que se llevan bien y se sienten responsables de la responsabilidad de los demás pueden crear una unidad más estructurada y productiva.
Pague a las personas lo que valen
Si bien el pago no es un motivador, puede ser un desmotivador si las personas sienten que están mal pagadas. Haz todo lo que puedas como líder para luchar por los merecidos aumentos de mérito, promociones y bonificaciones.
