Preguntas y respuestas de la entrevista de liderazgo

Contenido

• Cómo responder preguntas de la entrevista sobre liderazgo
• Utilice la técnica de respuesta de entrevista STAR
• Revise una pregunta y respuesta de ejemplo de STAR
• Comparta un ejemplo de un momento en el que inesperadamente tuvo que asumir un papel de liderazgo.
• Revise las preguntas y respuestas de la entrevista de liderazgo
• Consejos para dar las mejores respuestas
• Para llevar clave

¿Está entrevistando para un trabajo en el que tendría un papel de liderazgo? Si es así, espere que el gerente de contratación le pregunte sobre la experiencia que lo califica para liderar, su estilo de liderazgo y sus logros. Incluso si no solicita un puesto de liderazgo, es posible que deba responder preguntas de la entrevista sobre liderazgo.

El liderazgo se refiere no solo a la gestión de los demás, sino también a ser un buen ejemplo para sus compañeros de trabajo.

Los gerentes de contratación quieren candidatos que inspiren a sus compañeros de equipo a hacer su mejor trabajo, incluso si técnicamente no están administrando el grupo.

Prepararse para las preguntas centradas en el liderazgo antes de la entrevista lo ayudará a dar respuestas contundentes en el momento y a sentirse seguro tanto antes como durante la entrevista. Use las preguntas de ejemplo y las "Mejores respuestas" que figuran al final de este artículo para ayudarlo a preparar sus propias respuestas personalizadas.

Cómo responder preguntas de la entrevista sobre liderazgo

Prepárese para las preguntas de la entrevista sobre liderazgo pensando en las habilidades de liderazgo que son más importantes para el puesto.

Analice la lista de trabajos para obtener más información sobre el tipo de líder que busca la organización, así como los tipos de tareas que deberá realizar.

Otra forma de prepararse es mirar esta lista de habilidades de liderazgo y marcar con un círculo cualquier habilidad que considere crítica para el trabajo. Además, revise esta lista de habilidades de gestión que los empleadores buscan en los solicitantes.

Una vez que tenga algunas habilidades clave en mente, piense en todas las posiciones que ha tenido donde ha ocupado roles de liderazgo. Es posible que estos no sean necesariamente puestos gerenciales, pero deberían ser trabajos en los que usted fue líder de alguna manera (por ejemplo, tal vez a menudo sirvió como líder de equipo en un trabajo).

Si se graduó recientemente o tiene una experiencia laboral limitada, es posible que no tenga experiencia directamente relacionada con el trabajo. Por lo tanto, amplíe su pensamiento al trabajo voluntario, los clubes y los académicos, todo lo cual puede proporcionar ejemplos útiles de sus habilidades de liderazgo.

Utilice la técnica de respuesta de entrevista STAR

Una anécdota reflexiva y relevante es a menudo la mejor manera de responder a este tipo de preguntas, particularmente cuando se trata de preguntas de entrevistas conductuales. Estas son preguntas que le piden que proporcione ejemplos de experiencias laborales pasadas para demostrar sus calificaciones para el trabajo en cuestión.

Al responder preguntas de entrevista conductual sobre liderazgo, use la técnica de respuesta de entrevista STAR:

• (S)Situación: Explicar los antecedentes de la situación. ¿Cuál fue tu trabajo?
• (T)Tarea. ¿Cuál fue la tarea particular que tuvo que realizar? Si hubo un problema particular que estaba abordando, explique de qué se trataba.
• (UNA)Acción: ¿Qué acción tomaste (o qué habilidades usaste) para completar la tarea o resolver el problema?
• (R)Resultado: ¿Cuál fue el resultado de la situación? ¿Completaste bien la tarea? ¿Resolviste el problema?

Revise una pregunta y respuesta de ejemplo de STAR

Comparta un ejemplo de un momento en el que inesperadamente tuvo que asumir un papel de liderazgo.

En mi último trabajo, fui asociado de ventas para una gran empresa. El número total de ventas de nuestra empresa disminuyó respecto del trimestre anterior y nuestro gerente solicitó a todos los asociados de ventas que sugirieran posibles métodos para mejorar las ventas. Hice una breve presentación sobre una solución que creé, que implicó cambios en nuestro método de capacitación en ventas. Al gerente le gustó mi sugerencia y me puso a cargo de un grupo de trabajo para implementar esta solución. Dirigí un equipo de seis, y desarrollamos e implementamos un nuevo método de capacitación.

En última instancia, esta solución aumentó las habilidades y la confianza de nuestros vendedores, y nuestras cifras del siguiente trimestre superaron en un 15% a nuestro trimestre anterior. Creo que mi capacidad de comunicar claramente mi plan tanto a mi empleador como a mi personal condujo al gran éxito de mi proyecto.

Por qué funciona La respuesta de esta candidata utiliza efectivamente la técnica de respuesta de la entrevista STAR para proporcionar un ejemplo de su historial de liderazgo.No solo demuestra su liderazgo y habilidades para resolver problemas, sino que también usa un porcentaje cuantificado para ilustrar los resultados tangibles de sus acciones.

Revise las preguntas y respuestas de la entrevista de liderazgo

Otra forma de prepararse es practicar respondiendo preguntas comunes de entrevista de liderazgo. La siguiente lista de preguntas comunes de la entrevista están relacionadas con el liderazgo. Lea las respuestas de muestra (en los enlaces "Mejores respuestas") y luego practique proporcionando sus propias respuestas a estas preguntas.

