Cómo lidiar con un compañero de trabajo negativo

Contenido

• Consejos para tratar con personas negativas ocasionales
• Consejos para tratar con personas regularmente negativas

Algunas personas exudan negatividad. No les gustan sus trabajos o no les gusta su compañía. Sus jefes siempre son idiotas y siempre son tratados injustamente. La compañía siempre está bajando el tubo y los clientes no valen nada.

Usted conoce estos Neds y Nellies negativos, cada organización tiene algunos, y puede abordar mejor su impacto en usted evitándolos. No tiene ninguna razón para andar con personas negativas y es un hecho que su negatividad es contagiosa. Cuelgue con personas negativas y usted también puede volverse negativo. ¿Por qué ir allí? Su carrera y trabajo deberían brindarle alegría, no tristeza y negatividad.

Por otro lado, a veces las personas normalmente positivas son negativas. Algunas veces, también, sus razones de negatividad son legítimas. Tomarás un rumbo completamente diferente con estas personas ocasionalmente negativas.

Los siguientes consejos brindan consejos sobre cómo puede lidiar con estas dos variedades de personas negativas. Debe abordarlos de manera diferente y, a veces, puede necesitar ayuda para abordar su impacto en usted y su lugar de trabajo.

Consejos para tratar con personas negativas ocasionales

Escuche las quejas de los empleados o compañeros de trabajo. hasta que esté seguro de que se sienten escuchados y escuchados. A veces las personas repiten sentimientos negativos una y otra vez porque no sienten que realmente los hayas escuchado. Hacer preguntas. Aclarar sus declaraciones. Asegúrese de haber escuchado activamente.

Decida si cree que el empleado o compañero de trabajo tiene razones legítimas para su negatividad. Si decides afirmativamente, pregunta si les gustaría tu ayuda para resolver el problema. Si solicitan ayuda, brinde consejos o ideas sobre cómo el compañero de trabajo puede abordar el motivo de su negatividad.

Los consejos a corto plazo que apuntan a una persona en una dirección positiva son bienvenidos. Pero, su función no es proporcionar terapia o asesoramiento. Tampoco es su función proporcionar asesoramiento profesional integral o recomendaciones a largo plazo. Dirija al compañero de trabajo a libros útiles, seminarios o al Departamento de Recursos Humanos para resolver su problema. Conozca sus límites al aconsejar a sus compañeros de trabajo.

Algunas veces, el compañero de trabajo solo quiere quejarse a un oído amable y atento; no quieren su consejo o asistencia para abordar la situación. Escuche, pero establezca límites para que el compañero de trabajo no se quede ni hable demasiado de su bienvenida.

Las quejas a largo plazo agotan su energía y su actitud positiva. No permitas que eso suceda. Alejarse. Dígale al compañero de trabajo que prefiere pasar a temas más positivos. Dígale al compañero de trabajo que sus quejas afectan cómo se siente acerca de su trabajo y su lugar de trabajo, y no de una buena manera.

Si eres franco, con suerte, la persona negativa dejará de quejarse o, desafortunadamente, probablemente apuntará a un empleado menos directo. Si ve que esto sucede, es posible que desee dirigirse a su gerente de recursos humanos para informarle sobre lo que está sucediendo. Puede abordar el problema para crear un lugar de trabajo más armonioso.

Si escuchas la negatividad del compañero de trabajo y decides que sus preocupaciones no son legítimas, practica el coraje personal y profesional y diles lo que piensas. Dígale al compañero de trabajo que le importan sus preocupaciones y su felicidad en el trabajo, pero no está de acuerdo con su evaluación de la situación. No está de acuerdo, por ejemplo, en que la gerencia mintió o retuvo información de manera incorrecta para engañar al personal. Usted cree que la información se proporcionó tan pronto como estuvo disponible.

Retrocede con gracia fuera de conversaciones adicionales. El compañero de trabajo intentará atraer su naturaleza comprensiva, pero si cree que la negatividad no está justificada, no pase el tiempo escuchando o ayudando al compañero de trabajo a abordar los sentimientos negativos. Solo alentarás sentimientos negativos a largo plazo y en constante crecimiento y, potencialmente, un comportamiento. Te configurarás como un imán de negatividad. Las interacciones negativas constantes eventualmente impregnarán su interacción con su lugar de trabajo. También podrías convertirte en una persona negativa.

Consejos para tratar con personas regularmente negativas

Trate con personas realmente negativas pasando el menor tiempo posible con ellas. Del mismo modo que establece límites con los compañeros de trabajo cuya negatividad cree que no tiene fundamento o no tiene justificación, debe establecer límites con personas realmente negativas.

Las causas de su negatividad a largo plazo no son su preocupación. Toda persona negativa tiene una historia. No afecte su perspectiva positiva al escuchar las historias o al revisar la historia y los antecedentes de las quejas que supuestamente causaron la negatividad. Reforzarás la negatividad; La negatividad es una elección.

Los traficantes de negatividad necesitan un nuevo trabajo, una nueva compañía, una nueva carrera, una nueva perspectiva, una nueva vida o asesoramiento. No necesitan que los ayudes a revolcarse en su desesperación egoísta. No vaya allí, no es bueno para usted, para ellos o para la organización a la que sirve.

Trate con personas perpetuamente negativas de esta manera.

• Evite pasar tiempo con un compañero de trabajo negativo. Por todos los motivos citados, desea limitar la cantidad de tiempo que pasa con ellos.
• Si se ve obligado, a través de su papel en la empresa, a trabajar con una persona negativa, establezca límites. No te dejes arrastrar por discusiones negativas. Dígale al compañero de trabajo negativo que prefiere pensar positivamente en su trabajo. Evite proporcionar una audiencia comprensiva para la negatividad.
• Sugiera a la persona negativa que busque ayuda de los recursos humanos o su gerente Trate de dirigir a la persona en la dirección de obtener ayuda con su negatividad.
• Si todo lo demás falla, hable con su propio gerente o personal de recursos humanos sobre los desafíos que está experimentando al tratar con la persona negativa. Su gerente puede tener ideas, puede estar dispuesto a abordar la negatividad y puede abordar el problema con el gerente de la persona negativa.
• Recuerde, la negatividad persistente que afecta el trabajo y el entorno de los compañeros de trabajo es un comportamiento laboral que puede requerir medidas disciplinarias que pueden incluir el despido.

Si la negatividad entre los empleados de su empresa es persistente, si los problemas que justifican la negatividad no se abordan y la negatividad afecta su capacidad de realizar su trabajo profesionalmente, puede considerar seguir adelante. Su cultura actual no apoyará su entorno de trabajo deseado. Y, si nadie está trabajando para mejorar una cultura laboral que permita la negatividad, no espere que la cultura cambie pronto. Siga adelante.