Cómo Crowdsource Cultura de su empresa
Contenido
- Puede Crowdsource la cultura de su empresa a partir de la entrada de los empleados
- 6 formas de crowdsourcing de su cultura
Entre los problemas que afectaron a la fuerza laboral durante el año pasado, la construcción y el mantenimiento de la participación de los empleados se ha mantenido como una preocupación clave en todas las industrias. El compromiso de los empleados es el compromiso emocional que los empleados tienen con su organización y sus objetivos, y puede afectar la productividad y las ganancias del negocio.
Muchos estudios muestran que el costo total de perder a un empleado puede variar de decenas de miles de dólares a un salario anual de 1.5-2X, por lo que es de interés para los ejecutivos priorizar mantener el espíritu de los trabajadores alto e invertir en cultura. Aquí es donde el crowdsourcing entra en juego la cultura de una empresa.
Si bien algunas empresas hoy en día se apoyan en llamativos beneficios, como membresías en gimnasios o una abundancia de refrigerios gratuitos, las empresas deben ir más allá para garantizar la lealtad de los empleados. Mediante el crowdsourcing de la cultura de una empresa, los empleados sienten que juegan un papel importante en su organización, no solo en el trabajo que realizan, sino también en el entorno en el que trabajan.
En promedio, un trabajador pasa 40 horas por semana en su lugar de trabajo; es lógico que deseen que la cultura laboral refleje su personalidad o deseos.
Puede Crowdsource la cultura de su empresa a partir de la entrada de los empleados
La cultura de crowdsourcing de una empresa es un proceso de abajo hacia arriba. Comienza con el personal junior y sube hasta la cima de la organización. El CEO puede definir la declaración de la misión de la empresa, pero el entorno interno de la empresa está conformado por las personas que conforman la organización.
Los ejecutivos pueden liderar el cargo, pero los empleados no estarán contentos si no sienten que se escuchan sus voces. Al permitir que la comunidad más amplia de empleados (en lugar de solo los ejecutivos) defina la cultura, las compañías notarán una mayor tasa de aceptación, lo que resulta en mayores tasas de compromiso.
Entonces, ¿cómo exactamente puedes ejecutar el crowdsourcing de tu cultura? El proceso puede adoptar una variedad de formas: desde encuestas en toda la empresa y reuniones presenciales hasta discusiones grupales informales, las empresas pueden recopilar información de los empleados sobre lo que quieren en la cultura de la empresa.
6 formas de crowdsourcing de su cultura
Aquí hay seis formas en que las compañías pueden hacer crowdsourcing de la cultura de la compañía y las trampas a evitar.
1. No lo fuerces: Desarrollar una cultura empresarial positiva no siempre es fácil de encontrar y una forma de desacelerar el proceso, aún más, es forzarlo a los empleados. Es importante tener en cuenta que si tienes grandes personas con el ajuste cultural adecuado, las grandes cosas y una cultura maravillosa sucederán naturalmente.
2. Obtenga la aceptación del liderazgo: El equipo de liderazgo debe actuar como facilitadores de la cultura de crowdsourcing. Cuando la gerencia y los ejecutivos muestran inversión en la cultura de la compañía, muestra que también están invirtiendo en su gente.
3. Crear un comité: Establecer un comité que se relacione con todos los miembros del equipo no solo proporcionará la organización necesaria para funcionar sin problemas y de manera eficiente, sino que también actuará como un enlace para comunicar ideas a todos en la empresa. Forme estos comités a través de un proceso democrático y haga oír todas las voces haciendo preguntas para obtener una visión del equipo y aprender lo que es importante para ellos.
Un Comité de Compromiso de los Empleados puede impulsar todas las iniciativas de una empresa en torno al bienestar, la diversidad y la inclusión de los empleados, las donaciones comunitarias y el espíritu de la empresa. Esto no solo resulta en encontrar formas para que los empleados se diviertan en el trabajo, sino que garantiza que las actividades de compromiso reflejen lo que es importante para los empleados. Para muchos, sentirse escuchados es lo que hace que las personas se sientan felices y satisfechas en el trabajo.
4. No permita que el presupuesto se interponga: Las restricciones de dinero no deberían interferir en el fomento de la cultura, de hecho, los presupuestos ajustados pueden sacar a la luz ideas que no esperaría. Si las negociaciones presupuestarias se convierten en un obstáculo, o incluso si una empresa tiene fondos ilimitados, el crowdsourcing es la oportunidad perfecta para ser creativo. Apóyate en las ideas y los talentos de los equipos, y recuerda siempre que lo simple no necesariamente es aburrido.
5. Abraza la singularidad de tu equipo: Las empresas que reconocen y celebran la diversidad de su equipo se desempeñan mejor y resuelven los problemas más rápido. Cuando se trata de cultura empresarial, esta es la misma filosofía. Puede aprovechar la singularidad y las experiencias de su equipo de sus diferentes ámbitos de la vida como una oportunidad de crowdsourcing, así como una oportunidad para educar.
Una idea es celebrar una cultura dentro de la empresa si los empleados están dispuestos a planificar y educar a los equipos. De esa manera, los empleados pueden equiparar una conexión personal con su vida laboral.
6. Mantente comprometido: Por supuesto, los valores son de poca importancia a menos que estén consagrados en las prácticas de una empresa. Si una organización profesa, "las personas son nuestro mayor activo", la organización también debe invertir en las personas de manera visible.
Wegman's, por ejemplo, promueve valores como "cuidado" y "respeto", y promete perspectivas "un trabajo [que amarán]". Y sigue a través de sus prácticas empresariales; está clasificada por "Fortune" como la quinta mejor compañía para trabajar.
En los últimos años, la cultura se ha convertido en una de las palabras de moda más comentadas, y por una buena razón. Cultivar una cultura empresarial fuerte y positiva no solo crea un entorno en el que las personas quieren trabajar, sino que también puede convertirse en las razones subyacentes del éxito de una organización a largo plazo.
Los beneficios son claros, incluida una fuerte retención y compromiso de los empleados. Por lo tanto, las empresas deben darse cuenta de que la clave para crear una cultura de lugar de trabajo distinta, respaldada por los empleados y los clientes, es el crowdsourcing de la cultura de su empresa e implementar las mejores ideas de sus empleados.
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Sharon Marnien es una líder exitosa y enérgica con más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos en empresas grandes y pequeñas en las industrias de Tecnología y Servicios Financieros.