Estas son algunas de las preguntas más frecuentes sobre suexperiencia en liderazgo:

• ¿Qué experiencia tienes que te ayudaría en este papel? - Mejores respuestas
• ¿Cuáles fueron sus responsabilidades en su posición actual (o última)? - Mejores respuestas
• ¿Cuáles fueron sus mayores logros y fracasos en esta posición? - Mejores respuestas
• ¿Qué grandes desafíos y problemas enfrentaste? ¿Cómo los manejaste? - Mejores respuestas

Algunas preguntas abordarán su opinión sobre la efectividadestilos y prácticas de gestión:

• ¿Qué esperas de un gerente? - Mejores respuestas
• ¿Cómo fue trabajar para su gerente? - Mejores respuestas
• ¿Quién fue tu mejor manager y quién fue el peor? - Mejores respuestas
• Si supieras que un gerente está 100 por ciento equivocado sobre algo, ¿cómo lo manejarías? - Mejores respuestas

Estas preguntas se plantean para evaluartu autoconfianza y persuasión como un líder:

• ¿Qué puedes hacer por esta empresa? - Mejores respuestas
• Porque deberíamos contratarte? - Mejores respuestas
• ¿Qué puedes aportar a esta empresa? - Mejores respuestas
• ¿Por qué eres la mejor persona para el trabajo? - Mejores respuestas
• Si le preguntaran a las personas que lo conocen por qué debería ser contratado, ¿qué dirían? Mejores respuestas

Los empleadores también buscanautoconocimiento y reflexividad en aquellos que contratan para roles de liderazgo. Espere que le hagan preguntas como:

• Como evalúas el éxito? - Mejores respuestas
• ¿Cual es tu mayor debilidad? - Mejores respuestas
• ¿Cuál es tu mayor fortaleza? - Mejores respuestas
• ¿Como manejas el estrés y la presión? - Mejores respuestas
• ¿Lo que te motiva? - Mejores respuestas
• ¿Cuáles considera que son las decisiones más difíciles de tomar? - Mejores respuestas
• ¿Qué critica la gente con más frecuencia sobre ti? - Mejores respuestas
• ¿Prefieres trabajar de forma independiente o en equipo? - Mejores respuestas

También es probable que te pregunten sobre tutrayectoria profesional y expectativas salariales:

• ¿Cuáles fueron sus niveles iniciales y finales de compensación? - Mejores respuestas
• ¿Por qué sigues adelante? - Mejores respuestas
• ¿Cuáles son tus expectativas salariales? - Mejores respuestas
• ¿Qué estás buscando en su próximo trabajo? ¿Que es importante para ti? - Mejores respuestas
• ¿Cuáles son sus metas para los próximos cinco años / diez años? - Mejores respuestas
• ¿Cómo planeas lograr esos objetivos? - Mejores respuestas

Tenga en cuenta que algunas de las preguntas anteriores no se refieren directamente al liderazgo, pero puede responderlas de una manera que muestre sus habilidades como líder y ayude a vender su candidatura al gerente de contratación. Por ejemplo, considere la pregunta "¿Qué puede hacer por esta empresa?" En este caso, su respuesta puede centrarse en cómo desea ser un líder fuerte para su departamento.

Consejos para dar las mejores respuestas

Suena como un líder. El tono de voz y el lenguaje corporal que utiliza al responder preguntas sobre liderazgo son tan importantes como sus respuestas reales. Siéntate derecho, mantén el contacto visual y deja que tu expresión muestre tu entusiasmo por tu trabajo y la empresa.

Parece un líderComo candidato a un puesto de trabajo que será preparado para el liderazgo, también debe estar bien preparado en su apariencia. Aquí hay consejos sobre qué ponerse para su entrevista.

Haga estrategias como un líder. Siempre que pueda, use sus respuestas para mostrar cómo abordaría los problemas de gestión comunes para el empleador. Investigue la compañía con anticipación para conocer bien su estructura organizativa, cultura, misión, éxitos y desafíos de la compañía. También debe preparar una lista de preguntas para hacerle al entrevistador que demuestre que ha pensado profundamente en cómo podría aportar valor a sus operaciones.

Dar crédito donde se debe. Los buenos líderes reconocen las contribuciones de los miembros de su equipo. Cuando describa los casos en los que asumió el liderazgo, recuerde dar crédito a los esfuerzos individuales y de colaboración de aquellos que manejó.

Para llevar clave

LA PRÁCTICA HACE LA PERFECCIÓN: Ensaye las respuestas a las preguntas más frecuentes sobre liderazgo en una entrevista simulada con un amigo o frente a un espejo. Prepare respuestas que incluyan logros cuantificables y asegúrese de que su tono de voz y lenguaje corporal genere confianza y entusiasmo.

SER UNA ESTRELLA: Use la técnica de respuesta de la entrevista STAR para estructurar ejemplos de su historia anterior que ilustren poderosamente sus talentos de liderazgo y gestión.

ENFOQUE EN LAS NECESIDADES DEL EMPLEADOR: Use su investigación y conocimiento del empleador para crear un "argumento de venta" convincente en cuanto a cómo, como líder, haría contribuciones tangibles y duraderas a su organización y sus resultados.